首頁 | 版面導(dǎo)航 | 標題導(dǎo)航
   第01版:頭版
   第02版:數(shù)字
   第03版:新聞
   第04版:新聞
   第05版:新聞
   第06版:
   第07版:新聞
   第08版:封面報道
   第09版:封面報道
   第10版:新聞
   第11版:新聞
   第12版:新聞
   第13版:專題
   第14版:專題
   第15版:專題
   第16版:公益第一訪談
受訪者:孫春龍 深圳市龍越慈善基金會創(chuàng)始人
受訪者:陳礪志
多個明星公益項目發(fā)起人、北京麥特文化娛樂傳媒董事長

版面目錄

第01版
頭版

第02版
數(shù)字

第03版
新聞

第04版
新聞

第05版
新聞

第06版

第07版
新聞

第08版
封面報道

第09版
封面報道

第10版
新聞

第11版
新聞

第12版
新聞

第13版
專題

第14版
專題

第15版
專題

第16版
公益第一訪談

新聞內(nèi)容
2018年07月31日 星期二上一期下一期
正方
受訪者:陳礪志
多個明星公益項目發(fā)起人、北京麥特文化娛樂傳媒董事長

    受訪者:陳礪志
    多個明星公益項目發(fā)起人、北京麥特文化娛樂傳媒董事長

    《公益時報》:你怎么看待孫春龍的回應(yīng)?

    陳礪志:總體而言,我對他的回應(yīng)該用兩個字形容:遺憾。

    我從回應(yīng)中看到了傲慢。是一種以正派自居的傲慢,以很不屑的態(tài)度和言論對他眼中“邪派”進行教育。我還看到了不慈悲,所有做公益的人,應(yīng)該都有一顆善意、善良的心。但從孫先生的回應(yīng)中,我看不到善意。

    《公益時報》:孫春龍稱,對于明星來說,維護公益行業(yè)的健康發(fā)展,比承擔管理費用更有價值。他認為類似于趙薇的這種“沒有管理費”的言論是在“開公益的倒車”。對此,你怎么看?

    陳礪志:孫先生特別輕易就否定了別人的創(chuàng)新嘗試,因為他關(guān)注的是一句話的表達嚴謹問題,根本沒有去了解“V愛”到底是如何運作的,到底有沒有值得推廣的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

    其實我個人一直困惑的是,沒有人研究我們的做法,只關(guān)注我們的說法,也不關(guān)注我們對說法的修正。我們必須在更正后的說法下來探討這個問題:“V愛基金”收到的所有捐款不產(chǎn)生管理費和行政費用,兩位創(chuàng)始人另行捐出所有的管理和行政費用。我們需要討論的是這樣的做法對不對,我不認為這樣的做法有任何問題。

    公益基金的運營方式可以有多種形式,任何一種形式只要合法、合規(guī)、公開、透明,我認為都沒有問題。中國地大、人口多,需要資助的對象和地域千差萬別,我們沒有必要也沒有可能只采用一種模式一種形態(tài)的公益方式。

    公益同樣也要講創(chuàng)新,我認為如果所有有愛心的企業(yè)都可以推行這樣的模式:企業(yè)承擔公益項目的運營管理成本,公募資金全部用于項目支出,這種模式是非常有價值的。

    明星對于公益的作用和意義,絕不是孫先生一句話就能否定的,就拿“V愛”來說,資助110例白血病人手術(shù),目前存活105例,這就是105個生命,也拯救了105個家庭,你能說這些沒有意義?“V愛基金”四年來,獲得110萬人參與捐贈,有人每個月固定捐10元,捐了四年,這么多人了解和參與公益,你能說沒有意義?

    《公益時報》:你在微博上回復(fù)孫春龍的時候說,“沒有管理費”這樣的說法是覺得“這是面對容易被質(zhì)疑的公益領(lǐng)域,不得不采取簡化但有效的安全模式”。有沒有想過這可能會誤導(dǎo)大眾,從而給公益領(lǐng)域內(nèi)大量的公益組織造成輿論壓力,使他們的生存環(huán)境進一步惡化呢?

    陳礪志:我覺得最經(jīng)不起推敲的說法就是:“零管理費、零行政費用”會給別的草根公益組織帶來壓力。“V愛基金”只是說自己是這樣的模式,從來沒有質(zhì)疑過別人的模式,也沒有要求過別人也要采納這種模式,甚至我們都很明確地表達了這不是一個值得推廣的模式。何來對他人造成壓力之說?

    《公益時報》:你是因為什么契機,想到從“零成本”角度切入明星公益領(lǐng)域的呢?

    陳礪志:我有很多明星朋友,他們都想做公益,但第一不知道做什么,第二不知道怎么做,第三擔心社會輿論壓力,被罵作秀,做得不好被質(zhì)疑出點差錯就是死罪。

    我自己在搜狐工作的時候,全程支持了兩個項目:壹基金、嫣然基金。在合作中積累了一些經(jīng)驗,也收獲了一些教訓(xùn)。

    后來我就想,明星有良好的社會資源、有資金,我有經(jīng)驗、有團隊,也有一定的經(jīng)濟承受力,我應(yīng)該跟他們來合作,創(chuàng)造一個新的“企業(yè)公益+明星公益”的運營模式。這個模式的核心就是:企業(yè)成立公益部門,來承擔公益項目的運營(包括成本);明星負責資金的募集,項目的社會號召力。

    目前來看,這個模式是成立的,麥特公益四個員工,我們員工的一切待遇都是企業(yè)標準,差旅也是企業(yè)標準,如果按照公益機構(gòu)的標準,我是招不到這么好的團隊的。四個人管理四個固定基金,同時還要協(xié)助我作為理事的三個基金工作,另外還有臨時突發(fā)的個體項目。我們會省一切需要節(jié)約的錢,也會花所有應(yīng)該花的費用,不受公益機構(gòu)規(guī)則的約束。

    《公益時報》:此番事件之后,未來,你還會堅持“零成本”“沒有管理費”這樣的說法嗎?

    陳礪志:首先,請厘清一個概念:我們堅持基金項目里面不產(chǎn)生運營成本、不收取管理費這個做法。未來,依然會堅持這個做法。

    我也會提醒創(chuàng)始人合作伙伴未來在措辭上嚴謹。

    我對于公益界始終糾纏于說法而不關(guān)注和討論做法的反應(yīng),是有困惑的。還有一點很重要,如果你是公益機構(gòu)的人,你只要做到合法、合規(guī)、公開、透明,你不應(yīng)該為自己產(chǎn)生了管理費和運營成本感到壓力。經(jīng)得起質(zhì)疑,才更有生命力,也才能讓這個行業(yè)健康發(fā)展。

    《公益時報》:公益領(lǐng)域內(nèi)涉及錢的問題一向都比較敏感,對此,你認為有什么辦法可以去解決這個問題嗎?

    陳礪志:我不認為有什么好辦法可以解決。但是有一點是肯定的:我們基于善良的動機出發(fā),按照行善的目標去行動,追求善的結(jié)果和效果,就對了。

    還有,希望每一個人對明星公益的質(zhì)疑,都是基于善的動機,而不是其他。