科技讓人更慷慨，一次轉(zhuǎn)發(fā)、一個(gè)擁抱、一場(chǎng)徒步，都可以讓你成為公益鏈條中的一環(huán)。公益“觸網(wǎng)”后，門檻變低、玩法增多，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭加快公益事業(yè)步伐，引入商業(yè)力量，讓公益參與的廣度和深度達(dá)到了前所未有的水平。

    可以說在2017年，人人公益、隨手公益的時(shí)代正式開啟。讓公益變得更便捷時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也在顛覆傳統(tǒng)公益。用戶思維和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，打造了不少備受公眾聚焦的公益“爆款”。而大眾的公益初心，也在互聯(lián)網(wǎng)公益多元化場(chǎng)景的探索下被喚醒。

    互聯(lián)網(wǎng)讓公益人人可為

    99公益日今年迎來第三年，在騰訊、阿里的牽頭下，多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入場(chǎng)，在今年9月，引爆了一場(chǎng)公益狂歡。從之前的只能通過捐款，到現(xiàn)在的只要走路、吃飯、購(gòu)物，甚至點(diǎn)個(gè)贊就可以幫到別人——“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，科技讓公益的參與門檻大幅降低。

    公益在變得簡(jiǎn)單，而讓公益更具有趣味性和參與性，也成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局公益事業(yè)的重要內(nèi)容。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的金融科技集團(tuán)樂信旗下的樂信公益基金會(huì)秘書長(zhǎng)張伽豪，以樂信集團(tuán)分期樂、桔子理財(cái)作為用戶入口，與共享單車聯(lián)動(dòng)推出的“公益分期做”主題綠色生活項(xiàng)目舉例，參與者只要通過線上種樹頁面完成騎行任務(wù)，就可獲得植樹“養(yǎng)料”，集齊一定份額的“養(yǎng)料”就能為自己在深圳紅樹林生態(tài)公園種下一棵樹。

    綠色低碳的生活行為，就可以讓自己成為公益達(dá)人，3天的時(shí)間全國(guó)就有百萬人參與，公眾的參與熱情，正是源于科技賦能。在互聯(lián)網(wǎng)的交叉網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下，參與公益的成本大幅度降低，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)支付等應(yīng)用的推廣普及，日常生活可以完成向公益的自然轉(zhuǎn)化，達(dá)成“自我實(shí)現(xiàn)”的需求。

    正是互聯(lián)網(wǎng)與公益的結(jié)合，讓中國(guó)正式邁入公益的3.0時(shí)代，即由機(jī)構(gòu)和企業(yè)合作搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，帶動(dòng)普通老百姓來推動(dòng)和發(fā)展公益進(jìn)行的時(shí)代。在這個(gè)階段下，隨手公益人人可為。

    為公益注入互聯(lián)網(wǎng)基因

    互聯(lián)網(wǎng)打開了公益的大門，也把“連接”基因融入到公益行業(yè)里，讓公益有了更多玩法。公益成為了一個(gè)開放的平臺(tái)，捐助者、受捐助人、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)連接其中。有著互聯(lián)網(wǎng)基因的公益行為，也具備了社群化，多維度地貼近公眾。

    在今年的99公益日之際，樂信公益發(fā)起了一場(chǎng)特別的愛心接力，以“擁抱星芒·音樂課堂”為主題的自閉癥兒童青年幫扶項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)了青年用戶群體的公益力量。8家專業(yè)音樂機(jī)構(gòu)青年志愿者加入，還包括火爆的音樂節(jié)目《中國(guó)有嘻哈》的年度冠軍得主GAI。

    在活動(dòng)發(fā)起之初，樂信與卓越、周大福等品牌及媒體發(fā)起聯(lián)動(dòng)，讓有趣又有愛的公益接力在推出之際就掀起波瀾，再加上備受青年群體關(guān)注的音樂達(dá)人參與公益話題討論，使得“支持自閉癥兒童音樂療愈課程研發(fā)”的公益訴求迅速傳播，并形成規(guī)模效應(yīng)。

    同時(shí)，樂信公益還在線下設(shè)置專屬捐助渠道，通過線上線下聯(lián)動(dòng)，充分地挖掘互聯(lián)網(wǎng)的社交屬性，與公益訴求打通，為公益項(xiàng)目很快找到價(jià)值落點(diǎn)，并在社交媒體的推動(dòng)下，讓公益活動(dòng)更好、更快、更具影響力地傳播出去。

    這次“音樂課堂”是樂信公益在探索公益互聯(lián)網(wǎng)化、公益社群化的一次有益嘗試。實(shí)際上，對(duì)于像樂信這樣的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭來說，在成立公益基金會(huì)之初，就已經(jīng)把成熟的互聯(lián)網(wǎng)思維模式帶入到公益組織管理中。

    從廢舊手機(jī)回收項(xiàng)目、捐閑置書見證愛情力量，到為新晉白領(lǐng)量身打造的就業(yè)創(chuàng)業(yè)公益服務(wù)，樂信公益一直以“用戶思維”和“產(chǎn)品思維”來做公益。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司，結(jié)合用戶的需求來提升公益產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，也是其可以打造公益“爆款”的重要原因。

    使公益回歸其應(yīng)有之義

    而樂信公益誕生伊始，就確定了“互聯(lián)網(wǎng)+公益+X”的定位，通過創(chuàng)新給公益帶來無限可能與想象，也是樂信公益為之努力的方向。不僅要顛覆，還要延展，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上也讓公益回歸了其應(yīng)有之義。

    可以發(fā)現(xiàn)，樂信公益的活動(dòng)與娛樂、個(gè)人素質(zhì)拓展、社會(huì)交往、學(xué)業(yè)要求等相互交織。值得注意的是，在其諸多推廣中，就一直強(qiáng)調(diào)做有樂趣的公益，一直在嘗試加入科技、社交、跨界整合等多種元素，發(fā)起有創(chuàng)意的公益活動(dòng)，讓公益給捐助者帶來愉悅感和認(rèn)同感。

    而這正是與樂信集團(tuán)的價(jià)值理念一脈相通，張伽豪介紹，樂信在引領(lǐng)中國(guó)社會(huì)的消費(fèi)升級(jí)浪潮的同時(shí)，也希望倡導(dǎo)綠色消費(fèi)的價(jià)值理念，并將綠色、健康的生活態(tài)度植入都市生活中。樂信公益則把關(guān)注年輕人群的發(fā)展，打造年輕人的潮公益生活圈作為發(fā)展宗旨。

    公益最大受益者不是別人，是自己。如何調(diào)動(dòng)大家的參與，讓大家都受益，樂信公益正憑借自身的互聯(lián)網(wǎng)基因、產(chǎn)品科技優(yōu)勢(shì)，激活公益的市場(chǎng)力量，做好公益和社會(huì)的連接者。

    （張明敏）