■ 本報記者 李慶

    他，白手起家，三十多年打造中國民營企業(yè)“常青樹”；他，與時俱進，締造了以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心、產(chǎn)融結(jié)合的綜合性企業(yè)集團；他，不忘初心，要培養(yǎng)十萬新農(nóng)民與農(nóng)技員，用實際行動助力鄉(xiāng)村振興。

    他就是新希望集團的創(chuàng)始人劉永好。

    作為中國最早一批創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家，劉永好見證了民營企業(yè)家這個群體從無到有，到成為中國經(jīng)濟發(fā)展重要力量的全過程。在剛剛結(jié)束的2020亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆夏季高峰會上，他重點強調(diào)了企業(yè)家應(yīng)該有更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

    當(dāng)下，面臨新冠肺炎疫情和國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢環(huán)境雙影響的沖擊，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的考驗，劉永好在剛剛結(jié)束的2020亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆夏季高峰會上強調(diào)，企業(yè)一定要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，與此同時，需提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和競爭能力，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的腳步。

    據(jù)新希望2020年半年報顯示，新希望上半年實現(xiàn)營業(yè)收入446.96億元，同比增長了26.64%；歸屬于上市公司股東凈利潤31.64億元，同比增幅達(dá)102.57%；扣非凈利潤為32.84億元，同比增幅達(dá)97.58%。

    疫情下企業(yè)經(jīng)營向好也為劉永好履行社會責(zé)任提供了底氣。劉永好表示，新希望將在疫中湖北增加200億元投資，直接擴招工人數(shù)達(dá)2000人。另外，新希望也將擴大在青島的投資，包括建立農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、升級冷鏈物流等。

    劉永好向來注重和踐行企業(yè)社會責(zé)任，這是他所理解的企業(yè)家精神的重要內(nèi)涵。早在幾年前，劉永好便提出新希望的“五新”轉(zhuǎn)型，其中就有新責(zé)任一項：2019年、2020年、2021年三年要實現(xiàn)每年新增超過一萬名員工的目標(biāo)。疫情發(fā)生后，劉永好加大了今年的新增就業(yè)目標(biāo)：至少新增2萬個就業(yè)崗位。

    劉永好認(rèn)為，對于那些受疫情影響而難以就業(yè)的農(nóng)民工和大學(xué)生，龍頭民營企業(yè)應(yīng)肩負(fù)起更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

    那么，作為中國最早一批民營企業(yè)家，他是如何理解企業(yè)家精神的？新冠肺炎疫情后國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢環(huán)境雙影響的沖擊下，企業(yè)究竟面臨著怎樣的挑戰(zhàn)，應(yīng)如何應(yīng)對？新希望有哪些成功的經(jīng)驗？為此，《公益時報》記者專訪了新希望集團董事長劉永好。

    當(dāng)前企業(yè)正面臨

    轉(zhuǎn)型加速的挑戰(zhàn)

    《公益時報》：在新冠肺炎疫情后國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢環(huán)境雙影響的沖擊下，企業(yè)家面臨著哪些困難和問題？

    劉永好：第一，對于不少企業(yè)來說，如何跨過生死線是一門考驗。新冠肺炎疫情對企業(yè)沖擊很大，中小企業(yè)，乃至于老牌的企業(yè)，甚至是巨無霸的企業(yè)也有的宣布破產(chǎn)、倒閉。特別是對餐飲、旅游、航空、影視、服務(wù)性的這些行業(yè)影響更是大，到現(xiàn)在還沒有完全得恢復(fù)過來。

    第二，新冠肺炎疫情加速推進逆全球化思潮的興起，使得國際政治、經(jīng)濟、環(huán)境面臨巨大的不確定性。企業(yè)家們遇到了空前的挑戰(zhàn)，一些外銷的訂單被取消，一些企業(yè)被迫停工、減員等。對外貿(mào)易的不確定性，需要我們尋找更多的內(nèi)生的動力。

    第三，正在進行的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，正處于關(guān)鍵的時刻，此時的大考對國家和企業(yè)的智慧和應(yīng)變能力都是一場嚴(yán)峻的考驗。

    《公益時報》：針對上述問題，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升創(chuàng)新能力和應(yīng)變的能力？

    劉永好：第一，企業(yè)要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在疫情以后率先助力經(jīng)濟重啟，為“六穩(wěn)”“六?！弊鲐暙I(xiàn)，形成一股重要的力量。

    第二，這次大考，考的也是企業(yè)的競爭力。我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級正在加速，一些數(shù)字化的企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)、高科技的企業(yè)，正在通過科技武裝快速地發(fā)展，這個過程中大企業(yè)做的越來越大，頭部效應(yīng)越來越明顯。

    第三，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以運用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維進行再造。近年來企業(yè)對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的升級，已經(jīng)不僅僅是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，而是未來產(chǎn)業(yè)生存的需要。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠在危機時，為企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機，也能在企業(yè)追求長期發(fā)展目標(biāo)的道路上持續(xù)注入動力。

    以新希望為例，隨著養(yǎng)豬業(yè)的大發(fā)展，我們開始升級豬舍，現(xiàn)在3層樓、5層樓、6層樓的樓房式豬舍已經(jīng)開始投入使用。與此同時，運用最新的5G設(shè)施，智能化控制豬舍的電燈、溫度和空氣質(zhì)量，自動化送水、送飼料，采用無人式值守和管理，這些都是靠科技的價值和智能化的再造。我認(rèn)為這是當(dāng)下的中國企業(yè)所面臨的機會，我們要在這個格局里積極探索，并運用新型的技術(shù)和能力來推動和提升企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)下，我對于那些小微企業(yè)的建議是盡早的轉(zhuǎn)型，盡早的用數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得先機從而帶來新的發(fā)展。

    疫情之下，

    保障供給是最大的責(zé)任

    《公益時報》：疫情至今，新希望目前在各方面的恢復(fù)情況怎么樣？

    劉永好：疫情對新希望集團帶來了一定的沖擊，包括供應(yīng)鏈斷裂。我們是肉蛋奶的生產(chǎn)企業(yè)，一年生產(chǎn)超過400萬噸，包括豬肉、雞肉、鴨肉、牛肉、牛奶等，這是老百姓的必需品，也是保供的產(chǎn)品。我們采取了很多措施，基本渡過了難關(guān)。

    我們率先恢復(fù)生產(chǎn)，動員一切力量，現(xiàn)在看來我們基本沒有受影響，反而還加大了生產(chǎn)力度。特別是由于受到非洲豬瘟的影響，生豬供求缺口比較大，價格上漲了3倍。

    為了保供，我們在全國各地大幅度地增大了養(yǎng)殖的力度，而且用一種環(huán)保智能化的少用人、少占地、少用水、少污染的5S的養(yǎng)豬辦法。我們在積極推動養(yǎng)殖的保供、生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)里面的再造。所以我們把危機變成了機會，求得新的發(fā)展。

    《公益時報》：新希望集團未來3年要加大在湖北的投資力度，將投資200億元助力湖北脫貧攻堅，能否談?wù)勛鲞@一重大決定的初衷和具體執(zhí)行方向？

    劉永好：我們簽訂的協(xié)議將會在湖北投資200億元，包括農(nóng)業(yè)、食品等領(lǐng)域。具體而言，新希望要在湖北養(yǎng)400多萬頭豬，新增約4000名包括學(xué)生在內(nèi)的各類就業(yè)，計劃帶動上下游2萬人以上的就業(yè)。為湖北省脫貧攻堅和經(jīng)濟重振助力的同時，推進湖北的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

    另一方面，我們將在武漢建立新希望華中總部，目前已和武漢相關(guān)區(qū)簽訂了協(xié)議。我們希望華中總部能在食品農(nóng)業(yè)、城鄉(xiāng)制造業(yè)和智慧城市、智慧農(nóng)村建設(shè)等方面有所發(fā)展。

    我們比較看好湖北，原因是基于以下這幾點：第一，湖北的區(qū)位條件優(yōu)越，交通便利；第二，湖北人才很多，是全國大學(xué)生最多的地方之一。據(jù)說武漢的大學(xué)總數(shù)名列前茅，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和新經(jīng)濟的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)；第三，疫情期間，國家給湖北出臺了不少優(yōu)惠政策，降低了湖北的綜合要素成本。湖北的用工成本相對較低，交通運輸?shù)某杀疽膊桓?，土地征用的成本也一樣，因此有利于吸引外部投資。

    責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新

    企業(yè)家精神的關(guān)鍵要素

    《公益時報》：你曾經(jīng)表示假如穿越回到過去，還是會選擇做農(nóng)業(yè)。你堅守農(nóng)業(yè)的核心動力在哪里？發(fā)展依據(jù)呢？

    劉永好：如果我穿越回到過去，我還會選擇做農(nóng)業(yè)。所不同的是，我會更早地用科技的能力，包括生物科技、數(shù)字科技，來進行農(nóng)業(yè)的再造。

    在我看來，農(nóng)業(yè)關(guān)系到民生。這次新冠肺炎疫情對經(jīng)濟的沖擊非常大，但是我們對食品的需求并沒減少，說明農(nóng)業(yè)是民生的產(chǎn)業(yè)。另一方面，農(nóng)業(yè)是有生命的產(chǎn)業(yè)。不管是糧食作物，還是豬、雞、牛、羊，它們都是有生命的，我們要關(guān)愛這些生命。

    我當(dāng)年創(chuàng)業(yè)是為了讓家人生活地更好，以后是為了我們的員工生活地更好，讓上下游的產(chǎn)業(yè)鏈生活的更好。我們現(xiàn)在提出“希望讓生活更美好”，就是想讓全國的老百姓能夠享受到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶來的進步，實現(xiàn)“豬肉自由”。

    我覺得做農(nóng)業(yè)，既有經(jīng)濟價值，更有社會價值。雖然做農(nóng)業(yè)投入多，風(fēng)險大，周期波動也大，但總是要有人做的，而我們已經(jīng)在這個軌道上了。我熟悉它、了解它，所以我們持續(xù)堅守在農(nóng)業(yè)上是對的。

    《公益時報》：你心目中的企業(yè)家精神是什么樣的？在你看來，什么是企業(yè)家精神？你認(rèn)為一個優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些精神品質(zhì)？

    劉永好：有人說企業(yè)家精神是不怕吃苦，勤奮，能拼搏，不怕困難。這是對的，但我個人認(rèn)為，除了這些以外，首先要有社會的擔(dān)當(dāng)，要能引領(lǐng)大家。擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在怎么樣做好我的企業(yè)，怎么樣帶領(lǐng)員工、帶領(lǐng)隊伍。當(dāng)公司出現(xiàn)困難、問題的時候，要敢站出來，同時要以身作則、能夠擔(dān)當(dāng)。同時，企業(yè)家要讓市場、社會、老百姓認(rèn)同，還要善于處理員工、管理者、上下游供應(yīng)鏈的關(guān)系；其次要有好奇心，好奇心是人進步或者是探索的一個動力。

    實際上，企業(yè)家精神體現(xiàn)在責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新和拼搏，又體現(xiàn)在智慧、情商和智商，還體現(xiàn)在能夠處理好政府、市場、供應(yīng)鏈、員工之間的關(guān)系。當(dāng)處理好這些關(guān)系的時候，企業(yè)順，毛病少，反之則困難多，壓力大。企業(yè)家還要處理好突變的事件，特別是像非洲豬瘟或者新冠肺炎疫情所帶來的變化。

    當(dāng)然最重要的一點，是要有社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。要對企業(yè)有愛心，對產(chǎn)品有擔(dān)當(dāng)，對社會事業(yè)有擔(dān)當(dāng)，多參與一些扶貧和社會關(guān)注的事業(yè)。對于員工來說，就是愛企業(yè)、愛家庭、愛社會，這是一脈相承的。