■ 本報(bào)記者 文梅

    何道峰，云南人，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。早年他曾在中央農(nóng)村政策研究室工作，做過(guò)被譽(yù)為“中國(guó)農(nóng)村改革之父”杜潤(rùn)生的門(mén)下“弟子”，對(duì)三農(nóng)問(wèn)題頗有見(jiàn)地。后下海經(jīng)商，先后擔(dān)任多家企業(yè)一把手，多年市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)與磨練，又讓他對(duì)企業(yè)管理積淀深厚。

    1999年，時(shí)任華夏西部公司董事長(zhǎng)的何道峰以“志愿者”身份加入中國(guó)扶貧基金會(huì)(CFPA)(以下簡(jiǎn)稱“扶貧基金會(huì)”)并擔(dān)任法人代表，短短幾年間，通過(guò)大刀闊斧的去行政化改革，他將具有濃郁政府色彩的扶貧基金會(huì)改造成了去行政化比較徹底的公益機(jī)構(gòu)，為官辦基金會(huì)的去行政化趟出了一條嶄新的道路。

    2016年，何道峰從扶貧基金會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)一職卸任并定居美國(guó)。雖從臺(tái)前轉(zhuǎn)入幕后，但何道峰似乎并未閑著。他撰寫(xiě)公益專欄文章;構(gòu)寫(xiě)公益新著；由他捐資專為國(guó)內(nèi)公益領(lǐng)導(dǎo)人搭建的語(yǔ)言和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)模式漸趨完善成熟;最近他還在公益網(wǎng)校開(kāi)設(shè)了音頻課程，盡管只更新了幾期，但點(diǎn)擊收聽(tīng)者甚眾。據(jù)聽(tīng)過(guò)何道峰現(xiàn)場(chǎng)演講的人說(shuō)，他發(fā)言從來(lái)不拿稿，即興表達(dá)能力極強(qiáng)，感情色彩極濃，語(yǔ)言感染力非同一般。

    2019年5月7日，《公益時(shí)報(bào)》記者在位于美國(guó)喬治城大學(xué)會(huì)客廳的一個(gè)角落見(jiàn)到何道峰時(shí)，他笑容親切，舉止儒雅。他穿格子襯衫，外加淺灰色絨質(zhì)背心，頭發(fā)大半已經(jīng)花白了，本人比照片里還顯得清瘦些，但精神矍鑠。他語(yǔ)氣平和地與《公益時(shí)報(bào)》記者聊起他在“一帶一路”上的公益往事。

    2015年4月25日，尼泊爾發(fā)生里氏8.1級(jí)地震，扶貧基金會(huì)第一時(shí)間啟動(dòng)尼泊爾地震救援行動(dòng)，并于4月26日第一時(shí)間抵達(dá)加德滿都開(kāi)展救援行動(dòng)——回憶起那段日子，何道峰十分感慨。

    “尼泊爾大地震的時(shí)候，我第一時(shí)間領(lǐng)捐250萬(wàn)人民幣作為保底資金，打消團(tuán)隊(duì)的顧慮，實(shí)現(xiàn)國(guó)際大災(zāi)救助首次出擊。其中用20萬(wàn)元作為媒體工作經(jīng)費(fèi)，讓媒體記者們能夠于最快時(shí)間趕到尼泊爾采訪報(bào)道最新災(zāi)情。”

    何道峰告訴《公益時(shí)報(bào)》記者，扶貧基金會(huì)團(tuán)隊(duì)抵達(dá)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行災(zāi)情評(píng)估后發(fā)現(xiàn)，那里的民眾最大的困難就是吃飯問(wèn)題。但要對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的災(zāi)民提供餐食服務(wù)，肯定涉及食品衛(wèi)生和防疫安全，當(dāng)時(shí)他們的國(guó)際合作伙伴并不同意執(zhí)行此項(xiàng)目，因?yàn)槭称沸l(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)頗高。但經(jīng)過(guò)多次調(diào)研并與當(dāng)?shù)刂匈Y餐飲企業(yè)的合作論證，何道峰最終在電話會(huì)議上做出了艱難的決策——“立即聯(lián)合中資餐飲公司為災(zāi)民提供餐食救助”。

    于是，在當(dāng)?shù)卮鬄?zāi)最困難的日子里，尼泊爾震后的大街上出現(xiàn)了一幕蔚為壯觀的景象：扶貧基金會(huì)救災(zāi)工作組資助并引領(lǐng)中資餐飲企業(yè)，先后為當(dāng)?shù)貫?zāi)民提供了大約八萬(wàn)人次的餐食援助。此舉使中國(guó)NGO組織在當(dāng)?shù)氐男蜗蠛兔雷u(yù)度破冰且直超印度NGO組織的多年經(jīng)營(yíng)，一時(shí)間，中國(guó)NGO組織P2P國(guó)際援助成為當(dāng)?shù)孛癖姷慕终勏镒h的話題。

    告別扶貧基金會(huì)的近三年來(lái)，何道峰一直在資助國(guó)內(nèi)公益人到美國(guó)進(jìn)修語(yǔ)言，因?yàn)樗吹搅薔GO組織助力“一帶一路”發(fā)展的重要意義已經(jīng)在日益凸顯，而對(duì)于中國(guó)公益人來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化”，順利打通對(duì)外交流途徑，語(yǔ)言是個(gè)關(guān)鍵的坎。

    “縱觀國(guó)內(nèi)公益組織，一些教育背景過(guò)硬、外語(yǔ)流利的人才，普通公益機(jī)構(gòu)根本養(yǎng)不起。但對(duì)那些在本行業(yè)浸淫多年、且對(duì)機(jī)構(gòu)具有一定黏性的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，他們本身很渴望向‘一帶一路’國(guó)際化進(jìn)發(fā)，但受限于自身語(yǔ)言水平，張不開(kāi)口?！焙蔚婪逭f(shuō)自己就是要幫助國(guó)內(nèi)的公益新生力量和行業(yè)領(lǐng)袖搭建一座橋梁，攻克基本語(yǔ)言關(guān)，鼓勵(lì)他們開(kāi)口說(shuō)英語(yǔ)，為日后邁向國(guó)際化奠定良好的心理素質(zhì)和語(yǔ)言基礎(chǔ)。

    喜歡閱讀和思考的何道峰對(duì)“一帶一路”的琢磨和探究已經(jīng)突破了窄化的理解。他說(shuō)“一帶一路公益”并非一種狹獈的地理概念，而是中國(guó)尋求國(guó)際化拓展的全新道路?；诖?，最近他已啟動(dòng)了一個(gè)向北京大學(xué)超過(guò)5000萬(wàn)量級(jí)的捐款項(xiàng)目，這種努力和嘗試也是他眼中的“一帶一路”。

    “我與北京大學(xué)開(kāi)啟了一個(gè)新的國(guó)際合作項(xiàng)目，就是準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)十年規(guī)劃，把精英人才送出去深造研發(fā)，開(kāi)展國(guó)別研究，同時(shí)把國(guó)際頂級(jí)師資引進(jìn)國(guó)內(nèi)課堂中來(lái)。保持P2P的雙向深層次交流，讓時(shí)間為未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，開(kāi)辟道路。”

    采訪過(guò)程中，63歲的何道峰始終喜樂(lè)淡然，似乎過(guò)往的成敗得失對(duì)他都已是“如煙往事俱忘卻”了。

    “我現(xiàn)在巳經(jīng)是一個(gè)退休老頭了。對(duì)我來(lái)說(shuō)，未來(lái)所有的事情都是不確定的，只有死亡確定無(wú)疑。如果我能把一生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為年青一代公益人的成長(zhǎng)肥料，化作春泥去呵護(hù)公益之根，那應(yīng)該是我下一階段最好的生命處置方式。”

    開(kāi)中國(guó)NGO“一帶一路”先河

    《公益時(shí)報(bào)》：中國(guó)“一帶一路”實(shí)行已經(jīng)五年，“中國(guó)社會(huì)組織走出去”的呼聲也日漸高漲。能否談?wù)勀阍诜鲐毣饡?huì)最早開(kāi)啟“一帶一路”的公益軌跡？

    何道峰：扶貧基金會(huì)嘗試國(guó)際化從2005年就開(kāi)始了。印度尼西亞發(fā)生海嘯時(shí)，當(dāng)時(shí)我們雖無(wú)能力到達(dá)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)，但及時(shí)聯(lián)合我們的戰(zhàn)略合作伙伴美國(guó)美慈組織共同對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行人道主義救援，捐贈(zèng)4300多萬(wàn)人民幣的藥品；同年10月，巴基斯坦發(fā)生地震，扶貧基金會(huì)很快發(fā)起了“巴基斯坦地震國(guó)際救援行動(dòng)”。

    2007年，我們正式開(kāi)始嘗試推行國(guó)際化戰(zhàn)略，最初的試點(diǎn)就是建設(shè)蘇丹阿布?xì)W舍友誼醫(yī)院。當(dāng)時(shí)的資助機(jī)構(gòu)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司給我們60萬(wàn)美元，但拿這筆錢在當(dāng)?shù)匦藿ㄒ患裔t(yī)院是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

    跟我們接洽項(xiàng)目的是時(shí)任蘇丹副總統(tǒng)塔哈的夫人、比爾特瓦蘇慈善組織會(huì)長(zhǎng)法蒂瑪女士。基于團(tuán)隊(duì)的市調(diào)，我反復(fù)跟她討論該項(xiàng)目的可行性，考慮是否可以采用一種既能適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂蛱卣?，又物美價(jià)廉且實(shí)用的材料來(lái)建造。輾轉(zhuǎn)商議之后，最終達(dá)成共識(shí)，從中國(guó)定制了醫(yī)院的全套輕鋼架構(gòu)，做好之后運(yùn)至蘇丹當(dāng)?shù)剡M(jìn)行組裝，避免了鋼筋混凝土的昂貴成本，創(chuàng)造了用100萬(wàn)美元在蘇丹建一家配備完整醫(yī)療設(shè)備醫(yī)院的奇跡。

    更為重要的是，作為第一家進(jìn)入蘇丹的中國(guó)公益組織，扶貧基金會(huì)介入了從該院選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、組裝組建、海運(yùn)清關(guān)到竣工的整個(gè)過(guò)程，并組建醫(yī)院理事會(huì)，對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)護(hù)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)、輔助構(gòu)建社區(qū)母嬰保健網(wǎng)絡(luò)和派遣醫(yī)生志愿者援醫(yī)等等。建好后的醫(yī)院很快投入使用，并著重為當(dāng)?shù)卦?、產(chǎn)婦照護(hù)及兒童醫(yī)療保障服務(wù)，醫(yī)院收入每年增長(zhǎng)超過(guò)15%，保證了公益資源使用的有效性和可持續(xù)性。

    2013年，我們了解到埃塞俄比亞有大約300萬(wàn)孩子，每天只吃一頓飯，常年處于饑餓狀態(tài)，便與靈山基金會(huì)合作在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展了“微笑兒童”救助項(xiàng)目，讓孩子們能夠吃飽飯，保證基本的飲食健康。

    從2005年至今，扶貧基金會(huì)已經(jīng)在20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展了人道主義救援和長(zhǎng)期發(fā)展援助項(xiàng)目，累計(jì)投入資金物資超過(guò)1.6億元人民幣，惠及約45萬(wàn)人次。自“一帶一路”倡議提出以來(lái)，扶貧基金會(huì)加快了國(guó)際化步伐，已在埃塞俄比亞、蘇丹、烏干達(dá)、尼泊爾、緬甸和柬埔寨等國(guó)家開(kāi)展了長(zhǎng)期發(fā)展援助項(xiàng)目。

    凸顯國(guó)家視野與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

    《公益時(shí)報(bào)》：其實(shí)直到現(xiàn)在都有公眾對(duì)公益慈善國(guó)際化提出質(zhì)疑，有網(wǎng)友說(shuō)：“咱自個(gè)家門(mén)口的事都還沒(méi)處理好，干嘛要跑到國(guó)外浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力？”

    何道峰：的確如此。公益慈善的國(guó)際化首要面對(duì)的就是不理解和質(zhì)疑。2007年，扶貧基金會(huì)提出“國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，主要基于以下考慮：首先是隨著基金會(huì)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大和工作體量的增加，我們有意識(shí)地將原先操作已經(jīng)非常熟練的公益項(xiàng)目讓渡與國(guó)內(nèi)其他草根組織，開(kāi)始嘗試在國(guó)際領(lǐng)域開(kāi)拓與探索。這樣中國(guó)公益生態(tài)才有可能健康持續(xù)。否則那些小型公益組織就沒(méi)有發(fā)展空間，也無(wú)從得到培育成長(zhǎng)。

    其次，扶貧基金會(huì)顧名思義是以“扶貧”為主，但隨著中國(guó)社會(huì)的發(fā)展，這種絕對(duì)貧困必然要從我們的視野里消失，到那時(shí)，我們又該到哪里去尋找救助對(duì)象？找不到受助群體，你如何勸募捐贈(zèng)資源并將其效用最大化呢？

    第三，中國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)的發(fā)展需要。任何一個(gè)國(guó)家在發(fā)展初期都離不開(kāi)國(guó)際援助，中國(guó)自晚清以來(lái)就一直在接受其他國(guó)家的援助，而且數(shù)量也相當(dāng)大。比如，僅洛克菲勒基金會(huì)這一家機(jī)構(gòu)在上世紀(jì)三四十年代對(duì)中國(guó)的援助就超過(guò)5000萬(wàn)美元，相當(dāng)于今天幣值大約200億美元。飲水思源，我們一路走來(lái)是在別人的幫助下發(fā)展起來(lái)的，今天你發(fā)展了，必然應(yīng)該去幫助別人，唯有如此，你才可能具有國(guó)際視野和博大胸懷，否則你就是為富不仁，同時(shí)也必將使你的外交停留在相對(duì)狹隘的平面外交層面。

    要知道，一個(gè)成熟的國(guó)家必然是立體的外交，并逐漸從立體的外交向全面多維的外交轉(zhuǎn)變。所謂“立體外交”，不僅包括國(guó)與國(guó)之間的政府溝通與對(duì)接，也包括在他國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和從事公益慈善的NGO組織，甚至中國(guó)游客在外所展示出來(lái)的各種行為姿態(tài)與各國(guó)人與人即P2P之間的溝通與互動(dòng)。你想要成為一個(gè)現(xiàn)代化國(guó)家，你想要融入世界文明的大格局，你就必須承擔(dān)這種國(guó)際社會(huì)的責(zé)任，無(wú)法回避。

    《公益時(shí)報(bào)》：十多年前你就推動(dòng)了扶貧基金會(huì)國(guó)際化轉(zhuǎn)型，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)也有反對(duì)的聲音。你為什么堅(jiān)持？

    何道峰：我沒(méi)有什么古板僵化的書(shū)本理論，我只知道未來(lái)時(shí)刻都在發(fā)生變化。無(wú)論組織還是個(gè)體，要想把握主動(dòng)引領(lǐng)未來(lái)，就必須預(yù)測(cè)未來(lái)并預(yù)先采取行動(dòng)。人和動(dòng)物的最終切割是思考與預(yù)測(cè)，并通過(guò)預(yù)測(cè)后行動(dòng)而攔截未來(lái)，駕馭變化。否則就只能盲目地追隨未來(lái)，成為時(shí)代的“跟屁蟲(chóng)”，那樣的人生基本上只能被別人所設(shè)計(jì)和席卷，我不想做這樣的人。我通常采取重大行動(dòng)都在10年以前，我做的重大生命處置都是為10年以后所謀劃的。

    《公益時(shí)報(bào)》：萬(wàn)一你的思維判斷出問(wèn)題怎么辦？

    何道峰：那沒(méi)有關(guān)系。任何東西都不是一成不變的，適度的冒險(xiǎn)仍然需要。公益也一樣需要?jiǎng)?chuàng)新和冒險(xiǎn)，只要將這種冒險(xiǎn)控制在你可控的范圍即可，那樣才有可能贏得未來(lái)。特別是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，你需要具備這種預(yù)判能力，否則就會(huì)“娃娃當(dāng)家，累死全家”。

    《公益時(shí)報(bào)》：但預(yù)判也意味著要承擔(dān)責(zé)任。

    何道峰：那沒(méi)關(guān)系啊。說(shuō)到底，一個(gè)人來(lái)到這個(gè)世界上，生命就是拿來(lái)體驗(yàn)的，擔(dān)責(zé)就是一種必不可少的體驗(yàn)。即使其中可能充滿著風(fēng)險(xiǎn)，你也應(yīng)該擔(dān)責(zé)前行;即使最后為此犧牲，你也會(huì)有充分體驗(yàn)而無(wú)憾。

    （本版圖片由受訪者提供）