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長江商學(xué)院僅僅關(guān)注商業(yè)問題、僅僅關(guān)注錢的問題的時代已經(jīng)過去了。作為商學(xué)院,如果要在全球范圍內(nèi)培養(yǎng)經(jīng)濟上的“顛覆者”,過去的視野在今天新時代下無可置疑地是過于狹隘了。 全球性社會問題的挑戰(zhàn) 全球的挑戰(zhàn)很多很多,和商學(xué)院關(guān)系比較大的可能是“新自由主義”?!靶伦杂芍髁x”強調(diào)“大企業(yè),小政府”——國有企業(yè)私營化、公司減稅、減少工會的力量、金融放松管制、推動全球貿(mào)易……“新自由主義”深刻地影響了中國的改革開放。所以,在擁抱“新自由主義”方面,中國和美國走在了世界的前列。 “新自由主義”從1979年到2008年的全球金融風(fēng)暴,紅火了30年,創(chuàng)造了人類歷史上最偉大的財富增長,但也形成了人類歷史上最為嚴(yán)重的收入和財富不均。未來,如果眾多專家的預(yù)測成為現(xiàn)實的話,AI時代創(chuàng)造新的中產(chǎn)階級的就業(yè)機會可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上被替代掉的就業(yè)機會。如果是這樣的話,收入和財富不均的問題可能變得更為嚴(yán)重,我們的社會矛盾可能在全球范圍內(nèi)變得更為尖銳。 此外,西方還認(rèn)為我們有比較大的“國家資本主義”元素,所以我們的挑戰(zhàn)來自于這兩大方面。 長江商學(xué)院的人文與公益精神 有了這個背景以后,我們商學(xué)院能夠做什么? 從創(chuàng)校的第一天起,我們就希望能夠為中國培養(yǎng)一批具有全球視野、全球價值對接、全球資源整合和全球擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家,這是第一大差異化。第二個差異化,就是社會責(zé)任、人文關(guān)懷。第三是創(chuàng)新精神。創(chuàng)校第一天起,這三個基本元素一直沒有變過,從2002年到現(xiàn)在。 我們在2005年成為全球第一家把人文課程系統(tǒng)地引入管理教育的商學(xué)院。我給長江商學(xué)院留了六個字“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”,我希望一百年后這六個字都不過時。因為,沒有人文精神、沒有人文關(guān)懷,我們的管理永遠(yuǎn)停留在“術(shù)”的層面,很少能上升到“道”的層面也就不可能做到價值對接,不可能做到全球資源為我所用的,也很難實現(xiàn)全球的擔(dān)當(dāng)。 長江商學(xué)院的探索與創(chuàng)新 在創(chuàng)新方面我們也做了具體的探索。第一是公益學(xué)時、公益課程、公益項目平臺、公益獎學(xué)金、公益基金、長江年度公益獎。 在公益學(xué)時這一塊,我們也是全球第一家商學(xué)院把公益課作為必修課,而且是開學(xué)第一課。 為什么這么做?我剛才講的三大問題,收入和財富不均問題、社會流動性下降問題、可持續(xù)發(fā)展問題,都不是政府、企業(yè)或NGO自己能夠解決的,需要各類組織的協(xié)作。 另外,我們做了“善果枸杞”的公益項目。我們認(rèn)為,杠桿的力量是無窮的,除了捐錢之外,我們一定要讓學(xué)員身體力行,貢獻(xiàn)自己的時間和管理經(jīng)驗,動用他們的資源撬動項目的落地,從而真正地實現(xiàn)“授人以漁”。 培養(yǎng)新一代“顛覆者” 到目前為止,我們國家GDP是全球第二大;但我們中國沒有出來一個管理理念能夠被全世界來學(xué)習(xí),能風(fēng)靡全球的,到目前還沒有,所以他們對我們的尊敬和尊重,目前還沒有。這是我們的挑戰(zhàn)。 中國“一帶一路”策略能在全球取得成功,中國企業(yè)能在全球取得成功,中國企業(yè)能夠更好應(yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn),必須有一批中國企業(yè)真正有全球視野和全球擔(dān)當(dāng),這也可能會成為中國企業(yè)更廣義的社會責(zé)任不可或缺的一部分。 明年起,我們和劍橋大學(xué)丘吉爾學(xué)院、聯(lián)合國企業(yè)司推出一系列全球培養(yǎng)新一代“顛覆者”,在擁抱科技創(chuàng)新的同時,能通過社會創(chuàng)新,成為社會進(jìn)步的中堅力量,這是未來一屆商業(yè)領(lǐng)袖的必備素質(zhì)和條件。 |