■ 本報記者 文梅

    作為2018年新晉加入亞布力企業(yè)家論壇的理事成員，天明集團董事長姜明曾在一篇自述中這樣回憶自己的成長軌跡——

    “在我7歲時，爺爺奶奶為了生計，就悄悄包點餃子賣。每天天不亮，我都要先幫奶奶包一鍋餃子，再去上學。9歲時，我和爺爺一起拉平板車到縣城送石頭，再從縣城拉糧食回來。滿滿的一車，一來一回五十多公里，腳上磨出血泡，肩膀上勒出紅印子。12歲時，我一個人從老家蔣集鎮(zhèn)，扛著比自己還重的100斤大米、20斤棉花，轉(zhuǎn)了5次車，走500多公里到父母工作的地方和他們會合?！?/p>

    姜明告訴《公益時報》記者，16歲的時候，他就告訴自己，一個人來到世上，就應該做一點對這個世界和人類有益的事情，要讓這個世界因為自己的存在而有那么一點小小的不同。

    正因秉持這樣的信念，1993年，27歲的姜明辭去公職下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了自己的企業(yè)“天明”。26年過去了，“天明”已成為一家總資產(chǎn)逾120億元，累計納稅逾28億元，員工3600余人，集健康、雙創(chuàng)、紅酒、城建、資本、傳媒六大業(yè)務版塊，擁有50家控股公司、投資60家公司的集團企業(yè)。

    姜明能“掙錢”，也舍得“花錢”。不過這錢不是花在他自己身上，而是持續(xù)地投入公益慈善事業(yè)。

    “我記得天明創(chuàng)辦一年時，就為河南大學捐贈了15萬元。1997年，我拿出1600萬元為鄭州捐贈32輛雙層公交車，開通"天明號"專線，結(jié)束了河南沒有雙層公交車的歷史。其實平時我自己非常節(jié)儉，但企業(yè)發(fā)展26年來我累計捐贈1.53億。從世俗的企業(yè)經(jīng)營眼光來看，這么做未必是好事，似乎也不算明智之舉。因為要是把這些錢都投入到企業(yè)發(fā)展建設中，帶來的利潤回報無疑更大。但我愿意26年持續(xù)地去做公益慈善，因為我覺得值得，這就是我的人生觀?！苯髡f。

    創(chuàng)業(yè)就要不畏險途永遠向前

    《公益時報》：1993年你27歲，國家公務員，前途看好。為什么選擇辭職創(chuàng)業(yè)？

    姜明：創(chuàng)立天明之前，我在河南省體委群體處工作，工作成績突出，領導也重用。之所以在27歲那年放棄舒適平穩(wěn)的工作去創(chuàng)業(yè)，是源于內(nèi)因和外因兩個方面的因素。

    外因來自大環(huán)境，1992年鄧小平同志的南巡講話很是鼓舞人心，特別是對當時20、30歲的那一代人影響很大。敢想、敢試、敢闖、敢冒，敢為天下先的思潮熱浪一時間在全國席卷開來，我也深受感染，躍躍欲試。所以說，每個人的人生命運和選擇都離不開時代的大背景。

    內(nèi)因就是我這個人平時就喜歡琢磨點事情，也有一點不太“安分”，總有自己的一些想法、思考和見解。外因加內(nèi)因的雙重作用，最終促成了我在1993年5月18日，成為河南省機關單位第一個辭職下海的公務員。

    《公益時報》：有沒有想過，萬一創(chuàng)業(yè)失敗，這邊“鐵飯碗”也沒有了，怎么辦？

    姜明：真到了那一步，我下煤窯、扛大包、搬石頭都能養(yǎng)活自己。其實可能那時自己內(nèi)心還是有一份自信的，覺得沒有做不成的事，只有做不成事的人。我始終這樣認為：只要你真想做，一切皆有可能。

    最初我的創(chuàng)業(yè)方向是廣告，因為考慮到廣告投入的資本金少一些，成本壓力尚可承受。我當年做廣告的時候，河南有200多家廣告公司。那我就制定了一個“36”計劃，3年躋身河南3強，6年做河南廣告界的老大。結(jié)果我只用了一年半的時間就成了河南廣告界的“老大”。

    《公益時報》：辦企業(yè)的這些年，也會有讓你難受堵心的事吧？說一件印象最深的。

    姜明：2009年，有一塊土地我已經(jīng)成功摘牌，政府也批給了我，但由于多種原因，最后政府又重新拿過去再次掛牌，最終沒有履行我們之間原定的土地協(xié)議，這件事給我?guī)砹藥變|元的損失。

    《公益時報》：怎么去面對和處理？

    姜明：在損失沒有成為既定現(xiàn)實之前，還是要盡全部的力量去努力一把，因為我們是依法合規(guī)地操作，我們必須捍衛(wèi)自己的權(quán)益。過程中我們咨詢法院，運用法律一起來溝通協(xié)調(diào)這件事。

    《公益時報》：結(jié)果如何？

    姜明：盡管想各種辦法，但遺憾的是最后此事依然沒有得到一個好的結(jié)果，那也必須面對現(xiàn)實。因為這個世界上不公平的事情很多，冤枉的事情也很多。但當事情已經(jīng)板上釘釘，以平常心待之，那就只能面對和接受，把這一頁翻過去，大不了從頭再來。機會總是有的，把它當成是人生過程中的一個插曲，一種經(jīng)歷和磨練。畢竟，對于天明這樣一個發(fā)展中的企業(yè)來說，數(shù)億元的價值分量不輕，再者，我們?yōu)橹透冻隽撕脦啄甑臅r間，最終都付諸流水，所以說此事對我來說還是刻骨銘心的。

    《公益時報》：那些難熬的日子里，是否失眠抑郁犯愁過？

    姜明：沒有。我可以這么跟你說，這么多年無論發(fā)生任何事情，我從來沒有抱怨過一句，也沒有失眠過，更沒有吃不下喝不下。人生一世，最大的事情不過是生死，這件事情對于我的事業(yè)發(fā)展來說可以說是重創(chuàng)，但還沒到生死之關那么嚴重。用心人天不負，做事者天來助。只要你自己不倒下不趴下，就沒有任何人把你擊倒。

    二次創(chuàng)業(yè)為中國創(chuàng)客打造“雙創(chuàng)日”

    《公益時報》：2015年你49歲，發(fā)起“首屆中國創(chuàng)客領袖大會暨雙12中國創(chuàng)客日”。這對你而言意義何在？

    姜明：首先，我對企業(yè)家這個群體一直有種特殊的感情，1999年我是《中國企業(yè)家》雜志的總發(fā)行人。同年，我與時任《中國企業(yè)家》雜志的社長劉東華和牛文文總編輯共同發(fā)起了“中國企業(yè)家領袖年會”。我認為一個國家、一個民族、一個地區(qū)，只有善待企業(yè)家這個群體，才能發(fā)展的更好。如果按照黨的十八屆三中全會的精神，“讓市場在資源配置中起決定作用”，我覺得企業(yè)家就是市場的主體。

    2015年9月，我聽到李克強總理在天津夏季達沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”時，發(fā)自內(nèi)心地激動，覺得未來還有無限精彩和創(chuàng)新的可能。在此基礎上，我提出了“讓創(chuàng)業(yè)更容易，助創(chuàng)客更成功”的想法，嘗試打造創(chuàng)業(yè)的全生態(tài)鏈，我愿成為中國創(chuàng)客的探索者、實踐者和鋪路石，就這樣義無反顧地走下去。

    那時候還有33天就是12月12日，我就想，馬云在杭州發(fā)起了雙十一的電商日，那我們天明就在鄭州發(fā)起雙十二“雙創(chuàng)日”。“1212”，中間這個2字也有另一層含義，就是創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家身上都有一股子“二”的勁頭，不服輸不認輸。中國創(chuàng)客的雙十二“雙創(chuàng)日”從發(fā)起到現(xiàn)在已經(jīng)走到了第四屆，無論是大到理論框架和體系的建構(gòu)、還是小到創(chuàng)客宣言、創(chuàng)客詩、創(chuàng)客雜志、創(chuàng)客手冊、創(chuàng)客白皮書、創(chuàng)客博物館等，都是在實踐的摸索中逐步完善完成的。我可以自豪地說，在中國雙創(chuàng)的發(fā)起和發(fā)展歷史之路上，我覺得我還是做了一些事情的。

    “中國創(chuàng)客領袖大會”就是一個創(chuàng)客們交流溝通的廣闊平臺，在這里創(chuàng)客們可以感受和吸收到前沿的思想和創(chuàng)新的項目，加強交流，互通有無。讓創(chuàng)客們即使是零基礎創(chuàng)業(yè)也可以。比如最基本的企業(yè)登記注冊、如何尋找合伙人、如何吸引天使投資等，這里都可以找到服務的對接口，就是要以創(chuàng)客大會為引領，以創(chuàng)客城為平臺，以創(chuàng)客資本為紐帶，以創(chuàng)業(yè)空間為載體，讓創(chuàng)業(yè)更容易，助創(chuàng)客更成功。在這里提供的是一個完整的創(chuàng)業(yè)鏈條，創(chuàng)客們都可以各取所需，找到自己的發(fā)展路徑。

    從創(chuàng)辦“雙創(chuàng)日”那一天起，我就立下誓愿，希望我到99歲時，即使我拄著拐杖、坐著輪椅我也要參加第五十屆中國創(chuàng)客領袖大會，我要一屆一屆地把它做下去。

    風雨過后必有彩虹

    《公益時報》：你如何理解新時代的企業(yè)家精神？

    姜明：我個人理解的企業(yè)家精神首先是冒險精神?，F(xiàn)在的民營企業(yè)家在融資的時候，基本上會把自己全部的身家都投入進去，其連帶的后果影響巨大。與此相連的是擔當。就是你知道做這件事情有風險，但你還是愿意去做，去挑起這個擔子。為什么知道有風險還要去冒險還要去擔當，那是背后還有一份自信。自信來源于創(chuàng)新發(fā)展的能力，若不具備創(chuàng)新能力，基本上還沒開戰(zhàn)就“陣亡”了。與此同時也要有毅力，就是在大多數(shù)人都已經(jīng)拼不動的時候，你還能咬著牙往前走，一直堅持到最后。

    所有企業(yè)家走過的道路其實都是一樣的，這條路充滿艱辛坎坷，每天遇到的都是煩心的事情。但不管有多苦，只要有那么一種堅韌的奮斗情懷，風雨過后，必有彩虹。

    《公益時報》：迄今為止，對你人生影響最大的人是誰？

    姜明：要說影響大、印象深的，還是李嘉誠。1998年的時候，我曾經(jīng)跟他有過工作交集，那次會面讓我至今難忘。作為世界知名財富人士，無論是他握手的動作、看你的眼神，還是一系列待人接物的細節(jié)，無一不體現(xiàn)著良好的修養(yǎng)和對他人的關照與尊重，他那種發(fā)自內(nèi)心的真誠讓人很受感動。最難能可貴的是他位高至此的情況下還如此謙虛謹慎。他是我學習的榜樣。

    馬云也是我很欣賞敬佩的一個企業(yè)家。他的全局觀、未來觀、全球觀的三觀，非常了不起。他是一個戰(zhàn)略家、思想家，也是實干家。有的人能做事，不善表達。他能做事，也善于表達。他先后發(fā)起創(chuàng)辦的阿里巴巴集團、支付寶、湖畔大學、達摩學院，還有他正在做的馬云公益基金會鄉(xiāng)村教師項目，格局宏大。他是一位具有家國情懷、全球視野的企業(yè)家中的思想家，思想家中的企業(yè)家。他不僅是中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，也將成為全球最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。

    《公益時報》：想過何時退休嗎？

    姜明：你問到我這個問題的時候，我想跟你說，天明有“五為”：為是不為，不為是為，姜明無為，團隊有為，制度大為，一直是我追求的境界。我想60歲可以半退，70歲全退。馬云50多歲就全退了，但眼下我還達不到他的境界，阿里的團隊打造得很好。

    其實可以這么說——我每天都在想著退休，每天都在為退休做準備。到60歲，半退休狀態(tài)吧，因為我還要和我的天明小伙伴們沖擊世界500強。眼下，我還能貢獻價值，每天我都在評估我在天明的價值，每天我都在降低我個人在天明中的分量，讓天明團隊成長起來、成熟起來，引領天明集團沖擊世界500強，追求沒有姜明的天明依然很好。

    《公益時報》：公益在你生命中比重有多大？

    姜明：公益對我的影響和觸動不是三言兩語可以總結(jié)概括，也無法用“占多大的比重”來衡量。我今年53歲了，但所有的人看到我都說我很年輕。原因很簡單，因為做公益是一件特別陽光快樂的事情，它讓你內(nèi)心坦蕩自在，因為我在為他人創(chuàng)造價值。如果經(jīng)常做一些不該做的、有違道德和良心的事情，內(nèi)心總是陰沉沉、惴惴不安的，那肯定會影響健康、影響心情，所謂“相由心生”，就是這個道理。

    除了日常的企業(yè)管理，我現(xiàn)在還擔任一些社會職務，這也是我踐行社會公益的一部分。做公益應該是一輩子的事情，沒有盡頭，直到生命最后一刻。