2017年5月7日，敦和基金會于成立五周年之際在杭州主辦以“傾聽與未來”為主題的交流會，來自慈善、文化等領域的50多名專家、學者、公益機構負責人等在會上開展交流，并對敦和基金會的資助工作進行建言。

    資助額超3億元

    成立于2012年5月11日的敦和基金會是一家資助型基金會，以“弘揚中華文化 促進人類和諧”為使命，成立以來，一直深耕于國學傳承、慈善文化、公益支持等領域。

    五年來，敦和基金會發(fā)起支持了中國資助者圓桌論壇、中國公益籌款人聯(lián)盟、中國基金會發(fā)展論壇、深圳國際公益學院、銀杏基金會等重要行業(yè)平臺、機構的成立和發(fā)展，策劃實施了“種子基金”“活水計劃”“優(yōu)才計劃”“竹林計劃”“敦和雅集”“全球華人國學大典”及共建北京師范大學跨文化研究院等品牌項目。

    截至2017年4月30日，敦和基金會共資助項目370個，資助金額達3.472億元。其中國學傳承項目71個、慈善文化項目27個、公益支持項目272個。

    敦和基金會執(zhí)行理事長、秘書長陳越光將敦和基金會定位為“支持者和陪伴者”。在陳越光看來，敦和基金會主要為合作伙伴提供三種支持：一種是資金的支持；另一種是文化和方法論的支持，即幫助對方梳理項目、設計實施步驟，并幫助從文化上理解項目；第三種是提供社會資源的支持，包括用傳播的力量幫助項目的推廣等。

    敦和基金會逐漸成長、壯實，在資助道路上留下了堅實的腳印，取得了一定的成績。但陳越光也坦承，無論是基金會的管理水平還是其項目運營，都還欠火候，存在著諸多不足?！斑@也是敦和在五周年之際，不以慶典而以傾聽為主題舉辦交流會的初衷。希冀聽到更多針對敦和項目的批評與建議，從而助力敦和今后的資助工作更聚焦、更深入、更高效?！标愒焦庹f。

    多途徑提高效率

    對于在未來如何更高效地進行項目資助，陳越光有著清晰的規(guī)劃，他以“敦和種子基金計劃”為例告訴《公益時報》記者基金會將采取的具體措施。

    2016年“敦和種子基金計劃”評選出了20家處于成長期的公益組織，敦和基金會連續(xù)資助3年，支持其發(fā)展。陳越光將把這20個公益組織作為一個整體來看待，然后通過這20個公益組織彼此的聯(lián)系，成為一個群體，產(chǎn)生互動、共鳴。敦和基金會作為這個項目的支持者、陪伴者，將一起參與討論。

    除此之外，今后，敦和基金會將注重平臺型項目建設。比如敦和基金會和北師大一起共建的北京師范大學跨文化研究院，今后，敦和基金會將把中國文化和其他文化之間的對話、交流、融通這一類的項目納入這個平臺，通過一個項目人員來管理，提高資助效率。

    第三個途徑是調動資源。目前，基金會調動了一批專家志愿者，他們有公益情懷、經(jīng)驗豐富，他們的專業(yè)、經(jīng)驗與基金會的年輕團隊形成互補，有助于進一步加強基金會的項目管理力量。

    第四個途徑是重視技術開發(fā)。當前，敦和基金會正在開發(fā)數(shù)據(jù)庫建設，今后將用數(shù)據(jù)庫管理的方式來對原有的項目進行大數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)分析的結果進行項目決策和管理。

    此外，陳越光還希望能更多地借用第三方評估的模式，以此來完善項目管理上的不足。

    迎接新挑戰(zhàn)

    在今年初敦和基金會秘書長的任職演講上，陳越光首次提出敦和基金會要做“百年基金會”。而想要做成百年基金會，陳越光認為需要有三個要素：弘善資本、被文化和信念凝聚的參與團隊和一套科學的工作機制。

    在提高基金會資助效率上，陳越光注重打造科學工作機制，即通過隊伍專業(yè)化、項目平臺化、流程制度化和資源數(shù)據(jù)庫化等路徑實現(xiàn)科學的工作機制。

    而談及“弘善資金”，陳越光認為關鍵是未來十年。敦和基金會成立五年來，由于捐贈收入大于資助支出并通過對基金會資金的增值保值，敦和的自有資金量擴大15倍，即原始資金從成立時的2000萬元增值至現(xiàn)在的3億元?！叭绻谖磥?0年自有資金能增長10至15倍的話，就解決了敦和基金會要做百年基金會的資金問題?！标愒焦庹f。

    帶領一個資助型的基金會走在通往“百年基金會”的路上，并且，這個基金會要以其使命、內部文化和所做的項目去贏得尊重和認同，而非以資助資金，這對陳越光來說，也面臨著挑戰(zhàn)。在擔任秘書長以前，陳越光覺得自己投入60%的精力便足以做好這個基金會，但真正擔任秘書長后，他才發(fā)現(xiàn)并非如此。

    “但慶幸的是，我不是孤家寡人，而是和一個年輕的團隊在一起走?！标愒焦庑χf，“和他們一起，我覺得自己年輕些，這對于我來說，是最大的收獲?！保ㄐ燧x）