“藝術(shù)無界，公益亦無界。我們是設(shè)計師，同時也是公益人，是義工。雖然從設(shè)計師到基金會管理者是一個很大的跨越，需要專業(yè)知識，但從人本角度來說，二者是共通的，都是有溫度的工作，都有治愈功能。我覺得藝術(shù)和公益完全可以相互交融，讓彼此更加出彩生輝，富有生命力。”

    梁志天出生于中國香港，從事建筑及室內(nèi)設(shè)計近30年，現(xiàn)在是國際著名建筑、室內(nèi)及產(chǎn)品設(shè)計師。2013年，梁志天被委任為中國室內(nèi)裝飾協(xié)會設(shè)計專業(yè)委員會執(zhí)行主任；2015年，他獲選國際室內(nèi)建筑師/設(shè)計師聯(lián)盟(IFI)2015-2017年度候任主席暨2017-2019年度主席，成為歷屆第一位當(dāng)選IFI主席的華人。

    三年前，梁志天同邱德光、林學(xué)明、梁景華等九位來自中國內(nèi)地、香港及臺灣地區(qū)的知名室內(nèi)設(shè)計師共同發(fā)起成立了深圳市創(chuàng)想公益基金會（以下簡稱“創(chuàng)基金”），這也是中國設(shè)計界第一次自發(fā)組織、成立的基金會。一年前，梁志天接棒基金會執(zhí)行理事長一職，繼續(xù)推動藝術(shù)和公益融合試驗。

    中國設(shè)計創(chuàng)想論壇、創(chuàng)想學(xué)堂公益A計劃、創(chuàng)想學(xué)堂公益B計劃、創(chuàng)想獎學(xué)金計劃……如同基金會的名字一樣，創(chuàng)基金幾乎所有公益項目的名字都帶有“創(chuàng)想”二字。在梁志天看來，“創(chuàng)想”二字包含著創(chuàng)基金對藝術(shù)教育、對公益發(fā)展的態(tài)度和期望?！拔覀兿Ｍo從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意教育的設(shè)計師、公益人更豐盛自如的施展空間，讓創(chuàng)造不囿于想象。我們要做的就是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意、支持創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)造、激發(fā)創(chuàng)作、促進創(chuàng)新?！?/p>

    那么，作為天馬行空的設(shè)計師，他們又是如何運作、管理一家基金會的？

    從創(chuàng)基金的執(zhí)行理事會之下設(shè)有教育委員會、交流委員會、發(fā)展委員會等團隊。據(jù)梁志天介紹，這些團隊分別負責(zé)教育項目、事務(wù)溝通與決策，對外交流活動、項目的溝通與決策，以及對外開展募款事務(wù)等，團隊成員基本固定，保證了基金會的有序運作。今年3月，創(chuàng)基金又增加了三位執(zhí)行理事，也都是設(shè)計界非常有影響力的人物。

    剛剛擔(dān)任執(zhí)行理事長時，梁志天說自己未來一年的工作只有兩個字——“反思”?！拔覀円煤玫貦z討過去兩年基金會做的每一件事、每一個項目，踏踏實實地去研究，去討論，去反思。如果合適的話，去改?！?/p>

    如今，一年的任期只剩兩個多月時間，他如何評價自己這一年的工作？對公益的看法是否發(fā)生了變化？就上述問題，記者對梁志天進行了專訪，同時也和他聊了聊藝術(shù)和公益如何才能更好地實現(xiàn)跨界融合。

    我們也有自己的優(yōu)勢

    《公益時報》：從2015年起，創(chuàng)基金持續(xù)資助的公益項目有近30個。對于計劃資助的公益項目，基金會有什么樣的選擇標(biāo)準？

    梁志天：我們聘請了將近30位來自行業(yè)及院校的資深專家顧問，與創(chuàng)基金共同制定了一套專業(yè)的公益項目評選標(biāo)準，包括：第一，可操作性：執(zhí)行周期和費用，核心價值與意義；第二，文化層面：傳承中華文化，推動學(xué)術(shù)研究；第三，社會價值：資助設(shè)計教育，激勵創(chuàng)新拓展；第四，行業(yè)影響：幫扶設(shè)計人才，支持業(yè)內(nèi)交流，推動業(yè)內(nèi)發(fā)展；第五，資源理解：健康綠色設(shè)計，環(huán)保循環(huán)再生。

    對于項目的評估分為線上和線下，我們會要求項目執(zhí)行方定期提交階段報告，跟進項目成果，基金會也會派人到現(xiàn)場參與互動，驗收成果。

    《公益時報》：作為一名擁有國際視野且知名度很高的設(shè)計師，你如何看待目前國內(nèi)的藝術(shù)教育？公益組織可以從哪些角度介入藝術(shù)教育？

    梁志天：我覺得目前國內(nèi)的藝術(shù)教育存在以下不足：一方面，我們培養(yǎng)的學(xué)生中有一部分未能很好地服務(wù)社會、服務(wù)大眾，他們的設(shè)計、創(chuàng)作有時候偏重于表現(xiàn)個人的設(shè)計美感，設(shè)計作品未能真正落地；另一方面，現(xiàn)在學(xué)生的思想包袱太重，教育的功利性比較強，讓學(xué)生的創(chuàng)造力大為減弱。

    公益組織可以作為一個媒介或紐帶，聯(lián)合院校以及行業(yè)的力量，選拔行業(yè)新秀，促進設(shè)計實務(wù)的創(chuàng)新。今年創(chuàng)基金發(fā)起的“創(chuàng)想獎學(xué)金計劃”就是一次有益的嘗試，明年我們或?qū)?yīng)更多高校之要求，讓更多的院校加入到獎學(xué)金計劃中來。

    《公益時報》：與國外相比，國內(nèi)的公益組織在這個領(lǐng)域有哪些優(yōu)勢和不足？

    梁志天：創(chuàng)基金是中國設(shè)計界第一次自發(fā)性發(fā)起、組織、成立的公益基金會，從這一點可以看出國內(nèi)設(shè)計領(lǐng)域的公益機構(gòu)還是非常缺乏的。不過與一些國際機構(gòu)相比，創(chuàng)基金的優(yōu)勢在于集聚了港、臺、大陸三地的華人設(shè)計師，根植于本土，更了解本土設(shè)計行業(yè)，也能因地制宜更好地回饋行業(yè)。同樣，換個角度來說，國內(nèi)這類的公益組織也有著同樣的優(yōu)勢。

    而國內(nèi)機構(gòu)的不足之處在于，很多機構(gòu)包括人員關(guān)注更多的是對資本的監(jiān)督、管控，而對資產(chǎn)的執(zhí)行效能缺乏十分有效的推動力。不過，我相信隨著社會的進步，制度也將繼續(xù)完善、成熟，從而推動公益組織的發(fā)展。

    保證每個人的話語權(quán)

    《公益時報》：創(chuàng)基金的理事來自中國內(nèi)地、香港和臺灣等不同地區(qū)，大家的意見如何得到平衡？

    梁志天：雖然創(chuàng)基金的發(fā)起人來自不同地域，但大家都是志同道合的設(shè)計師，對公益的理解基本是一致的，并沒有原則上的沖突，只是在操作方式上有所不同。當(dāng)遇到?jīng)_突時，我們首先會保證每個人的話語權(quán)，待大家充分表達自己的意見后，我們會通過投票表決制來平衡不同意見。

    《公益時報》：就基金會的運作和項目執(zhí)行而言，如何才能在最大程度上發(fā)揮這些專業(yè)人士的價值，讓大家真正投入到公益中去？

    梁志天：基金會每季度召開一次理事會，我們要求全員到場，對基金會整體運作和項目執(zhí)行進行審查把關(guān)，共同決策。同時借機開展學(xué)習(xí)坊，邀請專家授課，共同學(xué)習(xí)基金會的運作和管理。針對大型的項目，我們會組織多次線下會議。若事項十分緊急，我們將召開線上會議，進行表決，如8月8日在九寨溝發(fā)生地震的兩小時后召開線上理事會，當(dāng)即一致決議捐贈救災(zāi)事宜。

    對于一些線下開展的公益項目，我們會盡可能讓每一位理事參與到線下的互動中，讓大家在對項目運作過程進行把關(guān)的同時真正投入到公益項目里去。比如：2016年創(chuàng)想學(xué)堂A計劃，10位理事分別參與到了10個項目的線下互動活動中，“中國傳統(tǒng)手工藝材料圖書館”公益項目掛牌儀式現(xiàn)場也有多名理事到場。

    好的制度就是生命力

    《公益時報》：創(chuàng)基金實行年度執(zhí)行理事長輪換制，這也是跟其他基金會不一樣的地方，為什么會采用這樣的制度？有沒有擔(dān)心理事長的頻繁更換可能給基金會的運作管理帶來消極影響？

    梁志天：實行這一制度的益處在于能保證充分交流、充分參與、保持活力。創(chuàng)基金是由10個人共同創(chuàng)立的，每一個人都各有魅力。實行輪換制度能不斷為創(chuàng)基金注入活力，不至于一人獨專，更何況創(chuàng)基金本身就強調(diào)“創(chuàng)”，不斷創(chuàng)新、不拘一格。

    我們當(dāng)初實行這一制度確實有些擔(dān)憂，但事實證明，大家擔(dān)憂的事情是可以避免的。雖然理事長一年一屆，但創(chuàng)基金的整體運營所有理事都有參與的，重要事宜都需要上報執(zhí)行理事會表決審核，以保證每個人的參與度。同時，我們常設(shè)教育委員會、交流委員會、發(fā)展委員會，分別負責(zé)教育項目及事務(wù)溝通與決策，對外交流活動、項目的溝通與決策，對外開展相關(guān)募款事務(wù)。委員會成員基本固定，保證了管理運作的有序進行。

    《公益時報》：創(chuàng)基會成立僅有三年時間，但至今已資助并指導(dǎo)兩岸三地設(shè)計教育類、設(shè)計研究類、文化藝術(shù)類、設(shè)計專業(yè)交流類等30個項目。錢從哪里來？

    梁志天：基金會最初由10位發(fā)起人捐資成立，此后也逐漸得到認可基金會理念的企業(yè)和個人的捐贈。當(dāng)然，我們也在不斷拓展基金會的資金來源。目前我們正在積極籌備建立“創(chuàng)想學(xué)院”，我們希望整合國內(nèi)外優(yōu)秀師資力量和教育資源，將其打造成國內(nèi)設(shè)計界的黃埔軍校，為設(shè)計行業(yè)儲備人才。這個機構(gòu)產(chǎn)生的收入將全部回流到基金會，由此產(chǎn)生一個良性循環(huán)。

    《公益時報》：一年任期很短，現(xiàn)在看來基金會的運作達到你的預(yù)期了嗎？

    梁志天：從設(shè)計師到基金會管理者，可以說是跨進了另一個全新的行業(yè)，需要重新學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域的知識，因此在每個季度的理事會上，我們會定期安排學(xué)習(xí)坊進行學(xué)習(xí)，彌補公益專業(yè)知識的不足。

    現(xiàn)在看來基金會整體運作態(tài)勢良好，但是對于一家發(fā)展不到三年的基金會而言，我們還需強強聯(lián)合、壯大力量，加強和優(yōu)秀基金會、行業(yè)協(xié)會、設(shè)計類院校、公益媒體之間的合作。今后，我們的運作范圍也不能再局限于設(shè)計圈，還要延伸到大眾的生活空間、社會的生態(tài)環(huán)境，給大眾以美的啟發(fā)和體驗，我們希望搭建一個凝聚創(chuàng)意力量的無限開放性平臺。9月16日在北京召開的“設(shè)計·生活”2017中國設(shè)計創(chuàng)想論壇也是在不斷趨近這個目標(biāo)，我們希望通過打造一個設(shè)計交流公益平臺，讓大眾認識設(shè)計、享受設(shè)計，讓美發(fā)生在生活的每個角落。

    ■ 本報記者 皮磊