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1月4日至7日,由北京美疆助學(xué)基金會(以下簡稱“美疆基金會”)主辦、北京情系遠(yuǎn)山公益基金會(以下簡稱“情系遠(yuǎn)山基金會”)協(xié)辦的“情系美疆·送教助學(xué)”活動在新疆克州地區(qū)舉行。萬向集團(tuán)北京代表處總經(jīng)理魯慰芳愛心加盟,奧運會競走冠軍王麗萍傾情助陣,來自上海、北京、烏魯木齊等地的知名教育機構(gòu)鼎力支持,近40名熱心公益的有愛之人集聚一堂,以公益徒步、送教助學(xué)、溫暖家訪等多種形式,賦予了此次寒冬時節(jié)新疆克州公益之旅的別樣風(fēng)采和美好記憶。 《公益時報》記者受邀參與此次活動,真實記錄參加此次愛心之旅的幾位主人公的故事和感悟。他們年齡不同,職業(yè)不同,成長經(jīng)歷也各有差別,卻同因“公益”而結(jié)緣,于2019年新年之初在帕米爾高原攜手同行,銘刻下平凡歲月中一段不凡的歷程。 ■ 本報記者 文梅 史兆苓:優(yōu)化公益項目,向業(yè)界同仁學(xué)習(xí) 短發(fā),說話的時候喜歡笑,一笑還有兩枚淺淺的酒窩。看似溫和柔弱,做起事來卻毫不含糊。她是史兆苓,美疆基金會秘書長。十多年前剛剛開始做公益的時候,她還青澀未脫,如今已是老練成熟的基金會負(fù)責(zé)人了。 25公里公益徒步的時候,史兆苓腳下一絆,臉朝地狠狠地摔了一跤。當(dāng)時同行的《公益時報》記者和另一位同伴趕緊將她攙扶起來,問她摔疼了沒有,她拍拍身上的土,笑呵呵地回一句“沒事”。 誰也沒想到,幾天后在活動即將結(jié)束的總結(jié)大會上,史兆苓說起第一次來新疆克州探訪時當(dāng)?shù)睾⒆觽兊姆N種不易,竟一度哽咽。 美疆基金會的成立源于愛。 2004年8月,剛退休的王小梅女士初次來到新疆克州旅游。旅途中她看到很多少數(shù)民族女孩因家庭貧困而失學(xué),并當(dāng)即與同行的友人一起資助了10名維吾爾族女孩。2005年9月,為了給這些女童提供持續(xù)的資助,也為了幫助更多的孩子,她創(chuàng)立了北京市美疆助學(xué)基金會。14年來,基金會秉承“傳遞善心、播種希望”的宗旨,累計資助貧困學(xué)生73289人次。 相比其他公益機構(gòu),我們的關(guān)注點更加聚焦和集中。我們根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H需求不斷優(yōu)化調(diào)整項目資助方向,從為孩子們提供物質(zhì)條件、推動國語教學(xué)的早餐工程、美疆班,到重視孩子們素質(zhì)教育的公益助學(xué)行,項目一直在優(yōu)化豐富。同時我們也積極和業(yè)界同仁學(xué)習(xí)交流,提升機構(gòu)的專業(yè)化管理水平。 縱觀當(dāng)下,公益行業(yè)機構(gòu)之間的項目攜手和融合相對較少,但我認(rèn)為公益組織之間的合作共贏必定是未來的一種發(fā)展趨勢和方向,我覺得公益組織之間并非商業(yè)競爭的那種存在,是可以優(yōu)勢互補、合力推動、共謀發(fā)展的。 時騰飛:前途是光明的,道路是曲折的 作為此次活動協(xié)辦單位負(fù)責(zé)人——情系遠(yuǎn)山基金會秘書長時騰飛全程都忙得不亦樂乎。克州地區(qū)的冬天干燥寒冷,不少隊友都生病不適。時騰飛卻始終精力旺盛、“鋼鐵俠”似的充滿活力和斗志。他永遠(yuǎn)是那一身行頭:深色皮夾克、同色的運動褲,頭上總戴著一頂年代印記頗為強烈的“雷鋒帽”。 32歲的時騰飛聊起公益項目思維超前,視角獨到。他是學(xué)化學(xué)出身的理科生,卻很有經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的稟賦和認(rèn)識。這讓他在帶團(tuán)隊做執(zhí)行的過程中,既能保持理性思考,也不乏感性細(xì)膩。 這次能夠達(dá)成新疆克州送教助學(xué)公益之旅,首先要從我們情系遠(yuǎn)山基金會的兩位創(chuàng)始人俞敏洪和張邦鑫說起。他們兩人都是出生于蘇北農(nóng)村,經(jīng)過堅持學(xué)習(xí)奮斗,一步一步把事業(yè)做到今天這么大。他們內(nèi)心始終有種情懷和愿景,就是希望更多的鄉(xiāng)村孩子能夠像他們一樣接受到好的教育,有機會走出來。當(dāng)初我應(yīng)聘情系遠(yuǎn)山基金會秘書長的時候,俞敏洪和張邦鑫都問過我同一個問題:“你為什么要來應(yīng)聘這個崗位?”我的答案說出來你不要笑,我說我想應(yīng)該能用自己的力量去改變這個世界,讓它變得更好一點。當(dāng)然,我一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,眾人拾柴火焰高,希望有更多的人能夠加入進(jìn)來,投入愛心和精力,找到一種精確有效且成本低的道路,可以讓鄉(xiāng)村的孩子們享受到良品教育。 另一個緣由是,我和美疆基金會秘書長史兆苓深入交流后,發(fā)現(xiàn)他們對新疆當(dāng)?shù)氐膸头鲎龅梅浅T鷮?,時間跨度也夠長,而且突破了很多實踐中的難點。不須多想,我覺得現(xiàn)在就是將互聯(lián)網(wǎng)教育資源引入到新疆地區(qū)的最好時機。 至于將互聯(lián)網(wǎng)教育資源引入新疆的未來發(fā)展如何,我信奉一句話:“前途是光明的,道路是曲折的?!比绻麊渭兊貙⒒ヂ?lián)網(wǎng)課程視為“一播、一放”,那我們認(rèn)為基本上沒什么太好的效果。要想真正將這種課程的效果發(fā)揮好,需要當(dāng)?shù)亟處煹闹匾暫徒逃块T的積極配合,將孩子們在互聯(lián)網(wǎng)課程中學(xué)到的知識在課下進(jìn)行反復(fù)的操練,網(wǎng)課老師和當(dāng)?shù)亟處煹牧己门浜喜庞蓄A(yù)期效果。要將其完全落地,且對當(dāng)?shù)卣麄€教育體系產(chǎn)生積極正向的推動和影響,樂觀的估計,最少也要三到五年。 在這期間,我們要面對的挑戰(zhàn)、克服的坎也不少。首先,我們會成立一個“混編團(tuán)隊”,成員既包括我們基金會的人員,也包括美疆團(tuán)隊成員,以及當(dāng)?shù)亟逃珠L、學(xué)校校長和相關(guān)老師。這期間要面對的第一個困難就是如何讓這個混編團(tuán)隊具有共同的認(rèn)知、工作目標(biāo)和工作范式。解決這個問題因地而異,時間長度也有所不同。第二個困難就是達(dá)成既定工作范式之后的運營。展開運營之后大家會發(fā)現(xiàn),工作初期學(xué)生的成績會有表象上的上升,但實際上深層的問題還會在一段時間以后凸顯。問題凸顯后,如何穩(wěn)定團(tuán)隊信心,保持目標(biāo)不動搖也是挑戰(zhàn)。第三個困難就是前兩個工作步驟完成之后,如何讓不同的對接群體提升和受益。讓孩子的學(xué)習(xí)質(zhì)量提高,可以張嘴說英語,可以做對數(shù)學(xué)題,可以說好普通話;讓老師找回專業(yè)價值和職業(yè)尊嚴(yán);成就校長的夢想,讓學(xué)校發(fā)展得更好。 魯慰芳:父親說,公益慈善要代代傳承下去 魯慰芳是萬向集團(tuán)北京代表處總經(jīng)理,也是已故萬向集團(tuán)原董事局主席魯冠球之女。作為美疆基金會的捐贈企業(yè)對接人,魯慰芳這十多年來不僅是美疆公益的觀察者和見證者,也是萬向集團(tuán)積極踐行社會公益的助力者和推動者。 作為著名財富家族的一員,魯慰芳十分低調(diào)平和。《公益時報》記者采訪她時,她有些不好意思地笑著說:“其實沒什么好說的,就是做點應(yīng)該做的事情。” 魯慰芳與記者的話題核心始終圍繞著她的父親魯冠球。雖然父親已經(jīng)離世一年有余,但每每說到動情處,魯慰芳還是會情不自禁地紅了眼圈。魯冠球給予女兒魯慰芳最大的影響是什么?生前他留下了什么樣的囑托,讓魯慰芳感念至今? 我能夠走上公益之路就是來自我父親的影響和引領(lǐng)。其實在我的記憶里,我父親開始創(chuàng)業(yè)的時候,也是上有老下有小,有一大家子人要養(yǎng)活,生活負(fù)擔(dān)并不輕。但我從小時候記事開始就經(jīng)常聽父親說:“要懂得體諒別人的不易,有能力要多去幫助需要幫助的人?!保ㄉ鲜兰o(jì))80年代初他就捐資10萬元建了一所小學(xué),直到現(xiàn)在這個小學(xué)還在。他在世的時候說過一句話:“不管我們的企業(yè)將來如何發(fā)展變化,公益和慈善這件事未來要一代一代傳承下去?!蔽覀円欢〞鹬厮暗南敕?,多做一些力所能及的好事。 我父親生前做企業(yè)很投入、很拼命。當(dāng)我們勸他沒有必要那么累的時候,他告訴我們:“企業(yè)做到現(xiàn)在這個程度,我已經(jīng)不單純是為了咱們這一個家庭,也不是為了錢。而是為了員工、為了當(dāng)?shù)氐睦习傩眨矠榱艘环萆鐣?zé)任。”我覺得父親的這種表達(dá)當(dāng)中其實就蘊含著對公益慈善的認(rèn)知和理解,雖然他從來不曾將這些字眼掛在嘴上。 十多年的援疆助學(xué)之路,我覺得一切都可以用“感恩”來概括。當(dāng)?shù)睾⒆觽兠看我姷轿?,都會以各種形式表達(dá)感激之情,有些孩子的家長精心挑揀了當(dāng)?shù)氐钠咸迅桑沓梢粋€小包,托孩子帶給我,一見面他們總是撲上來緊緊地?fù)肀е?,每次我都感動的要流淚。我經(jīng)常在想,我們付出的無非是一些資金,但孩子們以無比純真的感恩給予我們更深厚的情感回報,讓我們覺得所有的付出都是值得的。因為這種付出不僅會改變一個孩子的一生,也可能會改變一個家庭、一個社會,甚至助力于國家和民族的改變和進(jìn)步。 2009年萬向集團(tuán)推出了“四個一萬工程”,即援助1萬個殘疾學(xué)生、1萬個失學(xué)學(xué)生、1萬個孤寡老人、1萬個孤兒,至今已經(jīng)持續(xù)10年。我們希望這個項目能最大限度地開發(fā)和利用慈善資源,降低成本,提高效益,實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。萬向未來還會發(fā)展更多精準(zhǔn)的公益項目,幫助更多人。 (下轉(zhuǎn)13版) |