我自己感覺我們社會上有三種人，或者說三種比較特別的人。第一種是學(xué)者，我們基本上是向后看。很多人說：“你做經(jīng)濟(jì)學(xué)的，能不能預(yù)測一下股市怎么樣、樓市怎么樣？”其實最不該去問的就是學(xué)者，學(xué)者都是研究過去發(fā)生的東西。但這種研究也有用，從比較抽象的層面來看，我們要知道我們的世界發(fā)生了什么，發(fā)生的過程中有什么規(guī)律性的東西。從純粹知識的角度來看，我們的研究還是有用的。從實用意義來說，我們總結(jié)了一些規(guī)律，供企業(yè)家和政府官員來做參考。

    第二類人是官員。官員做什么？關(guān)注當(dāng)下，老百姓有疑難問題官員要解決，上級下達(dá)指令官員要執(zhí)行，官員要把當(dāng)下的事情做好。

    第三類人就是企業(yè)家，還包括政治家。這兩部分人是面向未來，要有引領(lǐng)的作用。今天特別是在民主國家里面，政治家要引領(lǐng)這個世界恐怕比較困難，因為現(xiàn)在民粹主義泛濫的情況下，政治方面的作用正在消失。企業(yè)家的作用在動蕩的世界里面則變得更加重要.

    未來的最大特征就是不確定性。我們經(jīng)濟(jì)學(xué)家要寫出經(jīng)濟(jì)學(xué)模型來，一定要假設(shè)，未來盡管不確定，但是要用分布函數(shù)把風(fēng)險描述出來。但現(xiàn)實中，企業(yè)家對于未來什么也不知道。企業(yè)家要在這種情況下做出決策，而且這個決策可能要做得非?？臁Ｕ渭易鰶Q策盡管也要引領(lǐng)未來，但要有一定時間。我們企業(yè)家不一樣，商場瞬息萬變，必須在很短的時間內(nèi)做出決策。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人也完全不一樣，職業(yè)經(jīng)理人像官員一樣，執(zhí)行任務(wù)就可以了，企業(yè)家是要做決策。

    既然企業(yè)家最大職責(zé)是在不確定的情況下做決策，難免就會犯錯誤。

    對此我要說兩點，一方面，社會應(yīng)該對企業(yè)家有容錯機制，不能苛求企業(yè)家把樣樣事情都做對，過去這一年我們在這方面做得不是很好。我們國家雖然有《企業(yè)破產(chǎn)法》，但《破產(chǎn)法》的執(zhí)行不是很到位，沒有把它作為保護(hù)企業(yè)家的工具來使用。在國外，《破產(chǎn)法》的產(chǎn)生是為了保護(hù)企業(yè)家。也許是受東方文化的影響，一旦失敗，大家就覺得很沒有面子，像在日本，企業(yè)家一旦宣布企業(yè)破產(chǎn)之后，這個人就很難東山再起。

    第二個方面，因為我們企業(yè)家失敗的概率很大，成功企業(yè)家的比例是極少的。比爾·蓋茨曾經(jīng)富可敵國，但大家回想一下在上世紀(jì)70年代末，有多少個像比爾·蓋茨一樣的年輕人也是利用他們父親的車庫做著同樣的事情，大多數(shù)都失敗了。像比爾·蓋茨這樣的成功概率是千分之一左右，說得不好聽點，他是踩著別人的“死尸”上來的。

    我們怎么看待企業(yè)家的財富？我們不能有嫉妒的心理，要意識到企業(yè)家?guī)淼母呋貓?，是以犧牲一代一代企業(yè)家為代價的。

    如何把企業(yè)家的財富和公益勾連起來？我們企業(yè)家的財富有很大一部分是社會回報，他們的財富都是和中國偉大的改革開放實踐分不開的。如果沒有改革開放，特別是過去20年財富的迅猛積累，我們大概看不到企業(yè)能夠成為今天的樣子。而企業(yè)家自身怎么正確對待財富，也是值得我們思考的。

    在世界范圍內(nèi)，除了美國之外，企業(yè)給社會捐款最多的就是我們中國，到歐洲或者英國去，很少能看到企業(yè)家那么大范圍地給社會捐款。所以，中國的企業(yè)家群體成長只有短短不到30年時間，但我們已經(jīng)做得如此之好。作為常人，還是要感謝我們企業(yè)家，讓我們的下一代能夠過上更好的生活。