近幾年來(lái)，為深度參與脫貧攻堅(jiān)及精準(zhǔn)扶貧，很多企業(yè)開始派駐員工定點(diǎn)駐扎貧困村，與村民同吃同住，確保企業(yè)扶貧措施能夠順利落地。

    一方面，讓員工深度并持續(xù)參與扶貧工作，能夠保證企業(yè)扶貧計(jì)劃順利開展，因地制宜設(shè)計(jì)扶貧方案，高效調(diào)動(dòng)企業(yè)資源；另一方面，員工深入基層也能更加清晰地認(rèn)識(shí)自我，明確未來(lái)發(fā)展方向，同時(shí)也能夠進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

    這看似是一個(gè)雙贏的嘗試。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益？尤其對(duì)被派駐到貧困村長(zhǎng)期駐扎的員工來(lái)說(shuō)，他們是否擔(dān)心過(guò)自己今后的發(fā)展問(wèn)題？就此，記者采訪了幾位被企業(yè)派駐到貧困地區(qū)的駐村員工，試圖了解他們對(duì)扶貧工作的真實(shí)感受。

    08版 封面報(bào)道