■ 本報記者 皮磊 王會賢

    現代形式的公益創(chuàng)投興起于美國的20世紀90年代中期，后來擴展到歐洲。當時，隨著傳統捐贈方式的效率和效果日益受到質疑，公益行業(yè)開始探索新的、更加有效的公益資助方式，公益創(chuàng)投就是其中一種。而作為傳統捐贈方的代表，迫切需要改變現狀的基金會更是第一個走在了“公益創(chuàng)投”運動的前列。

    浪潮傳至中國，以政府為主導的公益創(chuàng)投因為有較強的制度保障和穩(wěn)定的資金來源，成為我國社會組織培育指出成功經驗的典范。但不可否認的是，基金會也是我國公益創(chuàng)投資金的主要來源，它更為時下倡導的社會組織發(fā)展所需的“多元資金”提供了出路。

    當然，相比較起來，基金會在公益創(chuàng)投方面的資金參與量仍顯不足。此前，清華大學公益慈善研究院院長王名指出，公益創(chuàng)投中，社會組織尤其是基金會的主體地位未得到凸顯。

    盡管如此，基金會伴隨著中國現代公益的成長腳步，對我國的公益行業(yè)、公益機構現狀有著最深刻的見解。也正因為這一點，基金會主導下的公益創(chuàng)投模式若能走出一條成熟的道路，這是我們最希望見到的情形。本期系列觀察帶來兩個基金會體制下的公益創(chuàng)投模式案例，以期帶來借鑒意義。

    愛佑益+：基金會模式的完善者

    2016年5月末，由愛佑主辦的“慈善+”2016跨界公益論壇在北京舉行，愛佑在論壇中發(fā)布了2015年度報告。報告顯示，愛佑公益創(chuàng)投項目(“愛佑益+”)矩陣正逐漸形成由多維度資助、公益社群和公益人才培訓所組成的完善體系。據記者了解，2016年“愛佑益+”計劃資助70家公益機構，其中包括20家比較成熟、專業(yè)方向比較清晰、處于戰(zhàn)略轉型期的機構以及50家初創(chuàng)期的機構，預計投資達3000萬元。那么，什么是“愛佑益+”，其又是如何運作的呢？

    依托自身經驗和資源

    愛佑是2004年《基金會管理條例》頒布施行后國內首家注冊成立的非公募基金會。經過十余年的探索與發(fā)展，愛佑已經打造了孤貧兒童醫(yī)療救助領域與公益創(chuàng)投領域兩條慈善生產線。

    “從自身發(fā)展戰(zhàn)略來看，早期愛佑也考慮過要做資助型基金會，但由于成立初期項目的可選擇空間不大，基金會并沒有走這條路?！睈塾庸鎰?chuàng)投項目投資總監(jiān)張琳告訴記者，“到2013年中國的公益環(huán)境已經發(fā)生很大變化，出現了很多優(yōu)質的NGO和公益組織，同時很多機構表示在組織管理、項目發(fā)展以及資源等方面有了瓶頸。另外，當時社會上也有一些聲音，包括民政部，大家希望愛佑依托自身10年來積攢的經驗和資源，和外界多一些互動及共享，共同推動公益事業(yè)的發(fā)展。結合這兩方面的考量，2013年愛佑開始嘗試做公益創(chuàng)投?！?/p>

    2013年6月，愛佑啟動了公益創(chuàng)投項目，2014年9月正式定名為“愛佑益+”。該項目意在搜尋具有潛在巨大社會影響力的社會企業(yè)和公益組織，依托愛佑多年來積累的經驗和資源，為其提供資金支持、資源拓展、戰(zhàn)略指導、管理輔導(人力資源、財務和IT)、品牌活動等多方面支持。

    2015年1月，愛佑投入1000萬元成立“公益創(chuàng)投引導基金”。截止到2015年年底，“愛佑益+”共資助了包括廣東省綠芽鄉(xiāng)村婦女發(fā)展基金會、公眾環(huán)境研究中心、罕見病發(fā)展中心、科學松鼠會等在內的30家公益組織，總投資約為1500萬元;首批資助機構人員規(guī)模平均增長超過40%,收入平均增長超過120%。

    “今年愛佑預計投入3000萬元，計劃資助70家機構，包括20家比較成熟、專業(yè)方向比較清晰、處于戰(zhàn)略轉型期的機構，以及50家初創(chuàng)期的機構?！睂τ谫Y助資金的來源，張琳談道，“資金來源部分是基金會的非定向資金，另外還有一些專項基金，其中包括基金會原有捐贈人的捐贈，以及一些對公益創(chuàng)投感興趣的新的捐贈人的捐贈。這兩部分各占50%左右。”

    量身定制的資助模式

    公共環(huán)境研究中心(IPE)是愛佑公益創(chuàng)投項目“愛佑益+”資助的第一家機構，也是經常被提及的一個案例。IPE是一家在北京注冊的公益環(huán)境研究機構。自2006年6月成立以來，IPE開發(fā)并運行中國污染地圖數據庫，推動環(huán)境信息公開和公眾參與，促進環(huán)境治理機制的完善。

    2013年8月，愛佑和IPE簽訂了資助協議。當時項目主要從兩方面入手，一是幫助IPE做戰(zhàn)略梳理，協助其制定戰(zhàn)略規(guī)劃，二是幫助其提升組織能力。

    “基于對公眾環(huán)境研究中心優(yōu)勢和外部環(huán)境的研究，通過反復溝通，我們和IPE達成了共識：三年內集中在數據公開業(yè)務(以污染地圖為核心)和綠色供應鏈兩個核心方向上做出深度影響力?！睋埩战榻B，此前IPE共設置了五個戰(zhàn)略發(fā)展目標，但根據其自身的人力資源等情況，實施起來有一些難度。

    為協助IPE開發(fā)的蔚藍地圖APP順利上線，愛佑為其提供了15萬元資金支持，為機構購買法律服務提供保障。此外，為幫助機構更好地發(fā)展，愛佑還為IPE引進了多家資助方?！拔覀?yōu)闄C構引進了SEE基金會。SEE與IPE簽訂協議，承諾在5年之內提供2000萬的資助。而且，通過對機構背書，對接阿里云資源，解決了數據崩潰問題，為機構數據庫搭建提供了良好基礎。”

    在組織能力建設方面，項目組對IPE的人力資源、財務、IT等幾方面進行了全面的診斷，幫助其招聘人力資源總監(jiān)、財務負責人，搭建人力資源管理和財務部門，并幫助其梳理業(yè)務需求，對搭建新數據庫和業(yè)務系統提供建議。“2013年，IPE只有11人的團隊，基本只有項目人員，缺乏財務、人力、品牌等崗位，沒有中層管理團隊。到2015年其員工數量達到28人，職能部門基本健全。其收入也從2013年的317萬元增加到2015年的1263萬元。”

    事實上，一家公益組織要真正成為“愛佑益+”的資助對象，需要經過項目篩選、初步盡職調查、項目立項、盡職調查、擬定初步投資方案、投委會/捐贈人決議、簽訂合作協議、項目跟蹤管理等八個流程?！皭塾又饕P注孤貧兒童醫(yī)療救助領域，在具體的分支領域不具備更權威的指導性，我們目前也沒能力去做過多細分專業(yè)的引領或推動。因此，基于愛佑自身的能力，我們會優(yōu)先考慮機構的專業(yè)性，選擇那些具有一定的專業(yè)發(fā)展基礎，但機構的組織能力發(fā)展遇到一定的瓶頸、資源出現缺乏的公益組織，我們會用整個管理體系、后臺支撐的模式幫助機構進一步發(fā)展?！睆埩崭嬖V記者。

    （下轉09版）