近幾年來，為深度參與脫貧攻堅及精準扶貧，很多企業(yè)開始派駐員工定點駐扎貧困村，與村民同吃同住，確保企業(yè)扶貧措施能夠順利落地。

    一方面，讓員工深度并持續(xù)參與扶貧工作，能夠保證企業(yè)扶貧計劃順利開展，因地制宜設(shè)計扶貧方案，高效調(diào)動企業(yè)資源；另一方面，員工深入基層也能更加清晰地認識自我，明確未來發(fā)展方向，同時也能夠進一步加深對企業(yè)文化的認同感。

    這看似是一個雙贏的嘗試。但對于企業(yè)來說，如何平衡經(jīng)濟效益和社會效益？尤其對被派駐到貧困村長期駐扎的員工來說，他們是否擔心過自己今后的發(fā)展問題？就此，記者采訪了幾位被企業(yè)派駐到貧困地區(qū)的駐村員工，試圖了解他們對扶貧工作的真實感受。

    08版 封面報道