（上接12版）

    隨著“ME創(chuàng)新項目”來到第二屆，越來越多的機構在喜獲資助的同時，感受到了成長的喜悅，類似喀什殘友機構的例子比比皆是。

    廣東省擔當者行動教育發(fā)展中心關注留守兒童的閱讀培養(yǎng)，他們在甘肅宕昌縣開展的“班班有個圖書角”項目因得到當?shù)亟逃謳拥耐镀敝С郑樌@得50萬元資助，而由于教育局因此洞察了他們項目之于留守兒童的深遠意義，項目的后續(xù)推進格外順利；為智力障礙人群提供融合式就業(yè)支持的北京市海淀區(qū)融愛融樂心智障礙者家庭支持中心，在營造社會影響力過程中吸引了大量社會群體的關注，改變了眾多家長組織、企業(yè)和政府人保部門的固有想法，使相對冷門的融合就業(yè)理念得到大跨步的傳播；關注城市打工人群家庭的珠海市協(xié)作者社會工作教育推廣中心，此前在社工模式的開拓上已小有成就，而“ME創(chuàng)新計劃”又給他們帶來新的活力，讓他們的項目第一次開進了當?shù)氐墓S……

    這些在項目執(zhí)行、理念傳播、模式創(chuàng)新上的成長無疑來自于受資助機構對于機構能力建設的全新認識，也來自于“ME創(chuàng)新計劃”對資助模式的創(chuàng)新探索。

    就目前情況來看，在由企業(yè)出資資助草根NGO的項目中，絕大多數(shù)情況都由出資企業(yè)本身或該企業(yè)發(fā)起的基金會來決定資助的裁判權，而像民生銀行這般將1000萬元資金和評審過程完全交托給一家公募基金會來執(zhí)行，實屬罕見。

    這首先基于民生銀行與中國扶貧基金會多年的長期合作，2016年年底，在第二屆“ME創(chuàng)新計劃”的答辯現(xiàn)場，中國扶貧基金會副會長王行最說：“我們和民生銀行從2004年就開始合作，12年的合作過程中產生的公益捐贈資金已超過一億兩千萬?！?/p>

    其次，民生銀行愿意將“專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做”，這點實屬不易。民生銀行沒有將帶有自身基因的項目的主導權一方獨攬，而是選擇了有著廣泛草根NGO資助經驗的公募基金會進行合作，這本身就是一次無私的“創(chuàng)新”。

    不但放手主導權，“ME創(chuàng)新計劃”的另一創(chuàng)新探索還在于不對資助做過多具體限定。

    申請方資助提出項目內容，不限定領域、不限定方向、不限定是否只用于項目執(zhí)行，而是申請方將執(zhí)行細節(jié)上報，根據(jù)每個項目的不同特點決定資助的具體分配比例，這不僅是民生銀行一方的想法，也是扶貧基金會多年資助草根NGO得出的經驗。

    而這種經驗在公益圈中也是共識，南都公益基金會的項目官員劉曉雪就曾發(fā)文指出，相比較項目資助，真正讓NGO“活”起來的是機構資助。據(jù)統(tǒng)計，在美國，有近一半（48%）的資助都會呼應到機構的發(fā)展需求。

    所謂機構發(fā)展需求，包括調整戰(zhàn)略、新項目研發(fā)嘗試、經驗梳理提煉、團隊培養(yǎng)和執(zhí)行力提升、機構治理和管理完善、新資源開拓、機構及項目評估、財務透明公開、公信力和品牌建設等。而“ME創(chuàng)新計劃”雖以項目資助為名，但其不作死板限定的創(chuàng)新做法實際上正是滿足了草根NGO對于機構資助的渴望。

    2015年，20個來自草根NGO的項目獲得“ME創(chuàng)新計劃”的50萬元資助；2016年，21個項目獲得了50萬元資助……“ME創(chuàng)新計劃”正在將支持的項目逐年增加，且入選機構沒有重復。

    按照王世健的看法，“‘ME創(chuàng)新計劃’是持續(xù)的，它終將編織成一張大網”。

    這點不假，中國民間草根NGO正處于井噴狀態(tài)，機構間的交流如火如荼，公益人才也在相互間流動，假以時日，“ME創(chuàng)新計劃”帶給民間公益的模式和理念將勢必有如血液般“流動”起來。

    若這張大網能促成社會對推動民間公益的正確共識，即尊重公益機構的發(fā)展成本，重視公益組織的持續(xù)創(chuàng)新，這筆年過千萬元的民間試驗就獲得了成功。