“慈善理念的契合會(huì)決定項(xiàng)目的成敗。”

    “理事會(huì)并不是一個(gè)蓋章過程?！?/p>

    “成立家族慈善基金的好處是，我們比其他機(jī)構(gòu)投資者或者捐贈(zèng)者能承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，可嘗試創(chuàng)新的概念，以促成改變?！?/p>

    “盡職調(diào)查永遠(yuǎn)是最重要的，也是工作的第一步?！?/p>

    “基金會(huì)認(rèn)識(shí)到以下三大原則是非常重要的：投入時(shí)間；建立自身專業(yè)領(lǐng)域；與能推動(dòng)事業(yè)的伙伴進(jìn)行合作?！?/p>

    “即使在慈善之路上遭遇到意想不到的挑戰(zhàn)，也要保持著自己的初心，充滿耐心，才能確保以項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)來解決問題?！?/p>

    這些關(guān)于公益慈善的金句來自陳一心家族慈善基金主席陳禹嘉。作為家族企業(yè)華亨集團(tuán)的第三代繼承人，為了延續(xù)父親陳一心樂善好施的精神，2003年，陳禹嘉和家族一起創(chuàng)辦了陳一心家族慈善基金。

    作為一家撥款和運(yùn)作混合的香港家族基金會(huì)，其資助地區(qū)包括中國內(nèi)地、香港和非洲，涉及項(xiàng)目已超過100個(gè)。

    除此以外，陳禹嘉還創(chuàng)立了為盧旺達(dá)全國人民提供矯正視力服務(wù)的公益組織VisionforaNation（VFAN）。沿用VFAN的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立了國際項(xiàng)目Clearly，旨在于2035前讓全球視力問題人群得到矯正視力的服務(wù)。

    慈善理念的契合會(huì)決定

    項(xiàng)目的成敗

    《公益時(shí)報(bào)》：您和家族為什么要成立陳一心家族慈善基金？

    陳禹嘉：我們于2003年成立陳一心家族慈善基金，目的是延續(xù)先父陳一心樂善好施的精神。父親對(duì)慈善工作的堅(jiān)持對(duì)我的影響很大。他不但慷慨地付出大量金錢，還投入很多時(shí)間和精力去建立其專業(yè)領(lǐng)域，確保這些慈善工作能達(dá)到理想的效果，讓受惠對(duì)象得益。

    《公益時(shí)報(bào)》：您父親的慈善經(jīng)歷對(duì)家族基金會(huì)的發(fā)展有哪些影響？

    陳禹嘉：上世紀(jì)80年代，我的父親重新回到故鄉(xiāng)?？吹疆?dāng)時(shí)無論在基礎(chǔ)建設(shè)，還是在教育、醫(yī)療等方面還落后的啟東，父親決心不僅給予資金支持，還決定投入自己的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，為的是能夠深入理解當(dāng)?shù)氐恼嬲枨?，做出正確的應(yīng)對(duì)及捐助。

    初期在啟東捐助的基礎(chǔ)設(shè)施硬件及教育項(xiàng)目，基金會(huì)都看重項(xiàng)目的持續(xù)性以及是否真正得服務(wù)到人們?，F(xiàn)在基金更加聚焦對(duì)“軟件”的開發(fā)，致力于通過教育培訓(xùn)對(duì)人們的理念和行為作出改變。

    啟東的經(jīng)驗(yàn)，讓我們反思，也讓我們明白：慈善理念的契合會(huì)決定項(xiàng)目的成敗。如果慈善理念不同，則有較大的期望差異，這對(duì)后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行及管理都會(huì)帶來巨大的挑戰(zhàn)。

    另外，即使在慈善之路上遭遇到意想不到的挑戰(zhàn)，也要保持初心，充滿耐心，才能確保以項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)來解決問題。

    家族與非家族成員

    理事集體決議

    《公益時(shí)報(bào)》：您怎樣看待您在基金會(huì)中的角色？

    陳禹嘉：基金會(huì)設(shè)有獨(dú)立的執(zhí)行總監(jiān)，執(zhí)行總監(jiān)須向由三位家族成員和四位非家族成員組成的理事會(huì)報(bào)告。每位理事都有相同的投票權(quán)。自2017年起，我擔(dān)任了基金會(huì)的主席。而在2017年之前，我與一位非家族成員的理事一起擔(dān)任聯(lián)席主席。

    基金會(huì)按照當(dāng)初建立架構(gòu)和工作方式時(shí)的協(xié)議，每年從陳氏家族獲得一筆資助。只要所提出的項(xiàng)目或計(jì)劃符合我們的條件和審批程序，并獲理事會(huì)支持，便會(huì)獲得資助。

    《公益時(shí)報(bào)》：如何既保證家族慈善的傳承、家族的影響力，又使基金會(huì)具有相對(duì)獨(dú)立性？

    陳禹嘉：我們把慈善工作集中在具體領(lǐng)域上，主要是兒童閱讀。我們的特色，是保持開放態(tài)度，并經(jīng)常邀請(qǐng)同行的專家進(jìn)行圓桌會(huì)議，分享大家的做法。

    所有的家族成員理事與非家族成員理事都需要共同遵循基金會(huì)治理的指導(dǎo)手冊(cè)，這本手冊(cè)列明了基金會(huì)管理結(jié)構(gòu)，理事們的職責(zé)，基金會(huì)運(yùn)作流程及NGO的項(xiàng)目審批標(biāo)準(zhǔn)。基金會(huì)遵循集體決議原則，每名理事都只有一票投票權(quán)，且投票獨(dú)立。申請(qǐng)的資助項(xiàng)目與理事會(huì)成員有官方聯(lián)系，該名理事可以參與項(xiàng)目審批討論，但不能參與投票。

    《公益時(shí)報(bào)》：基金會(huì)理事會(huì)和執(zhí)行層的責(zé)任權(quán)利是如何劃分的？

    陳禹嘉：對(duì)資助項(xiàng)目，執(zhí)行層在遞交申請(qǐng)書到理事會(huì)階段前，要做到盡職調(diào)查，根據(jù)基金會(huì)審批的標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)了解機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)及目標(biāo)，并提供審批建議。執(zhí)行層由于比較了解特定領(lǐng)域的需求和挑戰(zhàn)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃以及策略也會(huì)提出方向。

    基金會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃、重要決議以及項(xiàng)目申請(qǐng)都由理事們集體討論決議。理事成員也會(huì)參與到盡職調(diào)查中，如果項(xiàng)目申請(qǐng)?zhí)峤坏嚼硎聲?huì)審議，不僅有來自執(zhí)行層員工的支持，也需要得到理事會(huì)成員的支持。

    值得注意的是，即使在如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下，在理事會(huì)上，仍然有一定數(shù)量的申請(qǐng)或是被拒絕，或是要求進(jìn)一步重新評(píng)估，所以理事會(huì)并不是一個(gè)蓋章過程。家庭理事會(huì)成員鼓勵(lì)和培養(yǎng)在尊重所有觀點(diǎn)的情況下的集體決策文化。

    《公益時(shí)報(bào)》：決定基金會(huì)策略方向時(shí)有沒有分歧，如何達(dá)成共識(shí)呢？

    陳禹嘉：無論何種分歧，最終都需要圍繞基金會(huì)的使命及愿景去討論，這是基金會(huì)發(fā)展的方向標(biāo)。同時(shí)，對(duì)不同觀點(diǎn)和文化予以尊重和開放接納的態(tài)度能夠?yàn)樗腥颂峁└蟮膯l(fā)，并提高決策的正確性。

    另外，基金會(huì)一直在積極尋找且鼓勵(lì)合作伙伴去嘗試充滿創(chuàng)新的項(xiàng)目，雖然這樣的項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)及可能導(dǎo)致失敗的結(jié)果，但基金會(huì)一直秉承對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)，如果能夠有系統(tǒng)的改變，滿足服務(wù)人群的需求，那么風(fēng)險(xiǎn)就值得一試。對(duì)這些價(jià)值觀的共識(shí)，使理事們?cè)谥贫ú呗苑较驎r(shí)，有一些共同的原則和想法。

    家族基金可承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)

    可嘗試創(chuàng)新概念

    《公益時(shí)報(bào)》：家族基金會(huì)的優(yōu)勢(shì)有哪些？這些優(yōu)勢(shì)在陳一心家族慈善基金中是怎樣體現(xiàn)的？

    陳禹嘉：成立家族慈善基金的好處是，我們比其他機(jī)構(gòu)投資者或者捐贈(zèng)者能承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，可嘗試創(chuàng)新的概念，以促成改變。

    例如，十多年前我們?cè)谥袊戏式⒘耸^湯悅讀校園聯(lián)盟，現(xiàn)在已經(jīng)有超過26所學(xué)校使用我們的圖書館模式。要注意的是，我們不是建立學(xué)校，我們?yōu)槟抢飵サ恼滟F資產(chǎn)是活動(dòng)計(jì)劃和我們的“軟件”，而不是建筑物或其他“硬件”。

    《公益時(shí)報(bào)》：石頭湯悅讀校園聯(lián)盟有哪些創(chuàng)新，取得了怎樣的成就？

    陳禹嘉：基金會(huì)自2007年開始，與合肥學(xué)校合作，并于2012年與當(dāng)?shù)?所學(xué)校共同發(fā)起成立石頭湯悅讀校園聯(lián)盟，共同倡議建立“圖書館中的學(xué)校”，推廣快樂的校園閱讀文化。

    建立這種閱讀文化，需要學(xué)校圖書館具有豐富的館藏，并且讓書籍隨手可得。同時(shí)學(xué)校要將閱讀列為學(xué)校重要的工作規(guī)劃，保障學(xué)生自由自主的閱讀時(shí)間。想成功建立閱讀文化，不僅需要受到學(xué)生歡迎，老師和家長(zhǎng)也需接受這樣的目標(biāo)并且進(jìn)行鼓勵(lì)。

    2004年，當(dāng)基金會(huì)確定以兒童閱讀作為項(xiàng)目的重點(diǎn)，基金會(huì)收到不少反饋，告知這種閱讀理念在當(dāng)時(shí)以考取高分作為目標(biāo)的學(xué)校體系中，根本無法實(shí)行，但基金會(huì)堅(jiān)信,在許多學(xué)術(shù)研究的支持下，閱讀是對(duì)兒童發(fā)展的影響。因此最重要的是尋找到理念一致的學(xué)校、教育局或者NGO合作伙伴，推行閱讀項(xiàng)目。

    很幸運(yùn)，基金會(huì)能夠在合肥找到幾位志同道合的校長(zhǎng)，在當(dāng)?shù)丨h(huán)境和條件限制下一起開始實(shí)施“快樂閱讀”計(jì)劃。另外，基金會(huì)還聘請(qǐng)專業(yè)顧問，不斷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行反思總結(jié)。

    目前聯(lián)盟內(nèi)共有26所學(xué)校，覆蓋近5萬名學(xué)生，3,000名教師，900名家長(zhǎng)參與圖書館志愿者工作。2015年，聯(lián)盟的望湖小學(xué)分別獲得“最美校園書屋”以及“全國最美基層圖書館”稱號(hào)。

    《公益時(shí)報(bào)》：在從事慈善工作的同時(shí)，您還是家族企業(yè)華亨集團(tuán)的第三代繼承人，您如何看待商業(yè)和公益慈善之間的關(guān)系？

    陳禹嘉：我相信商業(yè)和慈善工作是可以并存的。我把商業(yè)的概念運(yùn)用到慈善工作，以幫助我資助支持公益項(xiàng)目。在陳一心家族慈善基金里，基金會(huì)團(tuán)隊(duì)和理事會(huì)在評(píng)估項(xiàng)目時(shí)采用嚴(yán)格的盡職審查。盡職調(diào)查永遠(yuǎn)是最重要的，也是工作的第一步。我們還設(shè)有主要續(xù)效指標(biāo)，獲資助的單位能清楚了解交付成果。

    《公益時(shí)報(bào)》：基金會(huì)的盡職審查是如何做的，與商業(yè)的盡職審查有何異同？

    陳禹嘉：當(dāng)基金會(huì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)收到項(xiàng)目申請(qǐng)意向書，會(huì)首先看是否符合基金會(huì)資助的范圍以及項(xiàng)目理念。如果符合，基金會(huì)將邀請(qǐng)機(jī)構(gòu)填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書，里面的問題需要機(jī)構(gòu)詳細(xì)闡述，包括：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的管理，資助結(jié)束后如何繼續(xù)延續(xù)項(xiàng)目影響等。概括來說，問題涵蓋三個(gè)方面：項(xiàng)目的有效性,資源管理,以及機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和治理。

    基金會(huì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不僅在項(xiàng)目層面與機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，同時(shí)也需要了解機(jī)構(gòu)的運(yùn)作。如果有機(jī)會(huì)，在項(xiàng)目審批前，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)會(huì)去機(jī)構(gòu)項(xiàng)目點(diǎn)，考察機(jī)構(gòu)運(yùn)作項(xiàng)目的方法。

    項(xiàng)目申請(qǐng)如需提交到理事會(huì)審核該申請(qǐng)書至少需要1名理事審閱，他將成為在理事會(huì)上該提案發(fā)起人。另外，我們也要求機(jī)構(gòu)填寫之前的資助方聯(lián)系方式，以便我們能夠了解其他資助方對(duì)此機(jī)構(gòu)的想法。

    《公益時(shí)報(bào)》：您覺得還有哪些商業(yè)概念是應(yīng)該用在公益上的，為什么？

    陳禹嘉：如果希望生意長(zhǎng)期保持成功，必須在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域培養(yǎng)深層的領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，以建立成功的商業(yè)模式。這一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)可以保證在不斷變化的環(huán)境中更好地了解風(fēng)險(xiǎn)并做出決策。在陳一心家族慈善基金，我們將這一洞見轉(zhuǎn)化為慈善事業(yè)的實(shí)踐。通過集中力量發(fā)展特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)并努力成為該行業(yè)的“知識(shí)庫”。

    《公益時(shí)報(bào)》：商業(yè)和公益都是需要考慮收益，您怎么看待這一點(diǎn)？

    陳禹嘉：我們家族把慈善工作視為整體投資組合的重要延伸。受到杰德·愛默生有關(guān)“混合價(jià)值投資”概念的啟發(fā)，我們不以傳統(tǒng)嚴(yán)格的財(cái)政收益標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算回報(bào)，而是把為社會(huì)帶來的影響計(jì)算在回報(bào)之內(nèi)。

    我們的資助就相應(yīng)社會(huì)問題的規(guī)模來說仍然很小，但我們的目的在于測(cè)試和展示一些可行的方案，拋磚引玉，希望能引來更大的回響，讓更多人受惠。

    《公益時(shí)報(bào)》：您未來在公益慈善領(lǐng)域的規(guī)劃是什么？您打算怎樣傳承給下一代？

    陳禹嘉：共同的慈善目標(biāo)把我們家族成員緊密地聯(lián)系起來。我們希望為下一代建立一個(gè)榜樣，讓他們了解到“所得的越多，責(zé)任也越重”，鼓勵(lì)他們積極參與慈善活動(dòng)?；饡?huì)認(rèn)識(shí)到以下三大原則是非常重要的：投入時(shí)間；建立自身專業(yè)領(lǐng)域；與能推動(dòng)事業(yè)的伙伴進(jìn)行合作。

    ■ 本報(bào)記者 王勇