成功靠后天奮斗

    《公益時(shí)報(bào)》：去年年底，你作為中南集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席榮獲“第七屆江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)，能獲得這個(gè)稱號(hào)的原因是什么？

    陳錦石：這是中南32年奮斗的成果。中南在取得成功后，也為社會(huì)作出了很多貢獻(xiàn)。我能獲得這個(gè)稱號(hào)，表示中南32年的發(fā)展得到了政府和社會(huì)的肯定。

    《公益時(shí)報(bào)》：能成為一名成功的企業(yè)家，是天生具備企業(yè)家的那種基因么？

    陳錦石：不是天生的。天生哪有那么聰明？還是靠后天不斷地去改革、轉(zhuǎn)型、顛覆自己，錯(cuò)了就改。沒有天命，中南也沒有腐敗行為。天命不可能，腐敗是行不通的。還是靠后天，靠奮斗。

    《公益時(shí)報(bào)》：人生的哪些經(jīng)歷，對(duì)于你性格的塑造有重要影響？

    陳錦石：我是（上世紀(jì)）60年代初的人，兩歲就沒有了父親，母親拉扯著我們兄弟姊妹4個(gè)。家里太窮了，整個(gè)國(guó)家也很窮，我們沒有父親就更窮、更苦。受到了很多欺負(fù)，過了很多受煎熬的苦日子。

    我長(zhǎng)大后，懂事了，參加各種各樣的勞動(dòng)。種地、要飯、撿垃圾、做小工學(xué)徒。雖然很苦，但是磨練了一個(gè)人的意志：能吃苦耐勞的意志，能奮斗干事情的意志。

    1978年的10月25號(hào)，16歲的我離開家，出去做學(xué)徒打工，學(xué)到很多東西。18歲到了大慶油田，在那里做瓦工、蓋樓、做建筑工人。在那待了6年半，一直待到1985年6月份。那里極苦，環(huán)境惡劣，但這是對(duì)我人生的鍛煉。讓我對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)自己的人生有了自己的理想和追求。

    后來我又到了南京。之后，中建八局四公司以當(dāng)?shù)卣汕碴?duì)伍的方式合作承建了東營(yíng)新市政府的開發(fā)建設(shè)。我又到了山東東營(yíng)，那個(gè)時(shí)候，我看到了東營(yíng)政府的發(fā)展。

    那個(gè)時(shí)候，政府不停地進(jìn)行改革開放的宣傳，鄧小平不斷地講話，中央不斷地講話，地方政府不斷地鼓勵(lì)。國(guó)家開始全面搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自己就待不住了，就想干一番事業(yè)。1988年，按照國(guó)家政策自己成立小包工隊(duì)，開始創(chuàng)業(yè)。

    《公益時(shí)報(bào)》：當(dāng)初像你這樣的建筑工人有成千上萬，但是像你這樣能成功的不多。

    陳錦石：中南今天取得階段性成果也是屬于大浪淘沙。公司和個(gè)人不斷在大風(fēng)大浪中歷練鍛煉，不斷去追求，不斷去完善提高，不斷地去轉(zhuǎn)變，顛覆自己，不斷給自己設(shè)立苛刻的目標(biāo)。

    要意志堅(jiān)強(qiáng)，天塌下來也不能怕；要善于學(xué)習(xí)，善于思考；要善于謀劃，善于策劃，善于民主聽取大家的意見；要用好人，用能人。

    活不下去就學(xué)習(xí)

    《公益時(shí)報(bào)》：對(duì)自己和公司的發(fā)展影響最大的事情有哪些？

    陳錦石：從1989年到1991年，很苦，活不下去了。經(jīng)過痛苦的掙扎，不斷去改變、分析、找原因，覺得要更加開放，要更好地利用老鄉(xiāng)關(guān)系去接任務(wù)，要懂得管理，想辦法引進(jìn)懂得管理的人；要去籌集資金，搞戰(zhàn)略投入。這是第一個(gè)階段?；畈幌氯チ?，就不斷去反思。

    1995時(shí)公司已經(jīng)像樣了，小名氣也有了，內(nèi)部的各種矛盾來了。當(dāng)時(shí)員工有兩三千人，很多員工認(rèn)為，我們已經(jīng)那么苦，你還要想發(fā)展，還要投錢？當(dāng)時(shí)，我們干了很多工程，但是房地產(chǎn)商不給錢，我們就自己想辦法。1997年開始策劃，到了1998年開始進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域。

    在2004年以前，員工有七八千人，房地產(chǎn)做得也很一般，有的賺錢，有的不賺錢，有的還虧本。各種矛盾也都來了，金融危機(jī)，市場(chǎng)不斷變化，國(guó)家政策調(diào)控變化，壓力非常大。面對(duì)這種情況，就走出去，帶員工到世界各地去學(xué)，請(qǐng)專家給員工上課，同時(shí)引進(jìn)人才。這個(gè)時(shí)候的斗爭(zhēng)也能很大，天天爭(zhēng)論，企業(yè)內(nèi)部矛盾重重。

    2005年中南拿到了南通新城區(qū)CBD特大項(xiàng)目，總投資將近200個(gè)億。我們當(dāng)時(shí)只有5000萬元現(xiàn)金。壓力非常大，每天都面臨企業(yè)倒閉，面臨被壓垮。我一個(gè)人里里外外指揮，調(diào)配公司所有資源。還是很苦的，花了一年半才把這個(gè)項(xiàng)目理順，后來又通過這個(gè)項(xiàng)目發(fā)展了很多其他項(xiàng)目。

    《公益時(shí)報(bào)》：為什么是你拿到這個(gè)大的項(xiàng)目？

    陳錦石：我敢做是因?yàn)榭春脟?guó)家的發(fā)展，看到了南通的未來。我過去的幾十年，建設(shè)了大慶勝利油田、東營(yíng)市政府、濟(jì)南的國(guó)際會(huì)展中心、青島的市政府二期工程等，所以我就知道，我的南通也同樣會(huì)建得很好。南通那個(gè)時(shí)候比別人發(fā)展的慢。所以別人不敢做，我敢做。

    我拿了那個(gè)項(xiàng)目后，國(guó)家宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)項(xiàng)目直線下跌。苦啊，壓力大。我這一生，都是在苦海里長(zhǎng)大的。面對(duì)危機(jī)，就動(dòng)腦筋想辦法，不停地學(xué)習(xí)，把所有資源整合起來，把員工的積極性全部都發(fā)揮出來。尋求各種對(duì)策。

    回報(bào)社會(huì)是責(zé)任

    《公益時(shí)報(bào)》：不停地學(xué)習(xí)，尋求各種對(duì)策，是不是公司一直在調(diào)整？現(xiàn)在哪些企業(yè)是中南學(xué)習(xí)的目標(biāo)？

    陳錦石：企業(yè)一直在改革。以前要一年改兩次，現(xiàn)在穩(wěn)定了一年改一次，不斷地組合、調(diào)整、改革、轉(zhuǎn)型、提升。小企業(yè)有小企業(yè)管理方法，中企業(yè)有中企業(yè)管理方法，大企業(yè)有大企業(yè)管理方法，到了特大企業(yè)，有特大企業(yè)的管理方法。一定要不斷改革轉(zhuǎn)型，絕對(duì)不能停下來，要給員工不斷樹立更好的目標(biāo)。這32年，員工都服氣了。之前集團(tuán)爭(zhēng)論很大，現(xiàn)在已經(jīng)到了“老板怎么說我們就怎么做”。

    現(xiàn)在中南不能盲目地學(xué)哪個(gè)企業(yè)，要自己做自主地研發(fā)和研究。

    《公益時(shí)報(bào)》：中南的發(fā)展一直在和慈善同步進(jìn)行，你是怎么想到要去做慈善的？

    陳錦石：主要有三個(gè)方面的原因。第一，自己小時(shí)候吃那么多苦，那么窮，讓那么多人瞧不起，太自卑了。所以希望自己有條件了，盡量幫人家。第二，為了回報(bào)社會(huì)。沒有中央國(guó)務(wù)院英明決策的改革，不可能有中南的今天，中南是政府的改革開放締造出來的企業(yè)。第三，地方政府對(duì)中南的支持和扶持很大。我們那個(gè)時(shí)候的發(fā)展很盲目，就是靠地方政府不斷地去輔導(dǎo)支持。所以說回報(bào)社會(huì)是中南的一種責(zé)任和義務(wù)。

    《公益時(shí)報(bào)》：從樸素的捐助情懷到成立基金會(huì)，從本能做慈善到專業(yè)做慈善，成立基金會(huì)時(shí)是怎么想的？未來基金會(huì)的規(guī)劃是什么？

    陳錦石：成立基金會(huì)是要規(guī)范慈善行為，像模像樣地去做。以前我們做得不規(guī)范，今天捐點(diǎn)錢，明天捐點(diǎn)錢。以前我到全國(guó)去搞捐助，僅資助的學(xué)校，就有三四十個(gè)，捐贈(zèng)總額有十多個(gè)億了?，F(xiàn)在覺得還是將慈善資源聚焦一下比較好，不要滿天飛。所以，未來對(duì)基金會(huì)的戰(zhàn)略也進(jìn)行了調(diào)整。基金會(huì)將立足于當(dāng)?shù)?，就在海門，就在長(zhǎng)樂，基金會(huì)將花20年的時(shí)間，投入200億元，把長(zhǎng)樂鎮(zhèn)的村、路、溝、水全都改好，把沒有生活自理能力的人管起來，把小孩子管起來，把醫(yī)療事業(yè)管起來。將常樂鎮(zhèn)打造成一個(gè)國(guó)際一流的現(xiàn)代化新農(nóng)村示范區(qū)，要把常樂鎮(zhèn)樹立成一個(gè)樣板，讓全國(guó)來學(xué)習(xí)。

    （徐輝）