今年5月，廣東省千禾社區(qū)公益基金會新秘書長王書文走馬上任。對于王書文，公益圈尤其是環(huán)保領(lǐng)域的同行應(yīng)該不陌生。

    從高校到企業(yè)再到公益機構(gòu)，王書文的工作一直與環(huán)保息息相關(guān)。1986年到1996年，他在沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)工程學(xué)院任教，研究的是可再生能源和環(huán)境保護；后來到了企業(yè)做替代性能源的科研項目；2006年，加入美國大自然保護協(xié)會（TNC），正式進入公益領(lǐng)域，在西南地區(qū)做少數(shù)民族村落替代性能源的推廣、實施和生物多樣性保護；2009年加入阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會，七年間主持制定了荒漠化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、設(shè)計了“一億棵梭梭”和“沙漠節(jié)水小米”等知名項目；2016年6月，出任弘毅生態(tài)保護基金會秘書長。

    此次出任千禾基金會秘書長，除了與理事長劉小鋼的淵源，王書文自己出于怎樣的考慮？他是如何理解社區(qū)工作和機構(gòu)支持的？帶著這些問題，《公益時報》記者對這位公益老將、社區(qū)新兵進行了專訪。

    《公益時報》：回顧過去的工作經(jīng)歷，可以說是三段不同的經(jīng)歷，是怎樣的機緣選擇公益的道路？

    王書文：選擇公益對我而言，并不是設(shè)計好的人生規(guī)劃，應(yīng)該說是順應(yīng)內(nèi)心的聲音，自然而然就進來了。

    早年在做環(huán)保工程時，大部分生產(chǎn)型企業(yè)的思維還是“先干了再說”。盡管安裝了精良的環(huán)保設(shè)備，企業(yè)大多都擱置在那里不開動，仍然一邊生產(chǎn)，一邊制造污染。每次回訪項目，我看那些自己投入很大心血研發(fā)的設(shè)備和水治理工程荒廢，作為知識分子出身，感到很沮喪。當(dāng)時也在反思，中國社會對環(huán)保的理解還沒到那個階段，要求企業(yè)做這些配套是否太強制了？

    偶然的機會，我和TNC的朋友一起去三江并流地區(qū)做自然保護。大自然給了我另外的觸動，當(dāng)時在想，是否有可能進入自然保護領(lǐng)域工作。而在云南深山老溝的少數(shù)民族地區(qū)，我發(fā)現(xiàn)很多婦女、孩子很早患了哮喘。當(dāng)時我很詫異，這么優(yōu)美的環(huán)境，這里的人卻被貧窮和疾病困擾。原因是當(dāng)?shù)乜繜窕鹱魅剂?，但屋里沒有煙囪，一燒起柴來就滿屋子冒煙，特別嗆。當(dāng)時我想有沒有可能為他們做些事情，后來確實有了這樣的機會。加入TNC的決定讓我離開老家沈陽、家人和熟悉的環(huán)境，一切重新開始，沒想到就在公益領(lǐng)域走過了截然不同的第三個十年。

    《公益時報》：你在很長一段時間從事環(huán)境保護工作，而千禾是更聚焦在珠三角地區(qū)、看重社區(qū)價值，是什么樣的觸動讓你下定決心要來千禾？ 

    王書文：以前關(guān)注的問題都是大流域、大沙漠，做的項目也很大，我希望能在自己的后半生做一些更貼近人的、更能觸動心靈的公益，能從身邊一點一滴的實事、小事堅持并踏實做下去，帶來變化。我非常認同社區(qū)公益的理念，它是一種讓人溫暖的、普通人的公益。

    在千禾的感覺特別好，這里有家庭文化，像一個普通人家。在這里工作的年輕人，像兄弟姐妹一樣，互相關(guān)愛和支持，每天想著怎么為這個家庭做點事，解決家庭的、鄰里的、社區(qū)的、社會的事。沒有很強勢的家庭成員，任何事情都商量著來。我覺得這就是社區(qū)基金會的氛圍。在未來職業(yè)生涯里，我要和千禾的伙伴們一起，繼續(xù)營造這個溫暖的珠三角普通人家。

    《公益時報》：相比于北京、上海的公益慈善環(huán)境，你認為廣州的公益慈善氛圍有何不同？

    王書文：我認為，北上廣的公益氛圍各有利弊。在北京、上海，公益慈善的資源可能更豐富、信息更多、涉及的面更廣、組織也更多和健全。但我感覺在廣東，適合做扎實的社區(qū)服務(wù)。這邊的氛圍比較務(wù)實，人們更關(guān)注自己的生活、身邊的社區(qū)，又有源遠流長的民間慈善傳統(tǒng)；其次，廣州的高校對公益慈善學(xué)術(shù)理論前沿和行業(yè)發(fā)展方向有比較好的把握，而民政體系的包容度也比較高、對公益慈善的理解較深；再者，廣州有豐富的專業(yè)社工資源，社工服務(wù)體系很龐大，這是一股重要的力量。而且這邊的一線NGO眾多，很有活力。

    《公益時報》：從成立以來，外界對千禾的印象是資助型基金會。千禾一直很強調(diào)做NGO背后的NGO，你是怎樣理解這個理念的意義？

    王書文：做NGO背后的NGO，我認為是一種戰(zhàn)略資助。在實際運作中，千禾更多地發(fā)揮議題引領(lǐng)、戰(zhàn)略設(shè)計、資源鏈接的角色。

    我們首先與利益相關(guān)者圍繞議題做頂層設(shè)計，制定愿景、長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。在以往資助的最佳實踐和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬定我們的策略和行動方向。這樣一來，我們在這個議題的資助方向也就確定下來了。

    一方面，我們與樞紐型組織合作，它們有能力承載這個行動方向的使命，同時擁有自己的一線伙伴網(wǎng)絡(luò)體系，能直接輻射到社區(qū)層面；另一方面，我們也找到一些樞紐型組織未觸及的社區(qū)，資助關(guān)鍵的一線組織，在推動社區(qū)項目的過程也支持這些組織成長。

    《公益時報》：在你看來，社區(qū)基金會的最大的價值在哪？千禾在社區(qū)培育方面有怎樣的探索？

    王書文：社區(qū)基金會，我認為通俗地理解，就是通過社區(qū)公益，讓人與人之間產(chǎn)生聯(lián)結(jié)，更關(guān)心社區(qū)的人和事，發(fā)揮社區(qū)互助，把社區(qū)的環(huán)境變好了，讓社區(qū)變得溫暖有愛。這就是社區(qū)基金會最大的價值。

    劉小鋼理事長常說一句話，“社區(qū)好，社會才會好；做社區(qū)，就是做人”。社區(qū)公益提倡“做公益，從關(guān)心自己的社區(qū)開始”。因為社區(qū)是人們最有直接感觸的地方，更容易產(chǎn)生共情。它既與個人利益相關(guān)聯(lián)，同時參與門檻低。

    過去8年，千禾以不同議題和方式，資助了超過500個社區(qū)公益項目，支持了300多家一線社區(qū)公益伙伴開展社區(qū)服務(wù)和培育，推動居民參與社區(qū)公益。千禾還聯(lián)合了南都公益基金會、成都市錦江區(qū)社會組織發(fā)展基金會、正榮公益基金會等聯(lián)合發(fā)起“禾平臺”，支持國內(nèi)社區(qū)基金會發(fā)展。

    在推動社區(qū)基金會的發(fā)展同時，我們自己也要知道如何去做。2017年，千禾開始選擇一些典型社區(qū)做社區(qū)實驗。我們已經(jīng)在廣州怡樂社區(qū)探索社區(qū)營造，鏈接優(yōu)秀的公益項目和社會資源到怡樂社區(qū)，建設(shè)社區(qū)公共空間、開展社區(qū)居民服務(wù)、活化歷史建筑、發(fā)展社區(qū)藝術(shù)等。

    《公益時報》：做社區(qū)融合中，與當(dāng)?shù)卣恼叽嬖谠鯓拥膮f(xié)調(diào)關(guān)系，千禾怎樣處理各方面的關(guān)系，并發(fā)揮基層治理作用？

    王書文：千禾作為社區(qū)基金會的愿景，是建立公正、關(guān)愛與可持續(xù)的社會。這與政府提倡的“和諧社會”“核心價值觀”“綠色社區(qū)”是一致的，雖然工作手法不一樣，但也有很多互補和合作的地方。

    舉個例子，珠三角地區(qū)常住人口接近6千萬，其中有一半是外來人口。對于人口密度非常高的城市，社區(qū)融入必然是一個尖銳的問題。過去三年，千禾的“榕禾計劃專項基金”支持了64個流動人口社區(qū)服務(wù)項目，目標(biāo)就是要幫助流動人口解決生計安全、子女教育、生殖健康等問題，讓他們能更好地落腳社區(qū)、融入社區(qū)。而2015年，廣州市政府在新型城鎮(zhèn)化試點改革中也在探索“小社區(qū)，大融合”的社會綜合治理模式。這個時候，社會組織的社區(qū)服務(wù)探索為政策制定提供實踐經(jīng)驗，而政策也為社區(qū)建設(shè)聯(lián)動更多的社會資源。

    千禾在社區(qū)資助中，通過組織專題研討會，邀請民政、工會、婦聯(lián)、來穗組織管理局等部門領(lǐng)導(dǎo)，與社會組織、學(xué)者、媒體等共同探討多元治理模式，并分享一線的項目經(jīng)驗。

    近幾年，千禾與珠三角的地方民政局、社工局等政府部門有很好的互動與合作，并以第三方的角色，為當(dāng)?shù)厣鐣M織培育和社區(qū)公益創(chuàng)新提供專業(yè)支持。

    另外，我最近也在思考：政府每年投入大量資金，通過公益創(chuàng)投扶持一大批社會服務(wù)組織和項目，社區(qū)基金會如果能在這些天使投資的基礎(chǔ)上對社會組織加以支持，總結(jié)出好的服務(wù)模式，進行放大、輻射、復(fù)制和推廣，這也是社區(qū)基金會發(fā)揮基層治理價值、最大化社會資源的出路之一。

    《公益時報》：基金會很重要的使命是資源鏈接，千禾近年也在開拓籌資渠道上做了很多嘗試，你怎么看待這些不同的籌資方式和資源渠道？

    王書文：過去8年，千禾的資金來源大致有6種方式：設(shè)立專項基金、配對資金、合作資助、聯(lián)合勸募、事件籌款和本金籌款。我認為，在本金籌款上，千禾已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步，目前有近兩千萬的保本基金。投資理財是社區(qū)基金會很重要的能力，這是我們未來重要的籌資方向。如果保本資金能做到一個億的話，能很好地支持基金會可持續(xù)發(fā)展。另一個千禾比較有特色的籌資方式，是理事會認捐行政和辦公經(jīng)費。雖然這個資金不是特別多，但它保障了基金會團隊和整體運作處于安定的環(huán)境。

    除此之外，我希望未來能通過試驗不同的籌款方式，探索出屬于千禾的，符合社區(qū)基金會特色的籌資模式。比如說，有沒有可能將社區(qū)分割成一個個小的社區(qū)，每個社區(qū)的利益相關(guān)者建立專屬的社區(qū)基金。通過這個社區(qū)基金，他們共同討論社區(qū)公共問題的治理，決定社區(qū)基金的使用。這樣就把大的社區(qū)基金會化為一個個小社區(qū)基金，在社區(qū)里生根發(fā)芽，他們更有主動性為自己的社區(qū)籌措資源，讓它變得更好。小社區(qū)的愿景實現(xiàn)了，大社區(qū)的愿景也就跟著實現(xiàn)了。

    《公益時報》：理事會的支持對基金會穩(wěn)定運作有很大影響，千禾的理事會是怎樣的結(jié)構(gòu)，如何定位理事會成員？

    王書文：千禾理事會由學(xué)者和企業(yè)慈善家組成。我們的理事是“一起干活兒的伙伴”，理事會設(shè)立了戰(zhàn)略、籌資、投資、資助、審計等委員會，與秘書處共同為千禾的愿景工作。理事對千禾的理念有高度的認同和理解，非常信任、支持和包容秘書處的工作。希望接下來，秘書處能為各位理事提供更多參與機會，一起在千禾實現(xiàn)各自的公益愿想。

    ■ 本報記者 王會賢