■ 本報(bào)記者 高文興

    今日（2月13日），比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)（以下簡稱“蓋茨基金會(huì)”）發(fā)布2018年度公開信。

    自2009年全職擔(dān)任蓋茨基金會(huì)聯(lián)席主席以來，比爾·蓋茨每年都選擇在年初發(fā)布親筆年信，至今已是第十個(gè)年頭。從2014年開始，其同為基金會(huì)聯(lián)席主席的夫人梅琳達(dá)·蓋茨也一同加入年信的寫作。

    十年間，蓋茨基金會(huì)年信均圍繞基金會(huì)在全球健康、農(nóng)業(yè)和美國本土教育領(lǐng)域的最新進(jìn)展展開，糾正人們在上述領(lǐng)域的錯(cuò)誤觀點(diǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，并以“樂天行動(dòng)派”的身份呼吁讀者以樂觀的心態(tài)和積極的行動(dòng)改變未來。

    近幾年，蓋茨基金會(huì)的年信在形式上不斷突破，除了加入視頻、新媒體的傳播方式外，還試圖讓年信不拘泥于“書信”這一格式，吸引不同群體屬性的讀者。

    今年，為了紀(jì)念年信的第十度發(fā)布，蓋茨夫婦挑選了十道來自外界的“刁鉆”提問，共同作答，希望讀者“在看完年信后能變得同樣樂觀”。

    《公益時(shí)報(bào)》記者于第一時(shí)間獲取了年信，并與比爾·蓋茨以電話會(huì)議的方式進(jìn)行了訪問。顯然，蓋茨夫婦與蓋茨基金會(huì)對“最終入圍”的十個(gè)問題進(jìn)行了精心考量，使其看上去是對蓋茨夫婦的發(fā)問，但卻代表了社會(huì)大眾對于慈善、慈善家乃至整個(gè)公益行業(yè)的疑惑。

    蓋茨夫婦對這些疑惑的作答，不僅掃除公眾心中的疑問，在一定程度上，也為不少慈善家和公益機(jī)構(gòu)指明了方向。

    Q1：你們?yōu)槭裁床辉诿绹硟?nèi)投入更多？

    A：這個(gè)世界上沒有人理應(yīng)承受苦難。因此，我們不會(huì)基于苦難來分配資源，而是通過評估我們避免苦難的能力，考慮我們的投入在哪里能產(chǎn)生最大的價(jià)值，來指導(dǎo)我們的資源分配。

    在我國，不少中國公益機(jī)構(gòu)和慈善家的海外公益行動(dòng)也時(shí)常伴隨著國內(nèi)的不解……然而，公益本是善意的表達(dá)，理應(yīng)放諸四海皆準(zhǔn)；其次，正如蓋茨夫婦的“投資回報(bào)理論”，讓有限的資源產(chǎn)生最大的社會(huì)價(jià)值，這也是公益事業(yè)所追求的目標(biāo)之一；再次，在“一帶一路”背景下，中國民間組織“走出去”也是國家軟實(shí)力的最佳體現(xiàn)。中國國際民間組織合作促進(jìn)會(huì)理事長黃浩明就曾評論道：“中國有話語權(quán)、有影響力的社會(huì)組織少，與中國作為經(jīng)濟(jì)和外交大國的地位不相匹配?！?/p>

    Q2：你們花在美國教育上的數(shù)十億美元取得了什么效果？

    A：投資美國教育是因?yàn)槲覀兿嘈沤逃梢詭椭鷩液蛡€(gè)人通向更好的未來。我們的方法是實(shí)踐教育領(lǐng)域的創(chuàng)新想法，如果證明成功就鼓勵(lì)政府去拓展。過去我們嘗試了不同的方法，有些頗有成效，但還沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果，我們也在不斷學(xué)習(xí)和反思。

    公益機(jī)構(gòu)與企業(yè)、政府的最大不同之一就是往往要承擔(dān)政府和企業(yè)不能也不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，通過反復(fù)實(shí)踐摸索出解決社會(huì)問題的創(chuàng)新路徑?？v觀國內(nèi)公益機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新性有限，項(xiàng)目求穩(wěn)居多，雖然這其中有資金有限、外部壓力等因素，但“試錯(cuò)”是公益機(jī)構(gòu)的使命之一，一味追求短期的影響力會(huì)讓公益機(jī)構(gòu)失去存在的價(jià)值。北京永真公益基金會(huì)理事長周惟彥接受《公益時(shí)報(bào)》采訪時(shí)曾說：“相比公募基金會(huì)，非公募基金會(huì)本就應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新的功能，承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，勇于超前的嘗試和實(shí)驗(yàn)。”

    Q3：你們?yōu)槭裁床煌顿Y于對抗氣候變化？

    A：這是可以依靠市場來解決的問題?；饡?huì)的工作專注于利用農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)幫助發(fā)展中國家的貧困人群應(yīng)對氣候變化已經(jīng)和即將帶來的種種挑戰(zhàn)，幫助他們擺脫貧困和饑餓。

    在這一問題上，蓋茨夫婦再次闡明了基金會(huì)的職責(zé)——專注于市場和政府不能解決的問題。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、小云助貧中心發(fā)起人李小云曾表示，公益就是要彌補(bǔ)政府和市場的缺陷。類似對抗氣候變化的全球性問題，政府和市場應(yīng)是主力軍，前者應(yīng)資助基礎(chǔ)研究并制定減少溫室氣體排放的激勵(lì)措施，后者應(yīng)將前者資助的研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。而公益機(jī)構(gòu)在其中的作用則是以創(chuàng)新手段幫助已經(jīng)遭受氣候變化影響的貧困人群擺脫困境。

    Q4：你們會(huì)把自己的價(jià)值觀強(qiáng)加于他人的文化之上嗎？

    A:認(rèn)為自己比受資助者懂的更多的心態(tài)會(huì)讓慈善家們的工作成效大打折扣。我們通過資助當(dāng)?shù)刈罹邔I(yè)經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴來幫助那些最需要幫助的人，并確保實(shí)施者有最大空間發(fā)揮他們的潛力和專長。我們無意于為他人做出選擇，而是致力于讓人們有知識(shí)和能力來為自己做出最好的選擇。

    比爾·蓋茨認(rèn)為這個(gè)問題實(shí)際上引發(fā)了一個(gè)更深層次的討論，即公益機(jī)構(gòu)是否真正了解受助者的需求？梅琳達(dá)也表示，從蓋茨基金會(huì)多年的經(jīng)驗(yàn)來看，站在受助人角度上傾聽和理解他們的需求，不僅僅是在價(jià)值觀上體現(xiàn)對受助人的尊重，更能夠讓公益項(xiàng)目取得更大成效?，旣愃固仄罩袊?xiàng)目主管王龍璽就曾指出：“我們時(shí)常會(huì)看到目標(biāo)人群在‘救助’過程中主體性的缺失，弱勢群體只能被動(dòng)接受安排——非殘障群體決定著殘障群體的事務(wù)，成年人決定著青少年的事務(wù)，男人決定著女人的事務(wù)?！边@意味著，許多公益項(xiàng)目從設(shè)計(jì)上只從捐贈(zèng)人的動(dòng)機(jī)出發(fā)，沒有挖掘受助人的真正需求，其承擔(dān)解決社會(huì)問題的使命也便無從談起。

    Q5：挽救兒童生命會(huì)導(dǎo)致人口過剩嗎？

    A:歷史數(shù)據(jù)告訴我們，兒童死亡率增高時(shí)，出生率也會(huì)增高。而當(dāng)更多孩子能夠生存，父母就會(huì)傾向于少生孩子。

    公益機(jī)構(gòu)經(jīng)常會(huì)遭受意想不到的非議，蓋茨夫婦用這個(gè)問題的答案完美地回應(yīng)了質(zhì)疑，也說明了一個(gè)公益項(xiàng)目背后所需的嚴(yán)密邏輯和它能產(chǎn)生的巨大社會(huì)影響力。已故知名統(tǒng)計(jì)學(xué)家漢斯·羅斯林教授的研究成果顯示，當(dāng)有足夠多的兒童能活過5歲，并且母親們可以自行決定是否生育和何時(shí)生育的時(shí)候，人口數(shù)量便不會(huì)上漲，反而下降。在人類歷史上，多個(gè)國家都先后驗(yàn)證了這個(gè)趨勢。而當(dāng)一個(gè)國家有足夠多的兒童活下來，就會(huì)出現(xiàn)這一代人的數(shù)量相對龐大，家庭們就會(huì)主動(dòng)控制下一代的人口數(shù)量。最終，這個(gè)國家就會(huì)擁有一批相對充足的勞動(dòng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而受撫養(yǎng)者相對較少（年長和年幼人群），這是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，這也正是經(jīng)濟(jì)學(xué)家口中所說的“人口紅利”。

    Q6：特朗普總統(tǒng)的政策對基金會(huì)的工作有著怎樣的影響？

    A:最大的影響是提議在對外援助上的大幅削減，更廣義地說，“美國優(yōu)先”的世界觀讓我（比爾·蓋茨）感到擔(dān)憂。我認(rèn)為，歷史已經(jīng)證明，相比起退出國際事務(wù)，與世界緊密銜接更能讓每個(gè)人受益，包括美國人自己。對于每屆政府的政策，我們都有認(rèn)同和不認(rèn)同之處，但我們?nèi)孕枰c政府合作，取得盡可能多的政策性支持，以保障全球最貧困人群的利益。

    非政府組織，作為介于政府與公眾之間的重要力量，具備著一項(xiàng)重要功能——反映公眾的利益需求，為政府有關(guān)部門公共決策提供參考和咨詢，影響公共政策制定。在我國，此前影響公共政策制定較多的為環(huán)保領(lǐng)域的社會(huì)組織。而十九大報(bào)告提出要“推動(dòng)社會(huì)治理中心向基層下移”，強(qiáng)調(diào)要“發(fā)揮社會(huì)組織作用”，這為廣大的社會(huì)組織參與公共政策制定創(chuàng)造了有利條件。

    Q7：你們?yōu)槭裁匆推髽I(yè)合作？

    A:健康和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新使世界上富裕地區(qū)人們的生活質(zhì)量得到提高，我們認(rèn)為窮困人群也應(yīng)同樣從其中受益。這些創(chuàng)新往往來自于私營部門，但企業(yè)的投資需要回報(bào)，這意味著他們?yōu)槿蜃钬毨巳航鉀Q問題的動(dòng)力很小。我們試圖改變這個(gè)局面，鼓勵(lì)企業(yè)聚焦一部分知識(shí)和技術(shù)在貧困人群的問題上，但與此同時(shí)不會(huì)一直虧本。

    公益與商業(yè)的結(jié)合是時(shí)下國內(nèi)公益領(lǐng)域討論的熱點(diǎn)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任、影響力投資、社會(huì)企業(yè)，這些在南都公益基金會(huì)理事長徐永光看來，都是商業(yè)向“左”的靠攏。而蓋茨基金會(huì)的做法則是讓私營部門看到在貧困人群市場獲取利潤的可能，以使企業(yè)針對社會(huì)問題研發(fā)創(chuàng)新，并轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品。

    Q8：你們有如此大的影響力，這公平嗎？

    A:我們的確擁有很多財(cái)富，也的確可以利用這些財(cái)富影響很多決定。我們希望不遺余力地發(fā)揮影響力，來幫助那些需要幫助的人，讓世界變得更加公平。

    慈善在某種意義上是企業(yè)家對于自身財(cái)富和影響力的理解和智慧。蓋茨基金會(huì)的最大捐贈(zèng)人、“股神”巴菲特就曾這樣說道：“慈善已經(jīng)不僅僅是慈善，也是財(cái)富管理的方法?！?016年7月，《福布斯》一篇文章認(rèn)為，中西方慈善鴻溝或源自企業(yè)家對待財(cái)富的態(tài)度存在巨大差異?！拔鞣酱蠖鄶?shù)企業(yè)家自認(rèn)是財(cái)富的管理者，而中國企業(yè)家將自己視為財(cái)富的主人或所有者。中國企業(yè)家需重新思考對待財(cái)富的理念，還需要發(fā)展家族慈善文化?！?/p>

    Q9：你們意見不一致的時(shí)候如何處理？

    A:我們有共同的價(jià)值觀，在大事上方向一致，在戰(zhàn)術(shù)上偶有分歧，也總會(huì)關(guān)起門來討論和解決這些分歧。我們互相欣賞和尊重對方的興趣和能力，發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點(diǎn)。無論在家庭還是工作上，我們都是很好的伙伴。

    作為公益機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)層，擁有高度一致的價(jià)值觀和使命感是毋容置疑的。但隨著機(jī)構(gòu)和外部環(huán)境的發(fā)展和變化，公益機(jī)構(gòu)應(yīng)該定期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，制定具體的實(shí)現(xiàn)策略。在這其中，理事會(huì)應(yīng)該扮演著至關(guān)重要的角色。但正如北師大中國公益研究院院長王振耀評價(jià)中國基金會(huì)這一類機(jī)構(gòu)時(shí)所說，其理事會(huì)工作提升的空間還很大。

    Q10:你們?yōu)槭裁淳璩鲎约旱呢?cái)富？這對你們有什么好處？

    A:首先，我們所做的工作很有意義。我們從小生長的家庭教育我們要回報(bào)社會(huì)，這是我們的責(zé)任。其次，我們從這份工作中學(xué)習(xí)新知，樂此不疲。

    這最后一問仍然是對富人階層財(cái)富觀的拷問，也應(yīng)該是每一個(gè)以慈善之名參與社會(huì)事務(wù)的財(cái)富擁有者時(shí)刻銘記在心的問題。也許梅琳達(dá)·蓋茨的回答更能讓我們一窺蓋茨夫婦的內(nèi)心世界：“我們各自生長的家庭都懷著這樣的信念，要讓世界變得比你發(fā)現(xiàn)它時(shí)更美好。也許20年前我們會(huì)對財(cái)富做出不同的選擇，但我們?nèi)绻x擇了另一種生活的話，我們也不會(huì)成為現(xiàn)在的我們。這正是我們當(dāng)初希望成為的樣子?！?/p>

    （文中所有作答節(jié)選自蓋茨夫婦2018年信）