傳化集團于1986年創(chuàng)業(yè)，2018年實現營業(yè)總收入851.3億元，利潤總額26.1億元，上交稅金32.7億元。2019年，傳化集團分別位列中國企業(yè)500強第232位和中國民營企業(yè)500強第73位。30多年來，圍繞助學、助老、助殘、助孤、賑災，傳化集團長期堅持扶貧救助活動，累計捐款逾4億元。

    早在1995年，傳化就建立了以“社會責任感”為核心的思想理念，提出“企業(yè)不是賺錢的工具，它應該成為推動社會進步的重要載體”。傳化的社會責任體系包含兩個方面：

    第一，在戰(zhàn)略選擇上按照“國家鼓勵的、行業(yè)需要的、自身有能力做的”要求進行產業(yè)布局，體現企業(yè)發(fā)展的社會責任。

    第二，回饋社會，以積極主動的態(tài)度參與公益慈善事業(yè)，幫助更多需要幫助的人。

    2016年，傳化集團宣布，捐出總價值30億元的現金和有價證券，成立“傳化慈善基金會”?；饡嗬^打造了“傳化·善源社區(qū)”、“傳化·安心驛站”、“傳化·安心衛(wèi)生室”三大公益品牌。

    傳化·安心驛站

    中國3000萬卡車司機于國于家貢獻巨大，亟待社會公益援助與社會融入。他們承載著全社會76.9%的貨運量，承載著中國1.5億農村人口生計。

    卡車司機的生產過程呈鮮明的原子化特征，高風險、高流動、高分散。近年來，他們基于QQ群、微信群，展開道路救援、扶貧助困，形成基于原生社會關系的公益自組織雛形，他們亟需公益賦能。

    以卡車司機群體的需求為導向，傳化慈善基金會啟動全國首個服務于卡車司機的公益項目——“傳化·安心驛站”，以“放飛一批在路上的公益天使”為愿景，以“車安、家安、心安”為使命，通過“互聯網+社區(qū)運營”，配置社會公益資源，支持卡車司機互幫互助與社會融入，幫助卡車司機成長為社會建設的公益力量。

    項目沒有將卡車司機視作問題的制造者、弱勢群體，而是將他們視為向往美好生活的積極行動者和潛在志愿者，為他們的公益成長賦能。

    為此，“傳化·安心驛站”提出了“3+2”的公益目標：讓每一個安心驛站小社群，通過傳化慈善基金會三年時間的培育，在公益理念、互助能力上得以明顯提升，具備條件，在所屬地申請成立公益類社會組織或加入志愿類社團；再通過兩年時間的扶持，幫助他們成長為所屬地優(yōu)秀的公益社會組織或志愿力量。

    截至目前，5萬名卡車司機注冊成為安心驛站用戶，累計組建驛站412個，發(fā)展好站友2.5萬人。與此同時，推進制度建設，營造了安心驛站互助、民主、和諧的良好氛圍。

    安心驛站日活高達74%，卡車司機參加線上互助435萬+人次，線下救助4000+人次，發(fā)帖150萬+條，評論792萬+次，其優(yōu)秀貼文已集結出版《公路上的美麗心靈》。

    傳化·安心衛(wèi)生室

    黨的十九大召開后，傳化集團深入學習習近平總書記關于脫貧攻堅的系列重要講話精神，專題研究如何參與脫貧攻堅。

    傳化集團和剛成立的傳化慈善基金會專門組建了近20人的專業(yè)隊伍，深入到500多個貧困村進行調研，了解當地需求。

    習總書記的號召，貧困地區(qū)現實的需求，民營企業(yè)家的社會責任促使傳化集團快速形成公益扶貧、健康扶貧的決策，從2018年起的3年內，捐贈2億元，在國家深度貧困地區(qū)的行政村援建不少于1000所“傳化·安心衛(wèi)生室”，為不少于150萬村民提供衛(wèi)生醫(yī)療服務。

    在“三區(qū)三州”地區(qū)、滇貴黔石漠化區(qū)、羅霄山脈地區(qū)、武陵山脈地區(qū)和秦巴山區(qū)等國家重點扶貧區(qū)域的11個貧困縣（市），以國家級貧困村為幫扶重點，以需求為導向，遵循補短板、可持續(xù)的方針，項目分別采取新建、改擴建和配備醫(yī)療設備的形式，集中資源打殲滅戰(zhàn)，協助當地政府解決村級衛(wèi)生室硬件建設達不到脫貧標準的問題。

    一年多來，項目已資助近1億元，援建了740所村衛(wèi)生室和1所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，服務村民1160077人，其中建檔立卡貧困戶281495人。每所新建衛(wèi)生室平均面積增加68平米，病床增加2張，醫(yī)療設備增加29件，就醫(yī)人數增長30%以上，村民因突發(fā)疾病得不到及時治療而導致病情加重的頻率大大降低。因為傳化集團的資助，11個縣（市）村級衛(wèi)生室的建設已全部達到國家脫貧標準。

    在幫助村級衛(wèi)生室硬件建設達標后，項目立即跟進村醫(yī)培訓，幫助村醫(yī)提高醫(yī)技水平。2019年，聯合浙江中醫(yī)藥大學附屬江南醫(yī)院，用“互聯網+”方式，對“傳化·安心衛(wèi)生室”及周邊衛(wèi)生室的700余名村醫(yī)展開70余課時的遠程培訓。

    中國農業(yè)大學研究團隊作為第三方，對“傳化·安心衛(wèi)生室”項目進行過程監(jiān)測與績效評估。評估顯示傳化集團依托“傳化·安心衛(wèi)生室”開展“健康扶貧行動”，聚焦了“兩不愁三保障”中基本醫(yī)療保障目標，使企業(yè)慈善資源有效對接深度貧困群體的實際需求和國家扶貧發(fā)展目標，為社會慈善資源有效服務國家發(fā)展戰(zhàn)略以及解決社會問題提供了有價值的樣板，具有很強的推廣性。

    傳化·善源社區(qū)

    傳化集團踴躍投身于社會主義新農村建設，深入開展“村企結對共建新農村”。打造“傳化·善源社區(qū)”，先后與省、市、區(qū)的五鎮(zhèn)五個村開展“聯鄉(xiāng)結村”，實施常年結對幫扶；實施“扶貧濟困”，通過助醫(yī)助學、尊老扶幼、救災賑災等工作，累計捐助超過1.5億。（王勇）