10月中旬，英國《衛(wèi)報》出了個大動作。

    明黃色底板配上黑色粗體大標題，《衛(wèi)報》高調發(fā)布宣言稱，將集合旗下全球記者的力量，給予環(huán)境類報道最重要的位置。“報道絕不受商業(yè)或政治利益影響，而是一切基于科學事實?！薄缎l(wèi)報》也更改了報紙內部對記者的用語指南，把“氣候變化”（climate change）或“全球變暖”（global warming）變成“氣候緊急狀態(tài)/危機/崩潰”（climate emergency/crisis/breakdown）及“全球變熱”（global heating），措辭由溫和中性變得更有緊迫性，認為這樣的描述更接近事實。

    同一天，《衛(wèi)報》的母公司——衛(wèi)報傳媒集團在官網(wǎng)發(fā)布新聞稿稱，它成為了全球首家加入“共益企業(yè)”（B Corp）的主流新聞機構，并承諾在2030年整個集團實現(xiàn)“零排放”。

    《衛(wèi)報》正致力于“成為一家在所有運營領域都更具使命感的企業(yè)，這個（共益企業(yè)）認證是其中一件必須要做的事”，這是新聞稿開頭的第一句話。

    一張運營近兩百年的英國報紙怎么和最近十幾年從美國興起的“共益企業(yè)”走到了一起？而《衛(wèi)報》這一系列立場鮮明情感飽滿的舉動，是在顛覆傳統(tǒng)新聞機構的原則嗎？它為什么要這樣做？

    靠讀者資助好內容盈利

    《衛(wèi)報》前身是《曼徹斯特衛(wèi)報》，于1821年5月5日發(fā)行首刊。1872年，年僅20多歲的史考特（C.P. Scott）開始擔任其主編，并在之后的50多年內，把《衛(wèi)報》從一張地方性報紙變成了全球知名的大報。2012年，在新聞閱讀量上，它躍居全球前三?！缎l(wèi)報》和它的姊妹刊物《觀察家報》《衛(wèi)報周刊》隸屬衛(wèi)報傳媒集團，由史考特信托基金會管理。該基金會于1936年成立，目的是為了確保這些出版物的新聞自由和價值觀不受任何商業(yè)和政治影響，使它們永遠不能被出售給其他機構，而《衛(wèi)報》的收入來源要完全用于新聞報道而非分紅。時代并非一成不變，《衛(wèi)報》的歷任掌舵者需要在不斷更替的時代背景下堅持新聞報道的使命、調整方式，以確保它對社會進步發(fā)揮的作用。

    史考特無疑對《衛(wèi)報》影響最為深遠。19世紀末至20世紀初，沙文主義在英國占絕對上風，但史考特堅持報紙的反戰(zhàn)立場并組織反戰(zhàn)和平運動。由于這一立場在當時極具爭議性，廣告商退出、銷量下降，報紙差點兒歇業(yè)，競爭對手甚至還送來了一塊告別牌匾。在與英國另外兩家老報《泰晤士報》《金融時報》的相比之下，《衛(wèi)報》更被打上了自由主義左派報紙的烙印。雖然在背地里有人稱《衛(wèi)報》是“憤青”報紙，但由于它吸引著一批受過高等教育、有獨立觀點的讀者，它的公信力也由此樹立，即它是一張“不會被收買的報紙”。史考特還為《衛(wèi)報》定下了代表其價值觀的幾個關鍵詞：誠實、正直、勇氣、公平、對讀者的責任感以及對社區(qū)的責任感。

    時間進入到21世紀，互聯(lián)網(wǎng)的興起和發(fā)展改寫了一個時代。在新任主編Alan Rusbridger（1995-2015）的主持下，《衛(wèi)報》開始在新媒體領域發(fā)力，設立了“讀者編輯”的職位和刊登公眾文章的“觀點”頁面，力圖讓報紙放下“精英”身段。但是，F(xiàn)acebook和谷歌等社交媒體和工具的出現(xiàn)，又讓包括《衛(wèi)報》在內的傳統(tǒng)媒體面臨著更大的挑戰(zhàn)，就是當機器算法替代專業(yè)編輯去甄選信息之后，新聞變成了大廣場上每個人你一言我一語的發(fā)言。廣場上的人魚龍混雜、目的難辨，因此信息也是真假摻雜。科技讓人更方便地獲取信息，人也因而淹沒在信息的海洋里失去了方向，讀者也從“人”變成了“數(shù)據(jù)”。

    對于把價值觀看得很重的《衛(wèi)報》來說，在信息狂潮里，怎樣保持初心并讓它持續(xù)發(fā)揮應有的作用變得至關重要。同樣重要的，還有生存問題。由于大量廣告從傳統(tǒng)媒體轉向了新媒體，《衛(wèi)報》一直處于虧損狀態(tài)。2015年新總編Katharine Viner上任以后，就一直在和衛(wèi)報集團總裁解決這兩個問題。在經(jīng)歷了縮減報紙尺寸，以自愿離開的方式裁員及關閉自有的印刷廠之外，他們重新明確了收入來源的方式——不依賴廣告，而是靠向公眾募集費用支持深度系列調查報道。

    這一招超出了預期效果。到2018年，《衛(wèi)報》有來自180多個國家接近60萬讀者持續(xù)穩(wěn)定地資助報紙（包括資助和訂閱），另外有近40萬讀者提供一次性資助。網(wǎng)站的月平均獨立訪問用戶穩(wěn)定在1.5億左右，均來自長期讀者群而不是追求點擊量的引流。同一年，來自線上的收入第一次超過了線下收入（《衛(wèi)報》紙質發(fā)行量大約是每日14萬份），而紙質版的廣告收入目前只占集團收入的不到10%。

    2019年5月，《衛(wèi)報》宣布扭虧為盈。

    為現(xiàn)實注入“真實希望”

    在這一系列關于生存的掙扎過程中，總編Viner寫過一篇近萬字的文章闡述《衛(wèi)報》的使命，她明確指出近幾年無論是不同國家的政壇選舉，還是嚴重的貧富分化以及環(huán)境惡化，都清楚表明目前的社會運轉方式不可持續(xù)。對于人類面臨的混亂局面，有人選擇絕望和逃避，有人選擇破壞和摧毀，而《衛(wèi)報》選擇給人持續(xù)注入“真實希望”。這種“希望”不是盲目樂觀，而是有能力相信，通過更了解現(xiàn)實，眾人一起努力，能帶來好的改變?！叭绻藗兿Ｍ麆?chuàng)造一個更好的世界，我們必須用我們的平臺去滋養(yǎng)想象力——能帶來希望的主張，新的替代方案……”

    2018年，《衛(wèi)報》和美國慈善機構斯科爾基金會（Skoll Foundation）合作推出了The Upside專欄版塊，專門報道那些為解決嚴峻社會問題的新方法和故事；《衛(wèi)報》還推出可持續(xù)企業(yè)版塊和最有影響力的環(huán)保版塊，其最新的一個系列調查報道“污染者”曝光了20家石油巨頭如何“貢獻”了全球三分之一的二氧化碳排放量。

    總編Viner說，《衛(wèi)報》英國、美國及澳大利亞的辦公室，會合力把新聞報道的重點放在挑戰(zhàn)過去30年的經(jīng)濟主張上，因為諸如“競爭”“崇善個人利益”的價值觀已經(jīng)超越了經(jīng)濟該有的范疇，進而開始侵蝕公共領域。這是《衛(wèi)報》直言不諱地向現(xiàn)有的資本主義制度宣戰(zhàn)，其提出的解決方案是：“我們會推動那些有助于世界發(fā)展的想法，而不只是批評；我們會和讀者及公眾合作擴大影響；我們會讓報道團隊的背景更加多元化；我們會將‘意義’貫穿在所有工作環(huán)節(jié)中，更重要的是，我們會公平地報道普通人和當權者，并找出真相?！?/p>

    《衛(wèi)報》基于科學和事實的報道方針保證了它作為媒體的專業(yè)性，而信息時代的變化又需要它更深地卷入最需要和信任它的群體——讀者。如何凝聚這個群體？價值觀！它選擇用透明的方式亮出立場，把選擇權留給觀眾。

    潮水匯聚處的“良善”轉身

    社會變化需要與之相符的價值觀和行動力，確保它變得更好而不是更糟。在《衛(wèi)報》試圖尋找“真實希望”的同時，三個從商界退出來的美國人也在做類似的事。

    Jay Coen Gilbert，Bart Houlahan和Andrew Kassoy三人在上世紀80年代是斯坦福的同學，畢業(yè)后分別進入麥肯錫、投資銀行、成為私募基金投資人，經(jīng)歷過成功創(chuàng)業(yè)和華爾街的輝煌時期。2006年，三人聚在一起時決定成立非營利機構“共益實驗室”（B Lab），因為他們看到傳統(tǒng)的商業(yè)模式在創(chuàng)造財富的同時也制造了大量的社會問題，而周圍越來越多的人在尋求的不只是“成功”，還有人生“意義”。出身商界的三個人都同意，比起政府和非政府組織，要解決各種社會棘手問題，商業(yè)能發(fā)揮更積極有效的作用。但前提是，現(xiàn)有的商業(yè)邏輯和運作模式必須改變，即從只對少數(shù)股東負責轉到對所有利益相關方負責。

    他們設計了一套嚴格的“共益企業(yè)”評價認證機制?！肮惨嫫髽I(yè)”希望重新定義“成功”，即最成功的企業(yè)不是最會賺錢的，而是讓所有利益相關方乃至全社會最獲益的。如今，共益企業(yè)法案已在美國37個州獲得通過，全球有超過3000家共益企業(yè)，涵蓋70多個國家的150個行業(yè)。

    而最近，在2019年8月舉行的美國商業(yè)圓桌會議上，包括亞馬遜、蘋果、強生等181家頂級企業(yè)的CEO聯(lián)合簽署宣言，重新定義公司“宗旨”，首次明確提出打破股東利益至上的原則，把對員工、顧客、供應商及社區(qū)的責任放在了對股東的責任之前，并強調，對股東的責任是創(chuàng)造長期價值而非短期獲利。

    不同的名詞和運動似乎殊途同歸，而商業(yè)風向的漸變也是在呼應“千禧一代”的需求。針對這一群體的不同調查顯示，新一代的消費者更愿意把有限的時間和金錢花在有責任感的事情上。國際調研機構尼爾森的一個報告顯示，66%的年輕消費者表示他們愿意花更多錢支持環(huán)保及有社會價值的可持續(xù)類產(chǎn)品，另一份國際報告顯示，83%的消費者認為，企業(yè)應該為解決社會問題作出貢獻。除了作為消費者外，千禧一代作為未來各領域的工作主力（有調查預測到2025年比例將占到75%），也顯示出了一個明顯的傾向，即他們更愿意為有明確價值觀和使命感的雇主工作。

    記錄和見證著這個21世紀的潮流轉向，《衛(wèi)報》也身處潮流之中。參與BBC數(shù)字化國際報道改革多年的Dmitry Shishkin公布過一組數(shù)據(jù)，新聞機構產(chǎn)出的70%的內容都集中于為觀眾更新信息，然而消費這類信息的讀者只有7%，讀者的更多需求還有受到教育、受到啟發(fā)、收獲新的視角等，而這些需求遠遠得不到滿足?！缎l(wèi)報》的改革顯然也是在呼應這個趨勢?？偩嶸iner說：“我們應該由好奇心而不是確定性引導著走下去?！?/p>

    與其他媒體不同的是，《衛(wèi)報》多跨出了一步，在用新聞報道促進社會良善改變的同時，它還把自己整個集團也變成了“良善”的一部分。（據(jù)微信公眾號“東西社創(chuàng)”，有刪節(jié)）

    10月中旬，英國《衛(wèi)報》出了個大動作。

    明黃色底板配上黑色粗體大標題，《衛(wèi)報》高調發(fā)布宣言稱，將集合旗下全球記者的力量，給予環(huán)境類報道最重要的位置?！皥蟮澜^不受商業(yè)或政治利益影響，而是一切基于科學事實?！薄缎l(wèi)報》也更改了報紙內部對記者的用語指南，把“氣候變化”（climate change）或“全球變暖”（global warming）變成“氣候緊急狀態(tài)/危機/崩潰”（climate emergency/crisis/breakdown）及“全球變熱”（global heating），措辭由溫和中性變得更有緊迫性，認為這樣的描述更接近事實。

    同一天，《衛(wèi)報》的母公司——衛(wèi)報傳媒集團在官網(wǎng)發(fā)布新聞稿稱，它成為了全球首家加入“共益企業(yè)”（B Corp）的主流新聞機構，并承諾在2030年整個集團實現(xiàn)“零排放”。

    《衛(wèi)報》正致力于“成為一家在所有運營領域都更具使命感的企業(yè)，這個（共益企業(yè)）認證是其中一件必須要做的事”，這是新聞稿開頭的第一句話。

    一張運營近兩百年的英國報紙怎么和最近十幾年從美國興起的“共益企業(yè)”走到了一起？而《衛(wèi)報》這一系列立場鮮明情感飽滿的舉動，是在顛覆傳統(tǒng)新聞機構的原則嗎？它為什么要這樣做？

    ■ 李婕