（上接08版）

    年收支規(guī)模不到3000萬

    雖然韓紅基金會(huì)為獨(dú)立法人，但公眾對基金會(huì)并不了解，站在前臺(tái)的往往是韓紅，基金會(huì)此前的行動(dòng)也大都是由韓紅本人帶頭開展，其募款也很大程度上是靠韓紅的個(gè)人影響力。

    例如，基金會(huì)的品牌活動(dòng)“百人醫(yī)療援助系列”，一般采用發(fā)動(dòng)志愿者的方式，多數(shù)情況下是由韓紅帶領(lǐng)志愿者車隊(duì)前往西部偏遠(yuǎn)地區(qū)。而這些志愿者，多以韓紅為紐帶，以各類當(dāng)紅藝人為主。某種程度上來說，這一活動(dòng)是韓紅朋友圈“組團(tuán)”做公益。

    因?yàn)轫n紅個(gè)人光環(huán)加持，基金會(huì)的知名度較高。但實(shí)際上，韓紅基金會(huì)的資金規(guī)模卻并不大。《公益時(shí)報(bào)》記者根據(jù)其官網(wǎng)公示數(shù)據(jù)及慈善中國網(wǎng)信息梳理了韓紅基金會(huì)2012年至2018年的捐贈(zèng)收入和支出，可以看到，其捐贈(zèng)收入在2013年達(dá)到峰值，但也僅4000多萬元，在之后的5年內(nèi)每年均未超過2600萬元。2012年至2018年，其捐贈(zèng)收入總和約1.7億元。

    值得注意的是，韓紅基金會(huì)官網(wǎng)并未披露2012年、2013年的年度報(bào)告，部分年份的對外投資信息也未公布。據(jù)了解，之所以存在官網(wǎng)公示等多個(gè)板塊不完善的情況，是因?yàn)榛饡?huì)官網(wǎng)于2019年12月剛建立——基金會(huì)成為公募基金會(huì)后需要履行更多的信息披露義務(wù)。

    與善款執(zhí)行能力相關(guān)的是基金會(huì)的工作人員數(shù)量及能力。據(jù)韓紅基金會(huì)最新年報(bào)顯示，基金會(huì)現(xiàn)有員工15人，其中項(xiàng)目部7人、品宣部4人、綜合管理部2人，人均月薪7000元。

    一個(gè)工作人員不多、年處理善款規(guī)模不到3000萬元的機(jī)構(gòu)，突然要在一兩個(gè)月中處理3億元左右的資金，其難度可想而知。這也就解釋了基金會(huì)在聲明中表示“我們的執(zhí)行能力有限，必須暫停接受善款”的原因。

    要知道，韓紅基金會(huì)僅在此幾個(gè)月前剛獲得慈善組織公開募捐資格，之前其需要對接的只是有限的捐贈(zèng)人。開展公開募捐之后，基金會(huì)需要對接的是無以計(jì)數(shù)的公眾與海量善款——受到信任是好事，但能否應(yīng)對還有待觀察。

    明星基金會(huì)≠明星捐款

    實(shí)際上，韓紅基金會(huì)面臨的問題并不是個(gè)案，此前有多個(gè)明星成立的基金會(huì)遇到同樣的問題與質(zhì)疑。

    近年來，明星參與公益主要有以下幾種方式：

    第一種方式是公益代言，即明星擔(dān)任慈善形象大使、參與慈善義演活動(dòng)等，這類方式不需要捐款，但需要明星親自參與。

    第二種方式是慈善捐贈(zèng)，即通過個(gè)人、所屬公司或工作室直接進(jìn)行捐款捐物。例如黃曉明、古天樂等，其年度捐贈(zèng)額都在千萬元以上。

    第三種方式是成立專項(xiàng)基金，即在大型基金會(huì)下設(shè)立用途專一的基金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2019年底，我國有近20個(gè)由明星獨(dú)立或聯(lián)合發(fā)起成立的專項(xiàng)基金。由于是設(shè)立在基金會(huì)之下，專項(xiàng)基金會(huì)并非獨(dú)立法人。

    第四種方式就是設(shè)立基金會(huì)。通常，基金會(huì)會(huì)以明星本人名字命名。與前三種方式不同，作為新設(shè)立的獨(dú)立法人，需要有完整的組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，運(yùn)作起來僅依靠明星個(gè)人肯定無法實(shí)現(xiàn)。

    更重要的是，基金會(huì)的資金來源不再僅是明星個(gè)人，而是更多的捐助者。從韓紅基金會(huì)的年報(bào)數(shù)據(jù)中可以看到，基金會(huì)的資金中來自韓紅的只是很少的部分。

    基金會(huì)年報(bào)要求披露“年度累計(jì)捐贈(zèng)超過基金會(huì)當(dāng)年捐贈(zèng)收入5%以上或者500萬元以上的捐贈(zèng)單位或個(gè)人”。那么，以2018年為例，當(dāng)年韓紅基金會(huì)捐贈(zèng)收入為22121851.60元，5%為約110萬元。但該年年報(bào)披露的大額捐贈(zèng)人中并沒有“韓紅”，也沒有匿名捐贈(zèng)人。

    名人基金會(huì)駛向何方

    與公眾認(rèn)知中“名人基金會(huì)是名人在做公益”不同，“名人基金會(huì)實(shí)際上是用捐贈(zèng)人的資金做公益”，當(dāng)公眾明確了這一點(diǎn)，就會(huì)對基金會(huì)提出更高的要求。

    實(shí)際上，在韓紅之外，明星中成立基金會(huì)的也不在少數(shù)。比如李亞鵬成立的北京嫣然天使兒童公益基金會(huì)、李連杰成立的深圳壹基金公益基金會(huì)、袁立成立的上海袁立公益基金會(huì)、成龍成立的北京成龍慈善基金會(huì)、楊瀾成立的陽光文化基金會(huì)等。

    那么，如今這些名人基金會(huì)的發(fā)展如何？

    比如深圳壹基金公益基金會(huì)及其前身機(jī)構(gòu)，也曾因李連杰的號召力在汶川地震、蘆山地震等救援中募集了遠(yuǎn)超此次韓紅基金會(huì)所募善款，但因?yàn)椴荒芗皶r(shí)執(zhí)行等問題屢受質(zhì)疑。同時(shí)，由于基金會(huì)的賑災(zāi)善款來自公眾，而李連杰個(gè)人并沒有大額捐贈(zèng)，也引起了種種關(guān)于“基金會(huì)善款去哪兒了”的猜測。此后，深圳壹基金公益基金會(huì)推動(dòng)了“去李連杰化”。再比如李亞鵬創(chuàng)立的北京嫣然天使兒童公益基金會(huì)，也曾經(jīng)是輿論的焦點(diǎn)。

    我們需要清晰認(rèn)識到，名人所受到的信任，并不一定與其發(fā)起的基金會(huì)的能力相匹配。

    在清華大學(xué)公共管理學(xué)院副院長鄧國勝看來，人和組織的關(guān)聯(lián)度太高，這既有利的方面也有弊的一面。公眾對名人有更高的期許，容易出現(xiàn)道德綁架，這對機(jī)構(gòu)的發(fā)展會(huì)帶來不利的影響。這就需要名人機(jī)構(gòu)朝更加專業(yè)化、透明化方向發(fā)展。

    深圳國際公益學(xué)院公益研究中心總監(jiān)程芬表示，明星光環(huán)是把雙刃劍，因明星光環(huán)而受到關(guān)注和支持后，做得好壞與否很容易被置于放大鏡下。名人基金會(huì)除了具備名人本身的特質(zhì)外，還具有慈善組織的特質(zhì)，這就需要強(qiáng)化作為慈善組織的屬性，規(guī)范運(yùn)作，做到同名人的社會(huì)影響力一樣具有典范效應(yīng)。

    那么，明星基金會(huì)未來如何實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展呢？

    鄧國勝建議，基金會(huì)可以委托專業(yè)人員來打理，名人本人的參與可以更多地在理事層面。“名人基金會(huì)未來的發(fā)展從國際趨勢來看各有利弊，有的可能借助名人光環(huán)，朝更加專業(yè)化、透明化方向發(fā)展。有的會(huì)逐步去明星化，慢慢轉(zhuǎn)向獨(dú)立?！彼硎?。

    專業(yè)能力在明星做慈善公益事業(yè)中具有十分重要的作用。在鄧國勝看來，名人基金會(huì)若想做到專業(yè)化，需按照社會(huì)組織管理的規(guī)律和模式進(jìn)行運(yùn)作，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理等都需要專業(yè)化體現(xiàn)。另外，基金會(huì)需做一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確組織定位、項(xiàng)目重點(diǎn)，請職業(yè)經(jīng)理人幫忙運(yùn)作。

    “名人基金會(huì)雖然是依賴名人發(fā)展起來的，但長遠(yuǎn)規(guī)劃里要考慮到名人的退出機(jī)制。”程芬表示，在朝專業(yè)化、透明化發(fā)展的過程中，首先要有一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)，遵照法律規(guī)范依法辦事，把握好法律底線，同時(shí)也要考慮項(xiàng)目效果和資源使用效力，用更高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，通過洞察力、執(zhí)行力、影響力做更多倡導(dǎo)層面的事，成為社會(huì)典范和引領(lǐng)者。