2010年，因?yàn)樯a(chǎn)從壹基金管理崗位離開后，周惟彥曾想“遠(yuǎn)離公益圈”，但因?yàn)楹⒆映錾系K被其母親救助康復(fù)的意外經(jīng)歷，又做回了公益。

    從與母親共同探索社會(huì)企業(yè)“兆知未來”，發(fā)起億未來線上家長(zhǎng)學(xué)校；到成立永真公益基金會(huì)，發(fā)起億未來社區(qū)兒童運(yùn)動(dòng)館，摸索0至3歲嬰幼兒社區(qū)公益服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，成立聯(lián)合全國(guó)社區(qū)兒童服務(wù)機(jī)構(gòu)組織的億未來社區(qū)親子公益聯(lián)盟；再升級(jí)為發(fā)起中國(guó)兒童友好社區(qū)促進(jìn)計(jì)劃，通過提高社區(qū)兒童服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力，來實(shí)現(xiàn)為所有0至18歲少年兒童及其家庭提供普惠服務(wù)的長(zhǎng)久目標(biāo)。

    周惟彥放下了自己對(duì)社會(huì)企業(yè)的執(zhí)念，卻在公益機(jī)構(gòu)中加入了商業(yè)模式和政府合作，在這七年不斷的試錯(cuò)中，從運(yùn)動(dòng)員到教練再到奧組委，摸索出一條不需要拘泥于概念的創(chuàng)新路徑。

    在公募基金會(huì)試錯(cuò)很危險(xiǎn)

    《公益時(shí)報(bào)》：你為什么會(huì)選擇扎根到社區(qū)做兒童項(xiàng)目，并且是從商業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)做公益機(jī)構(gòu)？

    周惟彥：不知道有多少公益項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的時(shí)候就是思路清晰的，我想應(yīng)該不多。跟商業(yè)一樣，都有試錯(cuò)的過程。我們也一樣，一開始并沒有這么清楚的戰(zhàn)略和思路。

    我當(dāng)初因?yàn)樯a(chǎn)離開壹基金一線時(shí)，曾想就此遠(yuǎn)離公益圈，中國(guó)目前公益的大環(huán)境不健康，做好公益太艱難，當(dāng)然也因?yàn)槲疫€有其他很多選擇。

    著手兒童公益項(xiàng)目，頭幾年是幫媽媽做的。我媽媽一直在做特殊兒童公益項(xiàng)目，我第二個(gè)孩子出生的時(shí)候，有一些障礙，媽媽的工作正好幫到了孩子。這個(gè)過程中我發(fā)現(xiàn)，對(duì)特殊障礙兒童進(jìn)行早期干預(yù)特別有效果，對(duì)家長(zhǎng)們的教育也尤為重要。

    于是在2010年我們做了一家網(wǎng)上家長(zhǎng)學(xué)校（兆知未來），希望做成一個(gè)社會(huì)企業(yè)。這次嘗試并不成功。家長(zhǎng)們并非沒有知識(shí)，而是看得太多了，網(wǎng)上各種信息都有，專家的說法彼此不一，導(dǎo)致家長(zhǎng)們很盲目，網(wǎng)上學(xué)校的效率不高。而無論對(duì)于孩子的成才還是家長(zhǎng)的教育，0至3歲是重中之重，家庭環(huán)境和社區(qū)環(huán)境對(duì)其性格和價(jià)值觀的影響巨大，如何影響家長(zhǎng)、影響家庭、影響社區(qū)幫助孩子度過人生最重要的頭三年，尤其是面對(duì)廣大的基層百姓家庭，需要社會(huì)組織的參與、需要公共服務(wù)體系的支持。

    2013年，我們開始發(fā)起注冊(cè)北京市永真公益基金會(huì)，通過社會(huì)性機(jī)構(gòu)推動(dòng)扎根社區(qū)的億未來社區(qū)兒童運(yùn)動(dòng)館，并隨后專門注冊(cè)了北京億未來社工發(fā)展中心，負(fù)責(zé)全國(guó)的公益組織專業(yè)培訓(xùn)和場(chǎng)館復(fù)制。

    我從2008年開始研究社會(huì)企業(yè)，在壹基金做羌繡、格萊珉銀行，我也一直很想做社會(huì)企業(yè)，但做兆知未來的過程，讓我突破了這個(gè)執(zhí)著：是不是社會(huì)企業(yè)不重要，關(guān)鍵是能把事情做起來。既不執(zhí)著于社會(huì)企業(yè)，也不拘泥于公益本身，解決社會(huì)問題是最重要的。這也是我對(duì)自己的一個(gè)突破。

    雖然很多熟悉永真基金會(huì)的朋友對(duì)我們這些年的成績(jī)很是敬佩和羨慕，但我們還沒有讓自己滿意，我們一直在試錯(cuò)，一直在摸索能將社會(huì)價(jià)值最大化、并能與市場(chǎng)機(jī)制有效結(jié)合的最高效路徑。相比公募基金會(huì)，非公募基金會(huì)本就應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新的功能，承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，勇于超前的嘗試和實(shí)驗(yàn)。當(dāng)年在壹基金也做了很多創(chuàng)新性項(xiàng)目，比如羌繡一針一線和格萊珉銀行，但公募基金會(huì)的試錯(cuò)很危險(xiǎn)，既要面對(duì)企業(yè)，也要面對(duì)個(gè)人，既要面對(duì)大額捐款人，也要面對(duì)小額捐款人，要得到所有人的認(rèn)同太難，只要一個(gè)人不理解，就有可能引發(fā)一場(chǎng)公關(guān)危機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)太大了。

    城市公共服務(wù)其實(shí)同樣匱乏

    《公益時(shí)報(bào)》：永真公益基金會(huì)的兒童友好社區(qū)如何運(yùn)作？怎么看待公益項(xiàng)目規(guī)?；?/p>

    周惟彥：城市社區(qū)兒童普惠服務(wù)項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值都非常大。但做兒童普惠的公益機(jī)構(gòu)卻是鳳毛麟角，就拿0至3歲嬰幼兒社區(qū)服務(wù)來說，相對(duì)于2萬多家早教機(jī)構(gòu)，專注于這個(gè)領(lǐng)域的基金會(huì)全國(guó)恐怕沒有幾家，社會(huì)組織也屈指可數(shù)，并且在專業(yè)技能上相對(duì)不足。公益組織需要幫助才有在這個(gè)特殊領(lǐng)域一展拳腳的可能。

    正因?yàn)榭臻g巨大，億未來截至2015年，在不到兩年的時(shí)間里就鋪了68個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)，加上后續(xù)發(fā)展的45個(gè)伙伴，一共落地113個(gè)社區(qū)。隨后我們很快發(fā)現(xiàn)，如果只做億未來聯(lián)盟，很難拉動(dòng)政府參與，而要給2.8億兒童帶去公平的社區(qū)普惠服務(wù)，離不開政府推動(dòng)，于是開啟了中國(guó)兒童友好社區(qū)促進(jìn)計(jì)劃。

    現(xiàn)在政府在社區(qū)層面投入很多，大量公益組織加入社區(qū)服務(wù)，但項(xiàng)目千篇一律、缺少創(chuàng)新，也不一定能夠滿足實(shí)際需求。如果把這些都串起來，形成政府、公益和商業(yè)思維共贏的局面，將好的經(jīng)驗(yàn)規(guī)?；茝V，也許就能夠影響行業(yè)發(fā)展。這就是中國(guó)兒童友好社區(qū)的發(fā)展方向。

    用阿里研究院高級(jí)顧問梁春曉老師的話來說，我們目前屬于“第四類組織”，非政府、非商業(yè)、也不只是單純的公益模式。是用創(chuàng)新方式整合政府、商業(yè)和公益的平臺(tái)型組織。我們希望商業(yè)機(jī)構(gòu)做一點(diǎn)公益，公益組織學(xué)一點(diǎn)商業(yè)模式，可以同步實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值，但說起來容易，做的過程困難多了。兒童友好社區(qū)項(xiàng)目一直在做頂層設(shè)計(jì)、一線嘗試、協(xié)調(diào)各方。目前還沒有達(dá)到理想目標(biāo)。

    關(guān)于規(guī)?；膯栴}，我們的使命是要為每一個(gè)中國(guó)兒童及其家庭帶去社區(qū)普惠服務(wù)，所以必須規(guī)模化。但是否每個(gè)組織都要規(guī)?；?？就未必了。關(guān)鍵是看機(jī)構(gòu)使命的需求、動(dòng)機(jī)，不需要去套概念。

    《公益時(shí)報(bào)》：兒童友好社區(qū)項(xiàng)目會(huì)不會(huì)往鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村延伸？

    周惟彥：理論上來說，農(nóng)村、城鎮(zhèn)社區(qū)都要做的，但目前我們沒有這個(gè)能力和精力。每一個(gè)客戶群體對(duì)服務(wù)的要求、造血模式都不一樣，打一線城市的市場(chǎng)，跟走鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路子完全不一樣。我們希望提煉經(jīng)驗(yàn)給到在農(nóng)村服務(wù)的同行。這是最快的方式。農(nóng)村的經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫匠抢镫y，城市的經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫睫r(nóng)村可能容易些。

    很多大型公益機(jī)構(gòu)把項(xiàng)目放在了農(nóng)村，國(guó)際優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)都優(yōu)先給到了農(nóng)村。大家似乎理所當(dāng)然地認(rèn)為城里的資源夠多了，事實(shí)上在公共服務(wù)方面城市社區(qū)一樣困乏，尤其是在兒童及家庭的社區(qū)公共支持體系方面。

    社會(huì)企業(yè)需要根本性突破

    《公益時(shí)報(bào)》：做慈善的企業(yè)和加入商業(yè)模式的公益組織，哪一個(gè)更對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境的路子？

    周惟彥：我對(duì)自己的要求是，如果要談社會(huì)企業(yè)，應(yīng)該自己先做一個(gè)，如果自己都沒做成，憑什么跟別人講。實(shí)踐出真知，經(jīng)驗(yàn)得靠自己累積。所以這七年，我一直默默在摸索和實(shí)踐中。我真正期待的是對(duì)全行業(yè)有突破性、影響力的創(chuàng)新模式，是大體量的社會(huì)企業(yè)?，F(xiàn)在商業(yè)模式層出不窮，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的支撐下，共享經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，這樣的時(shí)代背景下，我覺得總有路徑可以帶來根本性突破。

    說到心得，以我們兒童友好社區(qū)這個(gè)項(xiàng)目來說，越做，越覺得接近商業(yè)模式。商業(yè)模式太強(qiáng)大了，所以特別考驗(yàn)人的智慧和發(fā)心?？焖儆屠硐肭閼言鯓悠胶獾膯栴}，常常使人糾結(jié)，現(xiàn)實(shí)是，在生存面前，情懷太脆弱了。所以，我深深佩服永懷赤子之心，以天下為己任的前輩們，在這么浮躁的環(huán)境里，能做到這樣太不容易了。

    《公益時(shí)報(bào)》：創(chuàng)建平臺(tái)型項(xiàng)目有哪些試錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)？

    周惟彥：我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一是要確定發(fā)起人的定位。不能什么都親力親為。在壹基金的時(shí)候李連杰做精神領(lǐng)袖，企業(yè)家們支持戰(zhàn)略方向，我只負(fù)責(zé)管理，但在永真基金會(huì)我不僅要成為團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)袖，還要負(fù)責(zé)頂層設(shè)計(jì)和日常管理。這對(duì)我來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，多重角色的轉(zhuǎn)換面臨很多困難，很多公益機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者可能跟我走過相似的路，在一線下沉太久了，就容易執(zhí)迷在里邊，需要時(shí)不時(shí)跳出來清空自己，看清全局。

    二是，在跟政府、企業(yè)、公益組織合作的過程中發(fā)現(xiàn)，要讓大家完全融合一致，是不可能的，我們需要做的，就是找到各方在訴求背后最真實(shí)的需要，最深層次的動(dòng)機(jī)。這對(duì)我們說是很大的考驗(yàn)，得花很多時(shí)間去了解每一個(gè)合作方。用商業(yè)的語(yǔ)言來說就是要了解不同的客戶群。

    比如要做普惠型項(xiàng)目，就必須跟政府部門、群團(tuán)組織合作。這幾年來我們和民政、衛(wèi)計(jì)委、婦聯(lián)等部門打交道不少，在深入溝通之后，也更加理解了政策落實(shí)的難點(diǎn)，從而也更明白怎樣作為社會(huì)性平臺(tái)機(jī)構(gòu)發(fā)揮自身的價(jià)值。

    ■ 本報(bào)記者 王會(huì)賢