■ 本報記者 于俊如

    “30多年過去了，我們看到了一代人的變化?！赣H的抉擇’之前幫助過的孩子，有的回來做橋梁之家的家長，有的回到幼兒之家做全職義工。幫助過的意外懷孕少女，也有的回來成為全職員工?！钡?4屆愛心獎獲獎?wù)?，香港土生土長的的美裔“善二代”艾利雅在接受采訪時感慨道，“這讓我看到了一個循環(huán)。”

    此時的艾利雅，剛剛迎來自己的第6個孩子，這與她母親成立“母親的抉擇”的時候有些相似，都是6個孩子的母親。

    身為家里的老大，艾利雅從小就開始做義工，可是沒有想過有一天會把它作為自己的全職。直到2012年的一天下午，身為律師的艾利雅在咖啡館的報紙上，讀到了“母親的抉擇”招聘行政總裁的消息。用艾利雅的話來說，當時的感覺很難形容，就是“啊哈!有一點心動，又更像是一種召喚”。

    那時候的艾利雅，相信家庭的力量很大。在她看來，當你有個家庭能讓你知道你其實很強大的時候，你的人生是很有希望的。

    就這樣，艾利雅成為了“母親的抉擇”的行政總裁。她為機構(gòu)引進了義工管理系統(tǒng)，并在2014年推出名為“橋梁計劃”的創(chuàng)新試驗項目。這是一種新的寄養(yǎng)模式，為0-3歲的脆弱兒童提供短期的臨時寄養(yǎng)服務(wù)。該項目的第一批計劃3年間，就為70多名兒童提供了服務(wù)。

    在艾利雅看來，最大的困難是改變?nèi)说南敕?。她認為，人們把家庭的范圍圈小了，那些需要幫助的孩子不是別人家的孩子，而是大家的孩子?！皹蛄河媱?，就是想把這個圈畫大一點，這樣才能把這些孩子當成家人來照顧，進而這個城市才會真正地改變?！?/p>

    “母親的抉擇”的成立，源于1986年香港《南華早報》刊出的一系列報道——一些年輕女性意外懷孕，前往深圳非法診所做墮胎手術(shù)，平均年齡是14歲。

    出于自己該做點什么的心理，艾利雅的父母和朋友決定幫助這些少女。但是從服務(wù)第一位少女開始，他們就發(fā)現(xiàn)，除了需要照顧意外懷孕少女，她們的孩子也需要照顧。

    除此之外，還有更深層次的社會問題。因為他們發(fā)現(xiàn)，在這些懷孕的少女中，很多已經(jīng)是第二代甚至第三代的意外懷孕少女，就是說意外懷孕少女的母親，甚至祖母，當年也是意外懷孕少女。

    于是，“母親的抉擇”致力為等待家庭團聚或收養(yǎng)的孩子提供關(guān)愛和養(yǎng)育服務(wù)，同時支援他們的親生父母重回正軌，并且通過性通識教育工作坊等做預防性教育。

    2012年艾利雅成為母親的抉擇的行政總裁后發(fā)現(xiàn)，機構(gòu)幼兒之家的地方太有限，只能同時為32個正常發(fā)展的嬰兒（嬰兒組）和12個有特殊需要的兒童（特殊兒童組）提供照顧。有一個孩子進來，別的孩子就少了一次機會。那些沒能接納的小孩怎么辦？他們?nèi)チ四睦铮堪l(fā)生了什么事情？

    為此，艾利雅找了很多公司做調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)在香港，有4000多個孩子是住在機構(gòu)中。這些機構(gòu)有寄養(yǎng)家庭、兒童住宿機構(gòu)等，每天都是滿檔的。另外，每天還有400~600個孩子在等待進入。而這些在等待中的兒童大部分年齡在0~3歲之間。他們都生活在不安全的情況下或在緊急安置中（包括在醫(yī)院接受有限的護理）。

    調(diào)查顯示，90%的孩子想回到自己的原生家庭，與家人團聚，但事實上，只有一半的人能真正回家。另外一半，到18歲后就不能繼續(xù)留在機構(gòu)了。即使那些能回到家的，也通常要等待9年乃至12年。整個成長過程幾乎都在這些機構(gòu)里，未能嘗到原生家庭的愛和安全，這對于小孩子來說，無論是身體還是心靈和情感，都有很大的影響。

    據(jù)艾利雅介紹，這些在機構(gòu)之下長大的孩子，在青少年時期特別容易加入黑社會，或是輟學、吸毒、犯罪等，女生特別容易成為意外懷孕少女。如果沒人幫助她們，她們的孩子可能最終又回到這個機構(gòu)。

    新的寄養(yǎng)模式

    ——橋梁計劃

    兒童在這些機構(gòu)生活的時間越長，能離開的機會就越少。艾利雅說：“我們需要做些什么，讓這些孩子更快地被領(lǐng)養(yǎng)，或者更快地回到家?！?/p>

    2014年，艾利雅推出了一項名為橋梁計劃的創(chuàng)新試驗項目，嘗試解決以上的問題。橋梁計劃是一種新的寄養(yǎng)模式，為0-3歲的脆弱兒童提供短期的義務(wù)臨時寄養(yǎng)服務(wù)。（橋梁家庭的家長不領(lǐng)取政府給寄養(yǎng)家長的補助金。）

    作為“橋梁家庭”，主要貢獻的是時間和愛心，為兒童提供安全和關(guān)愛。兒童逗留在橋梁家庭的平均時間為5.2個月，繼而離開和家人團聚或獲領(lǐng)養(yǎng)。機構(gòu)對這些“橋梁家庭”不僅沒有經(jīng)濟支持，其篩選和培訓過程還極其嚴格。兒童寄養(yǎng)之前，會有不同專業(yè)人士組成的團隊，包括醫(yī)學方面的專業(yè)人士、個案工作者等，為“橋梁家庭”提供短期暫替照顧及培訓，以支援及避免“橋梁家庭”出現(xiàn)筋疲力竭的情況。

    目前，這項計劃已經(jīng)執(zhí)行完了第一個3年計劃，審批了80多個家庭，并為70多名兒童提供服務(wù)。除了離開香港的家庭，“橋梁家庭”的存留率為100%。下一個五年，艾利雅計劃將“橋梁家庭”增加到150個，但這需要繼續(xù)仰賴義工和社區(qū)的支持。

    艾利雅說：“我們相信，每一個孩子都需要一個有關(guān)愛的家庭。這個理念只有我們知道沒有用，還需要跟我們的義工來交流，讓他們把這個理念帶到社區(qū)，去影響更多的人?！?/p>

    每周500名義工輪班當值

    “母親的抉擇”創(chuàng)辦之初，100%地依靠義工，時至今日，義工依然占據(jù)其80%的比例。  

    如果說勇氣一直是“母親的抉擇”的精神，那么義工則是“母親的抉擇”的主要力量，正是這份勇氣和義工團體，一直推動著“母親的抉擇”向前發(fā)展。

    艾利雅很重視義工，她認為義工不只是來幫忙的，還會變成領(lǐng)航者，他們可以改變社會對機構(gòu)的觀感，同時，他們的改變也能改變這個社會。

    所以，艾利雅到任后的第一件事，就是找公司合作，引進義工管理系統(tǒng)，嚴格出勤率，追蹤學習過程等。

    “母親的抉擇”對義工的要求很嚴格，因為他們服務(wù)的是0-6歲的小朋友。在這里，義工首先需要接受系統(tǒng)培訓，學習如何服務(wù)、照顧這些孩子，特別是注重兒童保護，比如如何應(yīng)對遭遇家暴、性侵的孩子，以及如何去發(fā)現(xiàn)這些潛在的問題。

    目前，“母親的抉擇”的義工人數(shù)已超過600人，每周有近500名當值義工，在5個不同的輪班中與員工一起工作。（政府規(guī)定員工與義工的比例為1:8。）

    意外懷孕，或是沒有家庭的孩子，都是很復雜的社會問題。要解決這些問題，不能僅靠單一的力量，而需要個人、社區(qū)、公司等共同努力。多一個合作，就是多一些人能認識這些社會問題。所以，艾利雅不斷地跟不同層面的人合作，共同改變這個問題。

    在過去的30多年，“母親的抉擇”為超過250個有嚴重特殊需要的兒童，通過國際領(lǐng)養(yǎng)服務(wù)找到了家庭;為近3000個有特殊需要的嬰兒和兒童提供關(guān)愛和治療，使近4000個嬰兒通過幼兒之家和寄養(yǎng)計劃獲得照料;為超過53000個面對意外懷孕的少女提供協(xié)助，并為超過50萬個學生、家長和教師提供關(guān)心及性通識教育。

    對于未來的五年，艾利雅希望，“母親的抉擇”能與大學合作，讓大學對機構(gòu)采集的數(shù)據(jù)和案例進行研究，以發(fā)表有公信力的研究報告，能讓其他機構(gòu)或政府社會福利部門作為參考。