（上接14版）

    問：我曾問過，蓋茨基金會是否愿意長期地幫助建立資助者分享評價的基礎設施，以及建立某些在線的信息存儲庫。我得到的回答是：“我們是一個年輕的基金會，我們的影響力規(guī)劃和改進部門才成立不久……所以我認為這是值得我們在路上考慮的問題?！蹦壳埃湍銇砜?，這樣的立場有所改變嗎？基金會在慈善事業(yè)方面的工作是否表明它正在開始接受在這個領域發(fā)揮作用的需要？

    答：我完全希望如此！我認為有幾個共同的目標，我們可能作為一個較大的捐助者團體來貢獻力量：與我們的合作伙伴就衡量和評估的質量標準的共識進行合作；在跨部門中共享信息，以便我們降低交易費用和效率低下的重復性工作；共同努力來增強和積累證據(jù)的基礎以最好地改善人民的生活。我特別希望我們在未來的幾年中，將我們當前的對話從對利用不同的評價和關注過于哲學、技術話語的階段過渡到實時的和長久的數(shù)據(jù)和信息的組織和集成，我們因此可以對如何幫助人們做出越來越好的決策。

    問：我們引述沃倫·巴菲特的話，“如果我們不曾失敗過，如果我們每次都正中靶心，那么我們就會在一切正確的問題發(fā)生之后止步不前”?；饡袝r候也會失敗嗎？

    答：當然，在這個意義上說，不是每個投資都會產(chǎn)生我們希望的結果，但我們正在處理的挑戰(zhàn)是如此之大以至于我們必須去嘗試新的東西，并經(jīng)歷新的風險以尋求答案。最終，失敗可以導致成功。我們不能從中學習到經(jīng)驗才是真正的失敗。如果我們不曾失敗，我們一定會犯錯誤，也就不能真正地代表基金會領導的膽識、始終如一地樂觀，以實現(xiàn)鼓舞人心的愿望。

    （據(jù)英國《聯(lián)盟雜志》，有刪減，原作者：卡洛琳·哈特內爾）