中華社會(huì)救助基金會(huì)的年籌款額從2012年的2800萬元到2017年突破2個(gè)億，復(fù)合增長率為47%；我們有幸福列車、大愛清塵、關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵、“朗視界 沐光明”等很多優(yōu)秀的公益項(xiàng)目。

    公募基金會(huì)如果沒有基金還能撐多久？我們應(yīng)該招商與招善。

    如何招商？我們要不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模、增加積累。我們要增加管理費(fèi)的收入，增加非限定的收入，我們要穩(wěn)健地保值增值、投資理財(cái)、擴(kuò)大資本金。

    同時(shí)，我們要招善。我們希望有新的理事進(jìn)來，帶著資金，擴(kuò)大資本金，讓基金會(huì)真正的擁有基金，從而使我們成為資助型基金會(huì)，支持草根基金會(huì)NGO。

    基金會(huì)內(nèi)部向左還是向右？規(guī)范化管理一定要向左，嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、流程化管理、品牌管理、提高公信力；在運(yùn)作方面要向右，公益項(xiàng)目和公益人才應(yīng)該實(shí)行專業(yè)化、職業(yè)化、市場化；員工要進(jìn)行KPI考核，優(yōu)勝劣汰；公益項(xiàng)目要高效率、投資理財(cái)要高效益高收益、人員要高素質(zhì)；要留住人才、培養(yǎng)人才、吸引人才。