2018年12月21日，2018中國公益年會將在北京·國家會議中心隆重上演，本屆年會將圍繞“時代洪流中的企業(yè)家精神”這一主題進行深入探討。

    本屆中國公益年會，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院將作為協(xié)辦方之一，在年會內(nèi)容上提供鼎力支持。

    北京大學(xué)國家發(fā)展研究院被稱為中國學(xué)術(shù)界的烏托邦，這里頻頻發(fā)出影響中國決策的聲音——這所以經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的中國頂尖科研教育機構(gòu)，擁有眾多國內(nèi)知名學(xué)者，不但在經(jīng)濟領(lǐng)域碩果累累，更在每一個國家重大問題爭論的時刻，及時發(fā)出自己的聲音，全面參與書寫中國當(dāng)下的歷史進程。

    在本屆年會正式開啟前，我們不妨率先聆聽來自北大國發(fā)院一眾知名教授以往對于“企業(yè)家精神”的獨到、深入見解。（順序以姓氏拼音排序）

    北京大學(xué)王寬誠講席教授、BiMBA商學(xué)院院長陳春花：企業(yè)家精神本質(zhì)是創(chuàng)新

    企業(yè)家精神的核心是什么？答案很明確，是“創(chuàng)新”。

    德魯克有本書叫《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，他在回答為什么美國的經(jīng)濟可以持續(xù)繁榮這么多年的時候，得出一個結(jié)論，是因為美國社會誕生了一種人，這種人叫“企業(yè)家”。為什么這些企業(yè)家可以推動美國經(jīng)濟繁榮持續(xù)40年的增長呢？核心就是“創(chuàng)新”。

    創(chuàng)新在本質(zhì)上到底要做什么？真正企業(yè)家精神的創(chuàng)新內(nèi)核到底是什么？我認為有五個方面：

    1.創(chuàng)新一定是實踐的創(chuàng)新

    我們在談創(chuàng)新的時候，我第一個需要大家知道的就是創(chuàng)新必須是一個實踐的創(chuàng)新，如果僅僅談理念創(chuàng)新、談觀念創(chuàng)新、談思想創(chuàng)新，我只能稱之為那是創(chuàng)新的準備，還不能稱之為創(chuàng)新。

    2.創(chuàng)新必須是一個基本的工作形態(tài)

    如果創(chuàng)新成為一個基本工作形態(tài)的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，你所有的工作品質(zhì)、所有工作的產(chǎn)出，就會符合對于創(chuàng)新的理解，你的確就會有新的東西出現(xiàn)。

    3.創(chuàng)新是行動與結(jié)果的關(guān)系

    這是我要特別強調(diào)的部分，大家記住真正的改變是在行動和結(jié)果當(dāng)中體現(xiàn)的，不是看你說什么，而是看你做什么，這才是你在談的創(chuàng)新。如果不是說做什么，沒有結(jié)果、沒有行動，整天開會講創(chuàng)新沒有任何的意義。

    4.專注與投入

    我們自己要成為一個創(chuàng)新者，最重要的表現(xiàn)是什么？是專注與投入。以前我說過一個詞“靜動”，你沒有這種特別深刻的靜，你是無法感受那個深切的動，動與靜之間不是對立，是一個完全融合的，絕對動之下就會有絕對的靜，如靜水深流。動靜之間其實是完全融合的。它們兩個融合到最高點的時候，兩個都到極致就完全合一了。創(chuàng)新一定就是奮斗、投入、專注。你沒有做這樣的奮斗、投入和專注，你是得不到創(chuàng)新的這種真切的變化的理解。

    5.使命感與責(zé)任感

    最后，我們談創(chuàng)新的時候，大家記住一定是使命感跟責(zé)任感一起驅(qū)動的。所以你僅僅有責(zé)任感還不夠，你應(yīng)該有更大的使命驅(qū)動的力量，才可以談我們講的創(chuàng)新。

    管理學(xué)教授、BiMBA商學(xué)院聯(lián)席院長楊壯：企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家精神的結(jié)合

    在中國，很多人被冠之以創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的頭銜。這個概念是錯誤的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是那些有了資金后自己進行創(chuàng)業(yè)，在這個過程中，做到低成本、高收入，能夠用自己的錢通過自己的知識和技能創(chuàng)造出更多的收益和價值。這點很重要。在創(chuàng)造價值的過程中，企業(yè)家要不斷地對自己的行為舉止、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和品質(zhì)進行提升。

    真正的創(chuàng)業(yè)者要轉(zhuǎn)變成企業(yè)家，必須變回創(chuàng)業(yè)者本身。企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家精神的結(jié)合。創(chuàng)業(yè)者如果沒有企業(yè)家精神，他就不能夠成為企業(yè)家，例如那些創(chuàng)業(yè)以后投機暴富、心態(tài)浮躁的人，本身并沒有為社會做出貢獻，他做的東西也只是“空空的餡餅”。

    企業(yè)家精神是什么？它與領(lǐng)導(dǎo)力緊密相連。成功的創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家能夠靜下心專注地做某件事，敢于抵抗潮流的誘惑，遇到問題不會放棄自己的目標，在整個創(chuàng)業(yè)的過程中，一直懷有執(zhí)著的精神去創(chuàng)業(yè)。他們方向明晰，有擔(dān)當(dāng)，同時有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、對傳統(tǒng)理念說NO的勇氣，并且敢于提出自己的見解。在面對重大是非問題時，尤其是遭遇社會上的不公平、不公正、腐敗現(xiàn)象時，企業(yè)家不選擇回避，而是擺明自己的觀點。遇到非誠信問題時，企業(yè)家堅持有一顆誠信的心。在企業(yè)內(nèi)部，他有一套明確的規(guī)章制度，激勵員工，同時對犯錯的員工有嚴格的紀律約束，從而讓企業(yè)有效地向前運轉(zhuǎn)。

    有些企業(yè)家，在企業(yè)發(fā)展過程中，以各種唯利是圖的方式拼命賺錢，賺錢后再來提企業(yè)責(zé)任。這樣的人辦企業(yè)不會長久，企業(yè)也不會變成“百年老店”。因為他沒有長遠的創(chuàng)業(yè)精神，他也不會變成企業(yè)家。

    北京大學(xué)博雅特聘教授，北大市場網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟研究中心主任張維迎：什么是真正的企業(yè)家精神？

    如果非要對企業(yè)家精神做一個概括，我想強調(diào)以下幾點：

    第一是對盈利機會的警覺性。在別人看不到機會的地方，你能夠看到機會，這是企業(yè)家與眾不同之處。

    第二是簡單化。經(jīng)濟學(xué)家經(jīng)常會被人批評說想問題太簡單，我認為企業(yè)家把問題看得更簡單。這或許也是企業(yè)家和管理者之間的重要區(qū)別。管理者通常把問題想得復(fù)雜，企業(yè)家則把問題想得簡單。恰恰因為把問題看得簡單，他才能變成企業(yè)家，一個把問題看得很復(fù)雜的人不可能是企業(yè)家。簡單化當(dāng)中包含很多道理，它能幫你抓住問題的本質(zhì)，同時也給你解決問題的勇氣。李書福為什么敢造汽車？就是因為他把造汽車想得很簡單。他有兩個著名的比喻，一個是汽車有什么難的？不就是兩輛摩托車并排起來嗎？另一個是，汽車不就是把一個沙發(fā)放在四個輪子上嗎？這就是他當(dāng)時對汽車的認識。正因為這個簡單化的認識使他走上了制造汽車不歸路，成為中國最有影響力的民營汽車制造商。我曾聽過多位企業(yè)家講過這樣的話：如果當(dāng)初知道這么難，根本不會去創(chuàng)業(yè)了！

    第三是想象力。熊彼特說，創(chuàng)新就是一種新的組合，一種產(chǎn)品或技術(shù)從無到有一定是組合而來的。組合是什么？組合就是一種想象力。斯蒂文森把軌道馬車和蒸汽機想象在一起就有了蒸汽火車。我引用一段奧古斯塔·埃達·洛夫萊斯夫人（Augusta Ada Lovelace）說的一段話，她是英國著名詩人拜倫的女兒，被稱為“軟件編程之母”，她在1842年就說過：“想象力是什么？這是一種組合的能力，它可以采用新穎的、獨特的、無限的、不斷變化的方式將事物、事件、思想和概念組合起來……它可以洞察我們周圍看不見的世界，那是科學(xué)世界?！贝蟛糠秩讼胂罅κ裁磿r候最豐富？睡覺的時候，所以才稱之為夢想。對企業(yè)家來說想象力是醒著的時候做的夢，非常重要。

    第四是毅力和耐心。事情看起來簡單，但是做起來沒有那么簡單，所有偉大的企業(yè)家沒有不經(jīng)過失敗的。弗雷德里克·圖德因還不上欠款而坐牢，亨利·福特創(chuàng)業(yè)三次，前兩次都失敗。如果沒有堅強的毅力和很大的耐心，你不可能屢敗屢戰(zhàn)，成為一位成功的企業(yè)家。馮侖說“偉大是熬出來的”，段永基說自己做企業(yè)最大的感受是“要硬撐著”，表達的就是這個意思。

    北京大學(xué)博雅資深教授、經(jīng)濟學(xué)教授周其仁：企業(yè)家精神是不輕言滿足的闖勁

    精神很重要，因為沒有什么技能是學(xué)不會的，但是精神很難學(xué)，就是那股“勁兒”。說到企業(yè)家，什么是企業(yè)家精神？怎么定性？講來講去就是有一股勁，超乎常人。我們?yōu)槭裁匆愫暧^調(diào)控？就是因為人們有些行為的動機并非基于清楚的計算，所以投資才會過量，高峰時會更高峰，低谷時會更低谷，所以才需要貨幣政策、財政政策。

    人類的確有這股勁，但是多數(shù)人不大研究如何去利用。比如當(dāng)處在不滿意的精神狀態(tài)下時，你會如何表現(xiàn)？天天發(fā)牢騷也可以，跟自己過不去也可以，但是你看總有那么一些人，就是不放棄。

    當(dāng)然這也帶來一個難題：這個勁兒能不能通過教育獲得？我也沒有很好的答案。中國有一句老話叫見賢思齊，這種力量是偉大的。每個人心里多多少少都有點企業(yè)家精神，但是這個存量有大有小，有的被按住了，有的被激發(fā)了。即使有些人精神受到鼓舞，但被周圍的生活一逼迫，這個勁兒可能慢慢又下去了。這個勁可以是天生的，也有在社會互動中形成的。這個勁兒對于企業(yè)家而言，尤其是對于影響國家經(jīng)濟社會走向的偉大的企業(yè)家而言，是最重要的品質(zhì)。

    （本版人物觀點均整理自其過往發(fā)言）