2005年騰訊公司的創(chuàng)始人和主要管理團(tuán)隊(duì)在香港召開第一次年報(bào)發(fā)布會(huì)，他們意識(shí)到對(duì)于騰訊來講，生存已經(jīng)不再是一個(gè)問題，企業(yè)越大，責(zé)任越大。經(jīng)過走訪，我們決定成立騰訊公益慈善基金會(huì)。又經(jīng)過一年左右，我們覺得對(duì)中國公益慈善事業(yè)來講，最重要的是民眾參與，騰訊有3億的QQ用戶，所以我們搭建了騰訊公益平臺(tái)。

    11年來，騰訊以及騰訊公司的員工累計(jì)捐贈(zèng)超過了25億元人民幣，給騰訊基金會(huì)用于做騰訊公益平臺(tái)項(xiàng)目。騰訊公益也不忘初心，一直堅(jiān)持用騰訊的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和平臺(tái)來推動(dòng)人人可參與的公益，即賦能，把騰訊的核心能力、核心資源賦予公益慈善組織。

    11年來，超過1.5億的網(wǎng)友通過騰訊公益平臺(tái)累計(jì)捐贈(zèng)資金超31億元，并且捐贈(zèng)不斷在加速。

    德魯克說，公益組織是以愿景和使命驅(qū)動(dòng)的。過去的一年，我最關(guān)注的是“兩光之爭”。我認(rèn)為，“兩光之爭”的背后在于什么是公益組織的核心價(jià)值和使命。

    中國當(dāng)前最大的社會(huì)問題是人和人賴以存在的關(guān)系已被摧毀，我們今天要重建愛、信任和溫暖的關(guān)系。誰能夠完成這個(gè)重建？商業(yè)社會(huì)可能未必能夠完成，越來越多的是需要公益組織作為紐帶推動(dòng)中國變得更好，去營構(gòu)人與人之間溫暖相助的人際關(guān)系。