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國(guó)新辦舉行“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”交流會(huì)
創(chuàng)新、責(zé)任成為關(guān)鍵詞

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新聞內(nèi)容
2020年09月08日 星期二上一期下一期
國(guó)新辦舉行“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”交流會(huì)
創(chuàng)新、責(zé)任成為關(guān)鍵詞

    ■ 本報(bào)記者 王勇

    改  革開放以來,我國(guó)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)家,他們熱愛祖國(guó),勇于創(chuàng)新,誠(chéng)信守法,具有國(guó)際視野,以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。

    9月2日,國(guó)務(wù)院新聞辦公室邀請(qǐng)4位企業(yè)家代表圍繞‘弘揚(yáng)企業(yè)家精神’與中外記者見面交流。4位企業(yè)家分別是:中國(guó)中化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼中國(guó)化工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)寧高寧;新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉永好;中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周育先;卓爾控股有限公司董事長(zhǎng)閻志。

    什么是企業(yè)家精神?一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些精神品質(zhì)?創(chuàng)新和責(zé)任成為4位企業(yè)家口中的關(guān)鍵詞。

    什么是企業(yè)家

    4位企業(yè)家代表既有國(guó)企負(fù)責(zé)人,也有民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家,身處不同的行業(yè)領(lǐng)域,有著不同的經(jīng)營(yíng)管理理念。那么他們是如何看待企業(yè)家這一概念的?

    “現(xiàn)在大家對(duì)企業(yè)家這個(gè)名詞有一點(diǎn)點(diǎn)誤解,因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為企業(yè)家是一個(gè)很有錢的人,這就叫企業(yè)家了,或者說這個(gè)人很有名,或者這是一種榮譽(yù)。”寧高寧認(rèn)為,企業(yè)家本身不是金錢、榮譽(yù)、地位和職務(wù)的表達(dá),它實(shí)際上是表達(dá)了這個(gè)人做事的方法。

    寧高寧表示,企業(yè)家這個(gè)詞是從法文里翻譯過來的,這個(gè)詞里面,一開始代表的意思是創(chuàng)造、創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。

    對(duì)企業(yè)家來說,首先是前瞻性,他必須能夠比一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、比一般的學(xué)者要更敏銳地觀察到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化。第二個(gè)是創(chuàng)新性,創(chuàng)新創(chuàng)造,做不一樣的事情,任何企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展都是憑這種精神來的。再一個(gè),要有勇氣、有擔(dān)當(dāng)、有冒險(xiǎn)精神,不甘失敗、要堅(jiān)持、有團(tuán)隊(duì)、能組織資源、有目標(biāo)。

    “我覺得企業(yè)家本身應(yīng)該具有均好性的素質(zhì),不是有一個(gè)就可以的,這就是為什么成為企業(yè)家會(huì)比較難一點(diǎn)。”寧高寧強(qiáng)調(diào)。

    劉永好則認(rèn)為企業(yè)家由三重含義:

    第一,創(chuàng)造價(jià)值,并且?guī)ьI(lǐng)一批人創(chuàng)造價(jià)值,通過所處的行業(yè),通過組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、執(zhí)行力,最終生產(chǎn)出了市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品的群體叫企業(yè)家。

    第二,有人把創(chuàng)業(yè)者也看成企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)者有可能是白手起家的創(chuàng)業(yè),有可能肩負(fù)某種使命,幫助國(guó)家或者幫這個(gè)群體在做創(chuàng)業(yè)。他也是帶領(lǐng)一幫人在拼搏、在創(chuàng)造價(jià)值,這也應(yīng)該是企業(yè)家。

    第三,有人又認(rèn)為企業(yè)家就一定很有錢,其實(shí)企業(yè)家跟錢多錢少?zèng)]有太多的關(guān)系,而更多的是你能否率領(lǐng)一幫人對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

    創(chuàng)新是核心要素

    企業(yè)家如何才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展?“一個(gè)企業(yè)面對(duì)的環(huán)境,唯一不變的就是不斷變化。我們要應(yīng)對(duì)這樣的變化,不斷創(chuàng)新。”閻志強(qiáng)調(diào)。

    周育先認(rèn)為,創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心要素,創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力?!澳壳霸诰硟?nèi)外這樣嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)下,各個(gè)企業(yè)都是需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展,需要去突破,在這個(gè)過程當(dāng)中,弘揚(yáng)企業(yè)家精神就會(huì)顯得尤其重要?!?/p>

    如何才能創(chuàng)新?周育先認(rèn)為,創(chuàng)新不光是技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,還有管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,“創(chuàng)新本身就具有比較高的風(fēng)險(xiǎn),作為企業(yè)家,在控制好風(fēng)險(xiǎn)的前提下,怎樣能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新,怎樣真正達(dá)到戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性相統(tǒng)一,是很重要的。”

    寧高寧表示,創(chuàng)新是一個(gè)很難的事情,從企業(yè)組織來講,要想去創(chuàng)新,基本上就是改變這個(gè)企業(yè),而不是簡(jiǎn)單設(shè)一個(gè)部門、搞一個(gè)研究院、做一個(gè)轉(zhuǎn)化,這是肯定不行的。

    要從創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的路徑、創(chuàng)新的文化入手,必須要改變這個(gè)組織,改變?cè)u(píng)價(jià)體系,改變組織結(jié)構(gòu),改變用人模式,這還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。

    “從目前來講,特別是中國(guó)的成熟性企業(yè)里面,不管是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè),繼續(xù)培養(yǎng)鼓勵(lì)創(chuàng)新,在大公司里進(jìn)行創(chuàng)業(yè),在成熟企業(yè)里開展創(chuàng)新,這樣的精神是最重要的?!睂幐邔帍?qiáng)調(diào)。

    據(jù)寧高寧介紹,中國(guó)企業(yè)目前來講不管是國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)還是各類企業(yè),目前在研發(fā)、投資、創(chuàng)新,在新技術(shù)的應(yīng)用上下的功夫、投的資本,在過去的兩三年之內(nèi),比以往是大幅度增加的。

    企業(yè)家是社會(huì)責(zé)任的載體

    不同的時(shí)代對(duì)企業(yè)家的定義是不同的,在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行、錯(cuò)綜復(fù)雜的困難和新冠肺炎疫情還沒有完全過去的今天,企業(yè)家應(yīng)該具有怎樣的精神呢?責(zé)任成為關(guān)鍵詞。

    “怎么樣帶領(lǐng)大家樹立信心,該投資的投資,該就業(yè)的多解決就業(yè),我覺得這個(gè)時(shí)候,企業(yè)家精神體現(xiàn)在堅(jiān)守和擔(dān)當(dāng)。”劉永好強(qiáng)調(diào)。

    劉永好認(rèn)為,企業(yè)家更是一個(gè)社會(huì)責(zé)任的載體。很多的企業(yè)家自己的生活需求能夠比較好的解決,更多的是盡社會(huì)責(zé)任,生產(chǎn)更多的產(chǎn)品,為社會(huì)滿足人們美好生活的需求,這是一個(gè)責(zé)任,這個(gè)責(zé)任包括在生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、安全,也包括在防疫過程中的擔(dān)當(dāng),以及在國(guó)家出現(xiàn)困難的時(shí)候,企業(yè)家群體敢于迎頭而上的精神。

    責(zé)任同樣成為周育先口中的關(guān)鍵詞。據(jù)周育先介紹,今年上半年疫情期間,方艙醫(yī)院的材料,包括雷神山、火神山的材料,中國(guó)建材集團(tuán)在第一時(shí)間排除一切困難送到醫(yī)院,為38個(gè)城市83家醫(yī)院提供了材料。與此同時(shí),還提供了十幾種高新材料,應(yīng)用于抗擊疫情和疫苗研制。在這個(gè)過程中也涌現(xiàn)出了一批志愿者。

    “整體看,企業(yè)家精神第一是創(chuàng)新,第二是責(zé)任?!敝苡葟?qiáng)調(diào)。

    閻志則從三個(gè)闡述了企業(yè)家的責(zé)任:

    第一,愛國(guó)、愛家鄉(xiāng)。作為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家,我們首先應(yīng)該要熱愛自己的國(guó)家。我們也要熱愛自己的家鄉(xiāng),一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)人連自己家鄉(xiāng)都不愛,就不能指望他愛別的什么。

    第二,一個(gè)企業(yè)還是應(yīng)該有向善的基因。要從創(chuàng)辦之初,到運(yùn)行發(fā)展過程中間,把善的基因植入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。具體說,要不斷在企業(yè)發(fā)展中履行社會(huì)責(zé)任。我們要在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)設(shè)計(jì)的時(shí)候,我們應(yīng)該植入這種善的基因,我們提供的服務(wù)和產(chǎn)品要有它的獨(dú)特價(jià)值。

    第三,要向上。企業(yè)不同時(shí)期肯定會(huì)面臨不同的困難,企業(yè)家的一個(gè)責(zé)任就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷解決困難。我們一定要保持一種向上的、積極的狀態(tài)。當(dāng)然,我們?cè)谙蛏系臅r(shí)候要守住底線,這是我對(duì)自己的要求,也要求我們企業(yè)有合規(guī)意識(shí),尊重規(guī)范、遵紀(jì)守法,這樣才能夠確保企業(yè)健康發(fā)展。

    “正是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)一直把社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)基因,把商業(yè)向善作為企業(yè)文化,員工才能在發(fā)出號(hào)召時(shí)積極響應(yīng),返回武漢,走出家門,投身抗疫?!遍愔緩?qiáng)調(diào)。

    據(jù)閻志介紹,卓爾組織了320名志愿者,將1026萬(wàn)件物資送到了湖北省103個(gè)縣市區(qū),也就是全部的縣市區(qū)幾乎所有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。同時(shí)參與應(yīng)急醫(yī)院、方艙醫(yī)院的建設(shè)和后勤保障服務(wù),這都是志愿者一起做的。

    卓爾的港口物流是疫情期間武漢少有的正常接收大宗商品的入口,因?yàn)楦劭诒容^安全,一天也沒有關(guān)閉,90多名員工50多天吃住在碼頭,保障物資的接收與供應(yīng)。冷鏈公司一直在保障商超配送,6家酒店90多名員工也是幾十天沒有回家,保障9支援漢醫(yī)療隊(duì)的接待服務(wù)。

    “我想這一切都是我們作為一家民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該做的本分,作為一個(gè)湖北武漢企業(yè)應(yīng)該做的本分?!遍愔颈硎尽?/p>

    特殊時(shí)期的擔(dān)當(dāng)

    目前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變,新冠肺炎疫情還沒有完全過去,2020年還是脫貧攻堅(jiān)的決勝之年,面對(duì)這些,企業(yè)和企業(yè)家們用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

    “我想越是在特殊時(shí)期,在當(dāng)前這樣的國(guó)際形勢(shì)下,在以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主,國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新格局下,企業(yè)家越是要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,弘揚(yáng)企業(yè)家精神顯得就尤為重要?!遍愔緩?qiáng)調(diào)。

    據(jù)閻志介紹,對(duì)于卓爾來說,一是要立足武漢,提升實(shí)體市場(chǎng)發(fā)展水平,為武漢構(gòu)建雙循環(huán)樞紐之城作出貢獻(xiàn)。

    二是要深耕湖北,為豐富人們的文化生活,創(chuàng)建美好生活方式作出貢獻(xiàn)。“我想湖北無(wú)疑是受到疫情影響最大的地區(qū),我們作為湖北企業(yè)更要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為,助力疫后發(fā)展?!?/p>

    三是要在部分“卡脖子”的制造技術(shù)上,持續(xù)作出貢獻(xiàn)。

    四是繼續(xù)構(gòu)建更有影響力的全球智能交易平臺(tái),為暢通雙循環(huán)作出貢獻(xiàn)。

    “我們作為一家民營(yíng)企業(yè),我們要積極參與光彩事業(yè),特別是在要繼續(xù)大力投入到精準(zhǔn)扶貧中,為今年奪取脫貧攻堅(jiān)全面勝利貢獻(xiàn)我們民營(yíng)企業(yè)的力量?!遍愔颈硎?。

    在脫貧攻堅(jiān)工作中積極投入的還有大批企業(yè)和企業(yè)家。早在1994年,劉永好就聯(lián)合9位民營(yíng)企業(yè)家提出發(fā)起“光彩扶貧事業(yè)”的建議。

    26年來,光彩扶貧事業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家不忘初心、體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和助人為樂,幫助全社會(huì)進(jìn)步的重要載體,僅新希望集團(tuán)就投資上百億,數(shù)以萬(wàn)計(jì)的民營(yíng)企業(yè)家參與這項(xiàng)活動(dòng)中來。

    這些民營(yíng)企業(yè)家們幫助了貧困地區(qū)的農(nóng)民朋友,不單是給錢,更多的是給他們一些機(jī)遇、機(jī)制和理念,幫助他們從相對(duì)封閉的地方走出來。

    “今天,光彩扶貧事業(yè)已經(jīng)取得相當(dāng)?shù)某删?,不單單有利于貧困地區(qū),企業(yè)家們也通過光彩扶貧行動(dòng)得到了鍛煉,得到了提升,提升的是愛人民、愛國(guó)家、愛社會(huì)的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)能力,這體現(xiàn)在這次新冠肺炎疫情中的武漢行動(dòng),我們民營(yíng)企業(yè)響應(yīng)快、投資多,而且也非常到位?!眲⒂篮帽硎?。

    前不久,由全國(guó)知名企業(yè)家委員會(huì)、全國(guó)工商聯(lián)知名企業(yè)委員會(huì)牽頭的民營(yíng)企業(yè)家們到湖北武漢去考察和投資,當(dāng)時(shí)簽約1200多億,捐款將近1億,對(duì)貧困地區(qū)給予幫助,另外還解決了超過10萬(wàn)人的就業(yè)。

    “我們希望通過努力,在幫助貧困地區(qū)的人脫貧致富的同時(shí),更要關(guān)注長(zhǎng)期可持續(xù)的脫貧。我們扶貧的任務(wù)還有相當(dāng)?shù)穆芬撸€有相對(duì)的貧困,我們作為民營(yíng)企業(yè)家,作為光彩事業(yè)的推動(dòng)者和踐行者,我們將會(huì)跟國(guó)家一道、跟社會(huì)各界人士一道,為國(guó)家相對(duì)扶貧問題的解決做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),這也是我們的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。”劉永好強(qiáng)調(diào)。