走過了大紅大紫的2010年后，本期待就此勢頭再展宏圖的中國公益慈善領(lǐng)域，卻在接下來的一年中迎來了冰火兩重天。

    2011年伊始，李連杰帶著他的“壹基金”轉(zhuǎn)嫁深圳，持續(xù)3年時間的基金會身份問題終于塵埃落定。至此，“壹基金”也成為了中國首個由民間發(fā)起的、具備公募基金會資格的社會組織。有學者甚至稱其為中國公益慈善領(lǐng)域中一個里程碑事件，隨著公募基金會注冊資格的逐漸放開，資源壟斷開始被打破，公眾在捐款時有了選擇的余地，從而促進了慈善業(yè)的有效競爭。民間的公募基金會能否在這種競爭中勝出，必須要依靠自身的效率、透明度和項目選擇，這給他們也帶來了責任與擔當。

    而這一年年初，民間公益卻借助社交媒體的神奇力量，真正掀起了公眾廣泛參與的高潮。春節(jié)前夕，社科院于建嶸教授發(fā)起“隨手拍照解救乞討兒童”微博活動，十多日內(nèi)，57萬多名網(wǎng)友參與到“微博打拐”的行動中來，不僅促成了一個個成功尋子的案例，并且推動了政府加大打拐的力度。

    3月9日，《鳳凰周刊》記者鄧飛在微博上發(fā)出為山區(qū)兒童提供“免費午餐”的號召，再一次引起了社會的極大關(guān)注，網(wǎng)友的捐款瞬時間蜂擁而至。年底，該項目發(fā)起的基金募捐總額近2500萬元人民幣，共資助了150多所學校的兩萬多個貧困學童。微公益的成功也足以證明，中國民間公益慈善事業(yè)是可以大有作為的。

    一面是民間公益力量崛起，另一面卻是基金會面色尷尬。大型全國性公益社團遭遇了前所未有的拷問。

    2011年6月20日，一個在網(wǎng)上聲稱自己是中國紅十字會商業(yè)總經(jīng)理的“炫富”女孩開啟了中國公益慈善領(lǐng)域迄今為止最大的一場公眾監(jiān)督運動。

    郭美美事件，讓公眾矛頭直指傳統(tǒng)體制那層神秘的面紗，中國紅十字會的每一起捐贈、每一項商務(wù)活動，甚至每一張財務(wù)發(fā)票，都成了人們關(guān)注的焦點和質(zhì)疑的對象。紅會危機直接導致其信譽受到質(zhì)疑。

    郭美美事件持續(xù)發(fā)酵，使中國紅十字會的多個合作伙伴相繼被卷入“無法自證清白”的尷尬境地，整個中國官辦公益慈善事業(yè)都成了公眾檢視的范圍——慈善總會、青基會、河南宋基會等眾多慈善組織也相繼被媒體質(zhì)疑。2011年的夏天，對于中國的公益慈善事業(yè)來說，卻提早進入了寒冬。

    但如果換個角度來看，此番危機對于中國的慈善機構(gòu)而言，何嘗不是一次發(fā)展的大好契機？郭美美事件促成了紅十字會等官辦慈善機構(gòu)的一系列改革嘗試。完善治理結(jié)構(gòu)、提升公開透明度、提高管理效率、接受外界監(jiān)督和第三方評估，危機如果能促使中國官辦慈善機構(gòu)圍繞上述幾點堅持不懈地進行改革的話，相信公眾恢復對其的信任也只是一個時間問題。