以政府為主導的公益創(chuàng)投因為有較強的制度保障和穩(wěn)定的資金來源，成為我國社會組織培育指出成功經(jīng)驗的典范。但不可否認的是，基金會也是我國公益創(chuàng)投資金的主要來源，它更是為時下倡導的社會組織發(fā)展所需的“多元資金”提供了出路。

    當然，相比較起來，基金會在公益創(chuàng)投方面的資金參與量仍顯不足。此前，清華大學公益慈善研究院院長王名指出，公益創(chuàng)投中，社會組織尤其是基金會的主體地位未得到凸顯。盡管如此，基金會伴隨著中國現(xiàn)代公益的成長腳步，對我國的公益行業(yè)、公益機構(gòu)現(xiàn)狀有著最深刻的見解。也正因為這一點，基金會主導下的公益創(chuàng)投模式若能走出一條成熟的道路，這是我們最希望見到的情形。本期系列觀察帶來兩個基金會體制下的公益創(chuàng)投模式案例，以期帶來借鑒意義。

    【08-09版】 ■封面報道