中華社會救助基金會的年籌款額從2012年的2800萬元到2017年突破2個億，復合增長率為47%；我們有幸福列車、大愛清塵、關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵、“朗視界 沐光明”等很多優(yōu)秀的公益項目。

    公募基金會如果沒有基金還能撐多久？我們應(yīng)該招商與招善。

    如何招商？我們要不斷地擴大規(guī)模、增加積累。我們要增加管理費的收入，增加非限定的收入，我們要穩(wěn)健地保值增值、投資理財、擴大資本金。

    同時，我們要招善。我們希望有新的理事進來，帶著資金，擴大資本金，讓基金會真正的擁有基金，從而使我們成為資助型基金會，支持草根基金會NGO。

    基金會內(nèi)部向左還是向右？規(guī)范化管理一定要向左，嚴格進行風險管理、流程化管理、品牌管理、提高公信力；在運作方面要向右，公益項目和公益人才應(yīng)該實行專業(yè)化、職業(yè)化、市場化；員工要進行KPI考核，優(yōu)勝劣汰；公益項目要高效率、投資理財要高效益高收益、人員要高素質(zhì)；要留住人才、培養(yǎng)人才、吸引人才。