從企業(yè)層面怎么認(rèn)識公益？我們理解公益就是平衡經(jīng)濟(jì)性和社會性這兩大關(guān)系。企業(yè)做公益就在平衡這種期望，形成企業(yè)良好的品牌，改善企業(yè)的經(jīng)營。

    從企業(yè)公益特征的角度，我們總結(jié)了四個方面：公益目標(biāo)的多元性、公益內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性、公益投入的波動性和公益模式的創(chuàng)新性。

    公益管理的核心是提高公益資源的效率，其基本模式有三：自主管理、委托管理、合作管理。從管理流程的角度，它又分成選題、項目計劃、實施、管控、品牌和績效評價這六個方面。如果公益項目按照這樣一個循環(huán)去做，其實可以帶來管理上很大的改進(jìn)。

    舉例來說，華潤希望小鎮(zhèn)非常好地把產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和扶貧進(jìn)行了結(jié)合，無論是小鎮(zhèn)還是企業(yè)都得到了極大的社會、經(jīng)濟(jì)回報；騰訊公益則利用互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢影響了整個社會；東風(fēng)汽車的“潤計劃”把社會責(zé)任、企業(yè)發(fā)展和品牌進(jìn)行了非常成功的結(jié)合……

    今天，我們講企業(yè)公益，一方面介紹好的經(jīng)驗，另一方面也提醒公益從業(yè)者在跟企業(yè)合作的時候，如何從企業(yè)的視角做公益項目，推動企業(yè)參與進(jìn)來，這也是非常重要的。