2016年年初，《公益時(shí)報(bào)》發(fā)布了多家基金會的籌資計(jì)劃，如今，一年過去了，各大基金會2016年的“成績單”已陸續(xù)出爐，他們的籌款情況究竟如何？原因何在？其背后又是怎樣的公益慈善發(fā)展景象？

    本期開始，《公益時(shí)報(bào)》將推出基金會籌款系列報(bào)道，敬請關(guān)注。本期報(bào)道共選取了3家基金會，分別為中國兒童少年基金會、中國扶貧基金會及中華社會救助基金會。

    ■ 本報(bào)記者 李慶、

    中國扶貧基金會：籌款4.71億 支出4.55億

    中國扶貧基金會2016年制定的籌款計(jì)劃為3.5億元，截至2016年12月31日捐贈收入為4.71億元，完成預(yù)算收入的132%。其中個(gè)人籌款為1.92億元，機(jī)構(gòu)籌款為2.79億元。公益事業(yè)支出為4.55億元，完成預(yù)算支出的110%。

    公眾籌款方面，據(jù)秘書長劉文奎介紹，中國扶貧基金會2016年在重點(diǎn)依托阿里、騰訊等第三方網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，通過淘寶公益寶貝、騰訊人人公益等方式開展籌款，籌款總額達(dá)1.46億元。

    具體到項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，扶貧基金會提出了全民公益的概念，針對不同人群的具體需求，先后推出了捐一元、愛心包裹、善行100、善行者，饑餓24等項(xiàng)目和活動，讓產(chǎn)品滿足不同需求，融入大眾的生活。

    企業(yè)捐贈方面，劉文奎告訴記者，雖然在經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的情況下，一部分原有捐贈企業(yè)縮減了預(yù)算，但也有相當(dāng)部分企業(yè)增加了對扶貧公益的投入。2016年超過千萬的企業(yè)捐贈共有6家，共計(jì)捐贈金額達(dá)9600多萬元，其中最大一筆捐贈是來自恒大集團(tuán)的2400多萬元。

    過去這一年，中國扶貧基金會的愛心包裹、新長城助學(xué)、公益同行、緊急救援、愛加餐、美麗鄉(xiāng)村村莊綜合發(fā)展、電商扶貧、留守兒童、健康扶貧、大學(xué)生成長等項(xiàng)目的籌資效果都非常好。劉文奎認(rèn)為，不管是企業(yè)還是公眾對于教育公平、衛(wèi)生健康、社區(qū)及生計(jì)發(fā)展、人道救援領(lǐng)域關(guān)注度更高。

    據(jù)了解，截止到2016年6月30日，愛心包裹項(xiàng)目累計(jì)收到善款3.27億元，為貧困地區(qū)學(xué)生發(fā)放學(xué)生型美術(shù)包381,171個(gè)，學(xué)生型溫暖包31,801個(gè)；項(xiàng)目惠及29個(gè)?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）137個(gè)縣2,473所學(xué)校和417,343名學(xué)生。

    被問及如何讓籌資的路走得更遠(yuǎn)，劉文奎表示，首先，應(yīng)充分利用第三方網(wǎng)絡(luò)和機(jī)構(gòu)募款平臺，培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)；其次，專業(yè)性是籌款的基礎(chǔ)，創(chuàng)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)，以創(chuàng)新取勝，客戶開發(fā)方式積極，有效響應(yīng)捐贈方的需求，針對社會熱點(diǎn)問題，推出解決方案，高效透明執(zhí)行好項(xiàng)目是籌款的根本；最后，應(yīng)加強(qiáng)與捐贈方的溝通交流，增強(qiáng)捐贈的參與感。

    中華社會救助基金會：總收入1.8億 支出1.19億

    中華社會救助基金會2016年制定的目標(biāo)為1.5億-1.8億元，截止到2016年12月31日，總收入達(dá)1.8億元，捐贈收入為1.74億元，捐贈支出為1.19億元。

    在公眾籌款方面，通過與騰訊、新浪、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，2016年計(jì)劃籌資7000萬元，實(shí)際籌資5337萬元，雖未達(dá)到年初目標(biāo)，但事出有因，“去年是基金會的管理年，精力更多偏向內(nèi)部的管理，整個(gè)慈善行業(yè)對傳播的需求很大，我們在適應(yīng)快速發(fā)展的過程中反應(yīng)還沒有那么快?！备泵貢L張雪雁解釋道。

    在企業(yè)捐贈方面，最大一筆是來自于成都康弘的2000多萬元，阿斯利康的物資加現(xiàn)金近2000萬元，副理事長單位的1000萬元是最大的一筆現(xiàn)金。2016年企業(yè)籌款共計(jì)1.2億元。

    在張雪雁看來，助老和醫(yī)療救助兩個(gè)領(lǐng)域的公益項(xiàng)目更加受企業(yè)的關(guān)注，因?yàn)檫@些跟整個(gè)社會的大環(huán)境有關(guān)。此外，越來越多的企業(yè)開始看重機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目和實(shí)際執(zhí)行效果，能不能解決實(shí)際的社會問題，她建議，應(yīng)該在加強(qiáng)項(xiàng)目策劃的創(chuàng)新的同時(shí)提高項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)效性，來吸引這部分捐款。 

    談及如何讓籌資的路走得更遠(yuǎn)，張雪雁更強(qiáng)調(diào)做一個(gè)專業(yè)化的公益慈善服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)于捐贈人、受助人。用更加專業(yè)的水平高效用好捐贈人的每一分錢，實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)。其次是幫助受助人，服務(wù)于受助人，讓他們更順利的得到救助。同中國扶貧基金會一樣，張雪雁也強(qiáng)調(diào)了專業(yè)性和創(chuàng)新性是籌款的基礎(chǔ)，她認(rèn)為在談項(xiàng)目過程中必須讓對方感受到我們的專業(yè)性，我們項(xiàng)目與基金會宗旨間的一致性。

    中國兒童少年基金會：總收入4.58億 支出3.44億

    中國兒童少年基金會（以下簡稱兒基會）2016年制定的籌款目標(biāo)為4億元，截止到2016年12月31日總收入為4.58億元，捐贈收入為4.27億元。全年的捐贈支出為3.44億元。

    公眾籌款方面，兒基會2016年計(jì)劃眾籌6000萬元，實(shí)際籌款6700萬元，較2015年的4600萬元同比增長46%。兒基會籌資負(fù)責(zé)人告訴記者，兒基會在開發(fā)鞏固各眾籌平臺的基礎(chǔ)上，深化了與騰訊公益、阿里巴巴公益寶貝、支付寶等平臺的合作關(guān)系，推出小而美、感召力強(qiáng)、公眾易于參與的公益項(xiàng)目累計(jì)200多次。

    同時(shí)，借助重要事件、論壇、沙龍等向公眾輸出兒基會的理念，利用重要活動來做擴(kuò)散式的傳播，讓更多的公眾知道兒基會在做什么、怎么做、效果如何，以此來贏得公眾的關(guān)注和支持。

    比如2016年7月下旬舉行的“傾聽花開的聲音——春蕾女童夏令營”，因?yàn)榕睇愭碌某鱿蔀樯鐣P(guān)注熱點(diǎn)。兒基會依托新浪微博，通過明星、大V轉(zhuǎn)發(fā)以及資源推廣，視頻微博單條閱讀量達(dá)到2328萬次，#春蕾計(jì)劃#話題閱讀量超過1.3億次?！按豪儆?jì)劃——為愛直播”借助媒體和演藝界名人的社會影響力在多個(gè)平臺呈現(xiàn)，微博話題閱讀量高達(dá)8048.8萬次，視頻累計(jì)點(diǎn)播量超過2000萬次。

    “我要上學(xué)”是兒基會與中央人民廣播電臺音樂之聲合作14年的名牌項(xiàng)目，2016年得到映客直播支持，用“廣播+直播+公益”的方式，為活動設(shè)計(jì)專屬愛心打賞禮物，累計(jì)送出超過1.58億個(gè)，通過線上線下互動的傳播推廣，募集善款1012萬元，超過7千余名孩子得到資助。

    企業(yè)捐贈方面，2016年超過千萬的企業(yè)和機(jī)構(gòu)共有8家。據(jù)基金會籌資負(fù)責(zé)人介紹，空軍和武警部隊(duì)是較固定的合作伙伴，2016年，武警部隊(duì)捐贈了2561萬元，這已是武警部隊(duì)第五次向“春蕾計(jì)劃”捐款；空軍官兵捐贈1500萬，從1995年起已經(jīng)累計(jì)捐贈逾1.24億。

    就兒基會而言，企業(yè)和機(jī)構(gòu)捐贈的公益項(xiàng)目集中在兒童教育、兒童健康、兒童安全及對困境兒童的幫扶方面。2016年，兒基會主要品牌“春蕾計(jì)劃”“安康計(jì)劃”等是企業(yè)和自然人資助重點(diǎn)，其中“春蕾計(jì)劃”品牌下女童助學(xué)、親子閱讀類項(xiàng)目、青春啟航大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，“安康計(jì)劃”品牌下兒童安全教育工程、兒童食品安全守護(hù)行動、兒童疾病救助等公益項(xiàng)目，都獲得較大的捐贈支持。

    時(shí)至今日，兒基會的“春蕾計(jì)劃”已經(jīng)走過了27年，累計(jì)資助345萬人次的貧困女童重返校園，對50余萬名女童進(jìn)行了實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)放以女童保護(hù)為主題的護(hù)蕾手冊200萬套。

    談到如何讓籌資的路走得更遠(yuǎn)，除了苦練機(jī)構(gòu)自身的內(nèi)功、注重公開透明的公信力建設(shè)外，兒基會籌資負(fù)責(zé)人認(rèn)為:

    第一，鞏固維護(hù)好既有的合作伙伴，積極開拓新的合作伙伴；第二，內(nèi)部機(jī)制方面樹立全員籌資的理念，讓全員認(rèn)識到籌資作為服務(wù)社會、服務(wù)兒童的重要方式，每個(gè)人都應(yīng)該有任務(wù)和責(zé)任；第三，把公眾籌跟企業(yè)籌款放到同樣重要的位置；第四，從項(xiàng)目出發(fā)，注重活動的創(chuàng)新及傳播推廣。