企業(yè)的商業(yè)和公益活動是完全不矛盾的，公益活動是企業(yè)競爭力的一部分。

    企業(yè)做公益有兩種形式：一種是成立一個基金會，基金會把錢發(fā)給最需要的人去用，這是純粹的公益活動；另一種是踐行企業(yè)社會責(zé)任。兩種形式都可以增加企業(yè)的競爭力。

    第一，開發(fā)產(chǎn)品線和做慈善并舉。不需要所有企業(yè)都變成社會企業(yè)，即使是以盈利為目標，企業(yè)也可以去做慈善。

    如果房地產(chǎn)企業(yè)把一個村落重新維護修建起來，賣給城里人，使得這個村子的文化保留下來，同時企業(yè)也盈利了企業(yè)就開發(fā)了一個產(chǎn)品線，同時也是做了一個慈善。

    第二，踐行企業(yè)的社會責(zé)任有利于擴展自己的用戶。中國走這到一步，消費者和下游企業(yè)都關(guān)心可持續(xù)性的問題。如果企業(yè)能超出基本要求，做一些社會責(zé)任所要求的事，就會拓展用戶。

    第三，關(guān)心企業(yè)的員工也是踐行社會責(zé)任的一部分。有一些企業(yè)做得很好，比如帶動員工跑步、健身。最終你會發(fā)現(xiàn)，員工的健身、適度休息將提高企業(yè)的生產(chǎn)力，最終也會提高整個社會的生產(chǎn)力。