“不約而同”，十年之前，2007年3月1日，友成企業(yè)家扶貧基金會（以下簡稱友成基金會）成立；4月19日，中國紅十字會李連杰壹基金計劃發(fā)起（后發(fā)展為深圳壹基金公益基金會，簡稱壹基金）；5月11日，南都公益基金會成立；6月26日，騰訊公益慈善基金會成立。

    翻一下2004至2007年間成立的基金會列表，用事后諸葛亮的角度來看，2007年的確出現了最多對現在公益行業(yè)彌足輕重的基金會，尤其是非公募基金會。

    各位創(chuàng)始人雖未相約，但碰到一起也并非偶然。在公認的“公益元年”2008年到來前，《基金會管理條例》在2004年的出臺，此后兩年，陸續(xù)有非公募基金會成立，有公益人意識到民間力量的崛起，也有越來越多企業(yè)家和企業(yè)意識到社會責任的重要，從而踏上了公益這條船。

    失敗的基金會各有各的問題，成功的基金會也不全都一樣。放在一起，并非有意對比。

    南都公益基金會：
    行業(yè)支持、項目迭代、理事會

    2016年時，南都公益基金會（以下簡稱南都基金會）發(fā)起人周慶治與騰訊公益慈善基金會（以下簡稱騰訊基金會）發(fā)起人陳一丹有過一次對話，提到各自創(chuàng)辦基金會的時候，兩人互不相識。

    南都基金會的發(fā)起源自周慶治和徐永光的緣分，以及發(fā)展第三部門的共同理想?；饡假Y金1億元，部分用于長期投資，南都集團又陸續(xù)捐贈1.97億元用于項目開展。

    資金穩(wěn)定對于非公募基金會（尤其是企業(yè)出資的）來說非常重要，是穩(wěn)定的基礎保障。眼前就有不少非公募基金會因資金問題而削減原始資金、減少項目投入甚至于機構難以為繼的案例。

    當然，錢不是最重要的，徐永光在十周年慶典上介紹理事會時，說到自己的方案被理事會否定：“南都基金會最大的價值不是錢、項目，否定了沒關系，南都最大的價值就是這樣的一個理事會?！边@也是南都基金會十周年各種采訪中反復提及的關鍵詞。

    徐永光表示，南都基金會的執(zhí)行團隊中，從2007年成立做到現在的，只有兩個人，他自己和另外一位辦公室工作人員。但人員的更換并沒有對基金會的發(fā)展造成太多不良影響。南都基金會能夠一直保持機構的個性、一致性，并且根據實際環(huán)境做出戰(zhàn)略迭代，得益于它相對穩(wěn)定、構成合理、決策力強的理事會。

    南都基金會歷屆理事中，包含了出資方成員，經常提出反對意見、堅決否定發(fā)起人夫人趙亦斕做副秘書長、“讓人又愛又恨”的業(yè)內專家康曉光，從來沒有滿意過的林旦，以否定徐永光提議為己任的黃傳會，哈佛商學院MBA楊懿梅……

    南都基金會的理事會會議還有個很大的特點，是有基金會執(zhí)行團隊共同參會。一線的工作人員和決策層共同討論、爭執(zhí)、磨合、產生新的戰(zhàn)略規(guī)劃。南都共做了三次戰(zhàn)略規(guī)劃，第三次以社會創(chuàng)新規(guī)?；癁楹诵闹黝}，挑戰(zhàn)比較大，一個戰(zhàn)略規(guī)劃做了一年半，經過三次理事會討論，說明做一個決策要多么慎重。

    騰訊基金會：平臺、互聯(lián)網+

    在去年那次與周慶治的對話中，陳一丹講到騰訊第一次做公益是2002年，給廣東清遠一個學校捐贈了庫存的電腦，20臺左右。

    騰訊成立基金會，最初要做的也是教育，先跟著希望工程、春蕾小學學習怎么做，發(fā)現硬件有了，還缺軟件，于是開始做新鄉(xiāng)村行動。之后騰訊基金會做了扶貧、支持社會組織發(fā)展、生態(tài)及文化保育、救災等諸多項目。陳一丹認為最滿意的還是騰訊網絡公益平臺，它鏈接了NGO和廣大的網民。

    2007年6月，騰訊公益網一期上線，和中國青基會、中國兒基會、中國扶貧基金會以及當年的李連杰壹基金計劃等公益組織合作。當年累計募集資金近15萬元。網絡捐贈在2008年有一個小爆發(fā)，2013年累計為合作的公募機構籌款超過5000萬元，較2012年增長近1倍。

    同樣在2013年，微信與公益結合，開啟了移動互聯(lián)網捐贈時代。2015年99公益日啟動，超過200萬人次捐款1.27億。2016年，99公益日共計捐款3.05億元，共有677萬人次參與，為3643個在籌公益項目獻出力量，捐款金額達到上年的2.4倍，參與人次達到3.3倍。

    騰訊最大的優(yōu)勢是互聯(lián)網，但將這個長項與公益完美結合，也經過了多年的摸索。這其中也得益于移動互聯(lián)網、移動支付的快速發(fā)展，讓NGO和公眾更加便捷地在網絡實現捐贈和項目反饋。

    壹基金：探路者、人人公益

    幾家基金會中，壹基金的機構發(fā)展之路可以說最為曲折。從中國紅十字會下的專項計劃，到上海李連杰壹基金公益基金會的非公募基金會形式，2010年底落地深圳終獲公募資格，也成為第一家民間公募基金會。為了在制度上劃開這個小口，李連杰曾笑稱自己“用盡了前半輩子的人脈關系”。

    在戰(zhàn)略規(guī)劃上，壹基金也進行了幾次調整。如果說南都的戰(zhàn)略轉型有清晰的迭代路徑，壹基金的戰(zhàn)略規(guī)劃則略顯無序。一位業(yè)內人士認為，壹基金的基本由企業(yè)家組成的理事會，做決策時不太專業(yè)。

    深圳公募后，壹基金在2011年發(fā)布新戰(zhàn)略，“一個平臺+三個領域”，即搭建專業(yè)透明的壹基金公益平臺，專注于災害救助、兒童關懷、公益人才培養(yǎng)。當時的戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程，借助了咨詢公司：“壹基金戰(zhàn)略規(guī)劃項目自2011年2月啟動，在國際知名管理咨詢公司貝恩咨詢的協(xié)助下，歷時4個月完成?！?/p>

    2014年2月，壹基金第二屆理事會宣布，未來三年壹基金新的戰(zhàn)略目標將聚焦災害救助領域。將寬泛的救助范圍縮減，此前的許多品牌項目停止或減少投入，許多項目官員離開了壹基金。這個戰(zhàn)略之前，2013年雅安地震，壹基金接收捐款3.86億元，制定了為期5年的使用規(guī)劃。而直到現在，仍然每年一次地受到公眾對于“花錢慢”甚至更嚴重的“貪腐”質疑。

    2016年，壹基金再次對機構發(fā)展定位進行了梳理、調整，現任秘書長李勁在接受記者采訪時這樣介紹：“以參與最大化為指導思想，確立了平臺戰(zhàn)略?！脚_’的入口是籌款，其中最主要的是以月捐為策略的持續(xù)捐贈，出口是以‘聯(lián)合公益’為主要形式的項目開展。”戰(zhàn)略調整的同時，也伴隨著機構人員的換血。

    壹基金以開拓者的姿態(tài)闖入公益行業(yè)，承載了公眾對民間公益機構的巨大期待。如今“沉默中修煉內功”的壹基金仍然愿意做探路者，我們也對它戰(zhàn)略調整后的發(fā)展成果拭目以待。

    李勁這樣對記者形容壹基金的價值：從成立到2015年，總共收入11億~12億，如果用這筆錢去修建深圳海邊的高速公路，也就三四公里，但壹基金的價值就是三四公里高速公路嗎？顯然不是，我們要做對公益有價值的事情，這個事情可能不是市場導向的，不是簡單回應市場需求，但一定是能夠引領公益未來發(fā)展的，我們愿意做“探路者”。

    無獨有偶，徐永光也是用幾乎相同的比喻來形容希望工程：希望工程25年籌資一百多億，從經濟角度一百億等價10多公里高鐵成本。但希望工程最重要的是社會價值，它解決了貧困地區(qū)學生教育問題，產生了公眾信任，讓更多的人為了一個目標一起行動。

    友成基金會：創(chuàng)新、扶貧、社會企業(yè)

    友成基金會前幾日舉行十周年慶典，主題是“向社會創(chuàng)新致敬”，再適合它不過。友成十年來不變的宗旨就是社會創(chuàng)新。“人類進步是由永無止境的社會創(chuàng)新和變革推動的?！庇殉苫饡硎麻L王平這樣講。

    以“雙師教學”為例，項目中每個試驗班有兩個教師一起開展教學活動，一個是人大附中的老師，負責網絡遠程主講；一個是項目學校的老師，負責提前備課、整合人大附中的課程資源、選擇合適的教學模式和日常教學輔導。利用互聯(lián)網，讓教育資源匱乏地區(qū)的孩子享受同樣優(yōu)等的教育，同時把很多機構在做的教師培訓也做了。

    十年間，友成基金會自主研發(fā)試點了包括社會價值投資聯(lián)盟（深圳）、中國扶貧志愿者行動計劃、友成志愿者驛站、友成小鷹計劃、友成常青義教、雙師教學、友成創(chuàng)業(yè)咖啡、公益路人甲在內的創(chuàng)新性平臺項目16個，資助各類社會組織和社會企業(yè)252個。剛剛啟動的獵鷹加速器計劃，將為有實力、有意愿、有方法、有行動的社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精英加速。

    近段時間，外界有對友成基金會資金情況的憂慮。與其他幾家不同，友成的捐贈來自于不同的企業(yè)和企業(yè)家。從年報數據來看，友成近年來的捐贈情況的確一般。

    2016年年報中對基金會本年成績和不足的總結中寫道：在整體經濟下行影響下，基金會2016年度籌資情況不甚理想。2016年凈資產總額1.68億（2015年的1.96億）是近年來最低點。

    從收入情況來看，2016年收入2667萬，其中現金捐贈1105萬，非現金捐贈1859萬，投資是負數：-300萬。2015年收入4416萬，其中2192萬現金捐贈，2083萬物資捐贈，投資收益129萬。另一方面，年度支出處于平穩(wěn)增加的趨勢，相應的，公益事業(yè)支出占上年度基金余額的比例在增加，2014~2016年均在20%以上。

    2015年1月召開的友成基金會二屆六次理事會議上，將“關于嘗試轉型為全國性公募基金會的討論”設為議題之一，但并未通過。

    ■ 本報記者 王會賢