慈善不僅是關(guān)于捐贈和投資的問題，我們應(yīng)該以性別視野（gender lens）來檢驗自身的工作。

    在很久以前的簡單時代，捐贈人在慈善的叢林中漫步，他們捐獻出自己的金錢是出于打動他們內(nèi)心的原因，通常談不上戰(zhàn)略或者評估。我曾服務(wù)的一位捐贈人給了我一條恐怕大多數(shù)資助機構(gòu)都夢寐以求的工作方向：“把倡導(dǎo)女性權(quán)益的組織都作為我們的撥款重點，在這件事上沒有預(yù)算上限?！?/p>

    女性權(quán)益問題，曾一度如同權(quán)益領(lǐng)域的“灰姑娘”，大受重視。一直以來，雖被法律嚴(yán)禁，女性總是權(quán)益遭受嚴(yán)重踐踏的對象，世界上還沒有一個國家的女性在各個方面都能與男性地位保持平等。在傳統(tǒng)意義上，人權(quán)被解釋為公民權(quán)利和政治權(quán)利，但哪怕是現(xiàn)在，它還是更多地被理解男性主導(dǎo)的權(quán)利。販賣、強奸和暴力對待女性等棘手問題也只不過最近才引起討論。而是否要把經(jīng)濟與社會權(quán)利也納入其中的爭論則是更新的話題，不少大型資助機構(gòu)都堅決反對這一做法，認(rèn)為這有可能令機構(gòu)誤入歧途，冒上政治風(fēng)險。

    對生態(tài)系統(tǒng)的呼喚

    在良好意愿和有志理事的驅(qū)使下，我踏足了這一領(lǐng)域，但15年后，慘痛的失敗經(jīng)歷深深地灼傷了我的記憶。到底發(fā)生了什么？一切都發(fā)生了，一切又都還沒有發(fā)生。

    由于缺乏資助婦女權(quán)益的生態(tài)系統(tǒng)，每一個機構(gòu)都風(fēng)雨飄搖，帶著疲憊不堪的團隊在掙扎中生存。理事會能夠擔(dān)起一個機構(gòu)20%的資金責(zé)任，但實在不足以帶來任何大的改變。

    在資助嚴(yán)重不足的領(lǐng)域，機構(gòu)之間勢不兩立的狀況十分常見。在個人恩怨中進行談判已實屬不易，更妄想讓他們考慮彼此合作了。曾有一家大型人權(quán)組織開展了一項卓有成效的女性權(quán)益項目，看起來前景不錯，但機構(gòu)總干事一本正經(jīng)地告知我，該項目已經(jīng)“接受捐贈超量”，不能再接受更多捐贈了。

    其次還有機構(gòu)缺口的問題，所需的機構(gòu)并未建立起來：有不少的NGO在為女性提供服務(wù)，比如計劃生育、生育護理、處理家庭暴力等，但是很少有對女性權(quán)益問題提出戰(zhàn)略性倡議的機構(gòu)。在缺少有經(jīng)驗、有效率的女性領(lǐng)導(dǎo)者的情況下，這一問題更加被復(fù)雜化。

    在增加開支上徹頭徹尾的失敗經(jīng)歷告訴我，沒有哪個資助機構(gòu)能夠獨自推動一個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)。因此，我們需要一個能夠長期運轉(zhuǎn)的、讓不同機構(gòu)松散地組織在一起進行工作的生態(tài)系統(tǒng)，但即便是這樣一個松散的系統(tǒng)，當(dāng)時都無法確定可以形成。

    阿里阿德涅的成立

    為了提高資助機構(gòu)的成功幾率，我和一個包括橡樹基金會（the Oak Foundation）和開放社會基金會聯(lián)盟（OSF）在內(nèi)的資助機構(gòu)團隊，建立了“阿里阿德涅（Ariadne）-歐洲社會變革與人權(quán)資助聯(lián)盟”（編者注：阿里阿德涅為希臘神話中的人物，通常認(rèn)為她過著苦難的生活）。當(dāng)時，讓各類資助機構(gòu)能夠跨語言、跨文化、跨國界進行日常交流的想法似乎非常難以實現(xiàn)，而且我不止一次被告誡這樣的想法是行不通的。但如今，阿里阿德涅團隊剛剛完成了第十次政策簡報，擁有來自23個國家的逾570名成員的這一網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，看起來生機勃勃。

    我們已經(jīng)很難記起沒有阿里阿德涅的日子了，它讓資助機構(gòu)可按照自身意愿在彼此間建立或密切或松散的關(guān)系，這里也是機構(gòu)開始獲取信息的起點。通過為資助機構(gòu)提供工具和共同思考與行動的空間，它大大地降低了合作的成本。它是50多個不同類型社區(qū)的家園，并積極參與開創(chuàng)了一系列合作機制，如托馬斯·佩恩倡議（the Thomas Paine Initiative）等。它還能為資助機構(gòu)本身點亮一盞明燈，讓諸如欺凌與性騷擾，以及資助中性別和倫理的平衡等難以被發(fā)現(xiàn)的問題得以重視。阿里阿德涅的價值在于對公益生態(tài)系統(tǒng)進行了延伸，使之更具有多樣性，并最終更具有可持續(xù)性。

    從資助到投資

    從事資助學(xué)到的另一課是，創(chuàng)始人不應(yīng)該永遠(yuǎn)停留在同一機構(gòu)，這對所有人而言都不是件好事！于是，8年以后，我的任屆期滿。當(dāng)時，公益界出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變，諸如影響力投資和社會企業(yè)等概念被納入變革的工具箱。

    當(dāng)時在一家大型荷蘭銀行財富管理部門工作的戴安娜·范·馬斯蒂耶克（Diana van Maastij）給我打了個電話說：“這家銀行每天撬動數(shù)百萬資金流動，在女性權(quán)益的問題上，我們是否也能做到這樣呢？”我立刻對這個問題著了迷。作為Equileap的聯(lián)合創(chuàng)始人，我們開始將重點從資助轉(zhuǎn)移到對捐贈基金（endowments）的關(guān)注上，后者的規(guī)模通常是資助預(yù)算的數(shù)倍。我們是否能夠通過捐贈基金，在支持基金會于女性權(quán)益領(lǐng)域作出改變的同時，還能收獲一定的回報？

    我們需要用比較的方法去衡量上市公司為女性員工提供了什么樣的權(quán)益保障，觀察它們從董事會到辦公室，再到供應(yīng)鏈所發(fā)生的一切。之后，我們能夠向金融行業(yè)提供數(shù)據(jù)，讓他們開發(fā)出新一代的性別視野投資產(chǎn)品，供基金會和其他機構(gòu)投資。

    我們需要一個統(tǒng)一的衡量方法，于是，在進行了大量的研究和咨詢以后，我們開發(fā)了Equileap的性別打分卡（Gender Scorecard）。這張卡上包含了19個數(shù)據(jù)組來評定性別平衡情況，包括組織架構(gòu)、性別薪酬差距、育兒假、彈性工作規(guī)定以及所有正在發(fā)生的與性別歧視和性別暴力相關(guān)的事件。利用這張打分卡，我們著手收集了盡可能多的數(shù)據(jù)。

    為了性別的平等

    在打分卡投入使用兩年后，它如今已經(jīng)收集了23個發(fā)達(dá)國家中3000多個上市公司的數(shù)據(jù)。Equileap的數(shù)據(jù)支持了6億美元的投資，我們開創(chuàng)了一個新的方法幫助基金會和投資者壯大資本，并運用于性別平等領(lǐng)域。在創(chuàng)立這個系統(tǒng)的過程中，我們還發(fā)現(xiàn)，達(dá)到性別平衡的組織機構(gòu)（男女比例在40%~60%之間），非但沒有因為把價值觀與投資緊密結(jié)合而犧牲回報，反而在回報和風(fēng)險控制方面，遠(yuǎn)勝于沒有性別差異性的組織機構(gòu)。

    雖然我們當(dāng)時并不清楚這一回報，僅僅是因為興趣的推動和對缺乏性別平衡的憤怒之下開啟了這項工作——當(dāng)時MeToo運動和Time’s Up運動（編者注：好萊塢反對性騷擾運動）如火如荼，并有消息指出世界上每個國家的女性都仍遠(yuǎn)比其男性收入低下，因此她們注定逃不出相對貧窮的狀態(tài)。但如今，已不僅僅是國際貨幣基金組織首席執(zhí)行官克里斯蒂娜·拉加德（Christine Lagarde）一人指出，實現(xiàn)性別平衡已成為今日世界經(jīng)濟發(fā)展的最大機會。

    Equileap為致力性別平衡議題提供了眾多可能：Equileap打分卡評定法成為了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，可以被包括基金會在內(nèi)的任何組織用以查看性別平衡和性別平等狀態(tài)。我還發(fā)現(xiàn)了一個基金會公布了它自身性別收入差距的數(shù)據(jù)——閱讀這樣的報告會令人感到十分有價值！

    我的下一個挑戰(zhàn)將是關(guān)注兩性的經(jīng)濟公平，以及更深入地觀察組織機構(gòu)如何實現(xiàn)性別平衡和性別平等，觀察它們?nèi)绾文軌虺竭@一話題本身，而將重點放在能夠產(chǎn)生變革的運作機制上。

    （據(jù)英國《聯(lián)盟》雜志，原作者喬·安德魯斯系Equileap聯(lián)合創(chuàng)始人之一）

    ■ 編譯 張菁