■ 梁家恩

    家庭主婦，一貫被認(rèn)為是家庭大后方的守護(hù)者，同時(shí)也是一個(gè)家庭消費(fèi)的守門員，決定了家庭消費(fèi)的質(zhì)量和品質(zhì)。在臺(tái)灣，主婦們走出家庭，走向公共，她們聯(lián)合起來，為社會(huì)的改變貢獻(xiàn)力量。臺(tái)灣主婦聯(lián)盟生活消費(fèi)合作社（簡稱為主婦聯(lián)盟）是一群臺(tái)灣的主婦們組合在一起共同消費(fèi)的合作社。主婦聯(lián)盟是少數(shù)從團(tuán)結(jié)消費(fèi)者出發(fā)，以共同購買的方式，致力于共同守護(hù)環(huán)境、支持臺(tái)灣本土、友善小農(nóng)的合作社組織。

    從一群媽媽開始的聯(lián)盟

    臺(tái)灣的主婦們在1993年就開始探索綠色消費(fèi)運(yùn)動(dòng)，至今影響深遠(yuǎn)。1993年，臺(tái)灣當(dāng)時(shí)環(huán)境公安事件、鎘米事件及農(nóng)藥殘留等問題層出不窮，主婦聯(lián)盟環(huán)境保護(hù)基金會(huì)“消費(fèi)者質(zhì)量委員會(huì)”的一群媽媽們，開始認(rèn)真思考生活消費(fèi)中的另一種選擇。為了尋找安全的食物。她們從尋找安全無農(nóng)藥的米為起點(diǎn)，跑遍臺(tái)灣。她們集合了一百多個(gè)家庭，以“共同購買”方式直接向農(nóng)友訂購米和葡萄，也讓農(nóng)友可以無后顧之憂穩(wěn)定生產(chǎn)安心的食物。向社員提供環(huán)保、健康、安全的生活必需品也是主婦聯(lián)盟的主張。

    后來，主婦聯(lián)盟挑選的有機(jī)食物從日配生鮮、米麥五谷、禽畜海鮮、調(diào)理素材，到飲料零食、烘焙食品、家居用品、有機(jī)棉以及伴手禮等，合作選擇的范圍廣泛而豐富。臺(tái)灣主婦聯(lián)盟生活消費(fèi)合作社的所有商品僅對會(huì)員開放，而消費(fèi)者要想成為會(huì)員，必須參加合作社定期舉辦的入社說明會(huì)，一旦認(rèn)同了他們的觀點(diǎn)，交納了入會(huì)費(fèi)，就能成為會(huì)員之一，享有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)主婦聯(lián)盟網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)，截至2015年11月，社員人數(shù)64049人（其中法人社員為11位），職員超過470人（含兼職），每年交年費(fèi)的活躍社員約3.5萬人?，F(xiàn)有服務(wù)分社5個(gè)，51個(gè)站所，388個(gè)班組。以下是主婦聯(lián)盟的組織架構(gòu)。

    合作社是主婦們自愿結(jié)合的自治社團(tuán)，社員是合作社的一份子，也是合作社的顧客。主婦聯(lián)盟的成立與運(yùn)作依靠社員的共同出資。從組織架構(gòu)可以看出，社員參與合作社事務(wù)的途徑是委員會(huì)。“選舉”是社員參與合作社營運(yùn)的初步，透過選舉社員代表、理監(jiān)事的過程，奠定合作社的民主制度。理事會(huì)再授權(quán)委任總經(jīng)理和職員來服務(wù)社員，這是合作事業(yè)營運(yùn)的民主特色。除此之外，社員也可通過地區(qū)營運(yùn)委員會(huì)、教育委員會(huì)、國際交流委員會(huì)、生活材委員會(huì)、編輯委員會(huì)、中長期計(jì)劃委員會(huì)參與合作社。同時(shí)，合作社通過共學(xué)、共讀、共老、共食、共游、共育的方式促進(jìn)社員內(nèi)部互助合作，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的永續(xù)生活方式，利己的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利他，實(shí)現(xiàn)人我關(guān)系的共好。

    從一粒米開始的環(huán)保理念普及

    主婦聯(lián)盟興起于1990年代，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的有機(jī)栽培觀念尚未普及，只能從無農(nóng)藥生產(chǎn)開始思考。主婦聯(lián)盟起初合作對象是米農(nóng)，但是由于經(jīng)濟(jì)、信息條件有限，她們只能通過翻開米農(nóng)的賬本，以檢查對方是否有購買農(nóng)藥后才確定。對于有機(jī)、環(huán)保的理念，主婦們有自己的看法，她們認(rèn)為要理清楚“合理的”與“最好的”之間的關(guān)系。社員們有機(jī)產(chǎn)品追求是“合理的，而不是最好的”。在追求產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格之間應(yīng)有合理的平衡，而不是一味要求最好的質(zhì)量，反而在追求所謂“最好”的過程中，一再造成資源的浪費(fèi)。

    主婦聯(lián)盟曾經(jīng)陷入“賣毒菊花茶”的事件中，事件的經(jīng)過是：主婦聯(lián)盟合作社杭白菊的合作農(nóng)友曾經(jīng)連續(xù)幾年都碰到用藥問題，即便上架前合作社和農(nóng)友分別送驗(yàn)都合格才上架，但碰到公部門抽檢不合格，農(nóng)友就被冠上違法的大帽子，而主婦聯(lián)盟合作社也被媒體報(bào)為“賣毒菊花茶”。為此，主婦聯(lián)盟合作社內(nèi)部也掀起討論。但對于市場充斥大陸農(nóng)藥超標(biāo)的杭白菊，本土農(nóng)戶種出安全用藥的杭白菊卻無法得到支持，主婦聯(lián)盟合作社也覺得矛盾，但是最后農(nóng)戶提出轉(zhuǎn)為有機(jī)栽種，徹底解決用藥的問題，即便產(chǎn)量更少了、賣相也不佳，但透過不斷的社員教育和宣傳，社員大都會(huì)支持這得來不易的本地農(nóng)產(chǎn)，這也是生產(chǎn)、消費(fèi)兩端持續(xù)溝通相挺才有的好結(jié)果。

    從一種消費(fèi)方式開始的合作

    主婦聯(lián)盟采用的合作方式是“共同購買”?！肮餐徺I”這個(gè)名詞來自日本，日文翻譯為“提攜”(teikei)，用消費(fèi)者的力量支持生產(chǎn)者，彼此互相扶持。這是一種帶動(dòng)消費(fèi)意識(shí)的運(yùn)動(dòng)，更有人稱之為是一種人道關(guān)懷的事業(yè)，是一種服務(wù)的組織，不是以追求股東利潤為導(dǎo)向的公司。主婦聯(lián)盟透過共同購買的方式，解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與銷售的問題。在臺(tái)灣，絕大多數(shù)的農(nóng)民都是小農(nóng)，耕地面值不大，產(chǎn)量不多，可以透過共同購買的方式，解決土地因過度利用而造成的地力流失，并克服中間商的剝削與囤積，甚至哄抬價(jià)格，更阻斷了他們對銷路的壟斷。

    合作社信仰合作主義，“團(tuán)結(jié)農(nóng)民”是生活消費(fèi)合作社的核心靈魂，同時(shí)還要助力改善有機(jī)農(nóng)耕者的出路和生活。她們會(huì)花很長的時(shí)間與農(nóng)戶建立信任的關(guān)系，一旦建立，雙方都不輕易去打破這層來之不易的關(guān)系。主婦聯(lián)盟是臺(tái)灣有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)者、倡導(dǎo)者，也是臺(tái)灣有機(jī)農(nóng)業(yè)的“良師益友”，除了將農(nóng)業(yè)專業(yè)人才帶到農(nóng)村，還將消費(fèi)者直接帶往農(nóng)地里，合作社每季都會(huì)辦一次農(nóng)地參觀的活動(dòng)，取名“生產(chǎn)者之旅”，而農(nóng)民在3月、9月會(huì)有農(nóng)民大會(huì)，7月會(huì)有果農(nóng)大會(huì)，其他時(shí)間則不時(shí)舉行一些教育課程，提供常態(tài)化的消費(fèi)者和生產(chǎn)者的“零距離接觸”的場合與機(jī)會(huì)。

    社員與農(nóng)戶是伙伴關(guān)系，即有理念的消費(fèi)者支持有理念的生產(chǎn)者。

    用合作的力量改造社會(huì)

    主婦聯(lián)盟擁有多種身份：非營利組織、社會(huì)企業(yè)等等。主婦聯(lián)盟的最具意義之處是讓消費(fèi)者與生產(chǎn)者思考食品安全的問題。既保障了食品的安全，又保護(hù)了本土的農(nóng)民，成就了生產(chǎn)者與消費(fèi)者的協(xié)調(diào)、合作，并以雙方合理的價(jià)格來交易，具體實(shí)現(xiàn)了兼顧“安全、健康、環(huán)?！钡睦硐?。

    主婦聯(lián)盟的婦女們通過家庭內(nèi)的言傳身教，將這樣的消費(fèi)文化擴(kuò)展到家庭內(nèi)部成員，使得這樣的觀念在代際中傳播。而這樣的消費(fèi)文化，也適度反映出臺(tái)灣的公共價(jià)值，體現(xiàn)臺(tái)灣環(huán)保價(jià)值的有機(jī)、環(huán)保消費(fèi)觀念，讓家庭內(nèi)部的觀念走向公共視野。主婦聯(lián)盟在2015年出版了書籍《菜籃子革命；從共同購買到合作找幸?！罚珪哉f故事方式，探討“合作社”、共購精神、產(chǎn)品開發(fā)等議題，呈現(xiàn)共同購買的核心價(jià)值與意義。她們一個(gè)人的力量也許單薄，一群人的合作，用合作的力量，改造社會(huì)。目前國內(nèi)也不乏類似的聯(lián)盟，比如北京的母嬰消費(fèi)合作社、武漢代耕的企業(yè)家消費(fèi)合作、廣州的天地人禾合作社等，這是一個(gè)趨勢，反映了人們的消費(fèi)理念在悄然改變。

    （據(jù)公益慈善學(xué)園）

    鏈接

    主婦聯(lián)盟的選舉機(jī)制和營運(yùn)方式

    在主婦聯(lián)盟合作社，每個(gè)社員都可以票選社員代表，其最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是社員代表大會(huì)——在代議制策略下，社員票選出來的社員代表集會(huì)，再選舉出理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，向全體社員負(fù)責(zé)。2008年2月，生活消費(fèi)合作社舉行換屆選舉，選出93位社員代表，再由93名社員代表票選出實(shí)際執(zhí)行合作社經(jīng)營管理決策之理事，以及執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)之監(jiān)事，同時(shí)審核新年度方針、往年預(yù)算、結(jié)余分配及其他提案和章程修改等議題。這年大選，社員投票率僅為55%，社員民主熱情尚低。

    日常生活里，社員依然可以在班、站所和地區(qū)營運(yùn)中實(shí)現(xiàn)“民主參與”。在生活消費(fèi)合作社的建制中，“班”是共同購買的基石，幾個(gè)社員通過組班，協(xié)助訂貨、配送到班、理菜分貨，這些都是參與班配送之實(shí)際內(nèi)容，而班員也可以自主討論班的營運(yùn)，此外因班而延伸出的班員互助、信息交流、共讀學(xué)習(xí)，甚至關(guān)懷小區(qū)則是更寬廣的合作共好生活。“站所”則是社員取貨點(diǎn)，也是合作社扎根小區(qū)的根據(jù)地。合作社不僅提供社員購買生活必需品，也提供社員思索及營造共生、共育、共老的可能。而“地區(qū)營運(yùn)”就是邀請社員一同來討論大家的需求及規(guī)劃在地生活藍(lán)圖。

    由“班”到“站所”再到“地區(qū)營運(yùn)”，確實(shí)提供了訓(xùn)練民主的平臺(tái)。不過，雖然運(yùn)行近10年，但“地區(qū)營運(yùn)”尚在摸索階段，“除了參加班到站取貨有一點(diǎn)社員與社員的互動(dòng)外，個(gè)配沒機(jī)會(huì)互動(dòng)”。未來“地區(qū)營運(yùn)”成熟時(shí)，可由“站所”→“區(qū)會(huì)”→“理事會(huì)”，層層討論不斷匯集共識(shí)，反應(yīng)及建議社員需求、提出產(chǎn)品需求與建議，最后經(jīng)理事會(huì)提交社代會(huì)決議后，再回到站營運(yùn)委員會(huì)執(zhí)行。這樣，由社員所決定的目標(biāo)，又回到社會(huì)的生活來落實(shí)。這就是合作社里最基礎(chǔ)的民主參與，但知易行難，生活消費(fèi)合作社的社員們?nèi)孕枧Α?/p>

    （據(jù)云南綠耕城鄉(xiāng)互助社據(jù)云南綠耕城鄉(xiāng)互助社）