2016年，給我最深刻的體會(huì)就是。目前基本所有的熱點(diǎn)事件都與朋友圈緊密相連，朋友圈對(duì)公益人來(lái)說(shuō)更為重要，有了朋友公益人才不會(huì)覺得孤獨(dú)。

    去年“99公益日”，三天時(shí)間有677萬(wàn)朋友參與，累計(jì)捐贈(zèng)金額超過(guò)3.05億元，騰訊基金會(huì)配捐1.9999億元。我們分析發(fā)現(xiàn)，66.7%的捐贈(zèng)者來(lái)自于一個(gè)叫“一起捐”的朋友圈產(chǎn)品?！耙黄鹁琛笔钱?dāng)捐贈(zèng)人看到一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，可以為這個(gè)項(xiàng)目發(fā)起一個(gè)籌款目標(biāo)，邀請(qǐng)朋友圈的朋友一起支持這個(gè)公益目標(biāo)，這比較像一個(gè)朋友圈的在線募款箱。

    “99公益日”的3.05億元捐款中，2.02億捐款來(lái)自于朋友圈“一起捐”。所以，從“99公益日”的捐款分析，我們看到了朋友圈的力量。這意味著在騰訊公益平臺(tái)要想籌到錢，必須要有一個(gè)強(qiáng)大的朋友圈。這對(duì)公益組織來(lái)說(shuō)，提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，即公益組織需要學(xué)會(huì)如何經(jīng)營(yíng)朋友圈和粉絲，這恰恰是公益組織應(yīng)該回歸的本原。

    對(duì)于公益組織來(lái)說(shuō)，要努力成為連接人、影響人的樞紐性組織。著名管理學(xué)大師德魯克在非營(yíng)利管理之中提出，非營(yíng)利組織核心產(chǎn)品是人的改變。所以，對(duì)公益組織來(lái)說(shuō)，我們到底是做什么的？我們是籌款的嗎？我們是做好人好事的嗎？是，但這些不應(yīng)該是我們的核心工作。我們的核心工作應(yīng)該是要有人的改變，志愿者、受益人通過(guò)我們的公益行動(dòng)得到了改變。這意味著公益組織必須把事業(yè)從單純的籌款做項(xiàng)目，調(diào)整為以公益項(xiàng)目為紐帶，用愛連接人、凝聚人，構(gòu)建愛的朋友圈，聚焦于人的連接、人的改變和人的成長(zhǎng)。我們一定能推動(dòng)中國(guó)變得更加美好，推動(dòng)社會(huì)變得更加溫暖。