世紀之初的2002年，對于中國公益事業(yè)來說是平淡的一年，但卻是不可忽視的、承上啟下的一年。在這一年，企業(yè)與公眾的慈善意識開始覺醒——盡管是以一種質(zhì)疑的方式。

    媒體人方進玉調(diào)查指證中國青少年發(fā)展基金會挪用希望工程善款超一億元，違規(guī)投資并巨額虧損。

    因各種原因，該報道未刊出。但香港《明報》隨后進行了系列報道。

    實際上，公益機構(gòu)投資的事情本無可厚非，但在相關(guān)規(guī)范和監(jiān)督缺位的2002年，深陷質(zhì)疑又在所難免。

    彼時，我國公益機構(gòu)實行“零成本”運作。有學者計算：以希望工程為例，救助一名失學兒童需要完成20多道工作程序，每一道程序都離不開錢。比如，每接受一份捐款，給捐款人打印收據(jù)和信封的費用就是1.38元。每資助一名孩子，要把捐款人的400元足額發(fā)放到孩子手中，基金會就要另外拿出40元作為“匹配資金”,用于受助學生給捐款人復信的郵資、受助地方與孩子的聯(lián)絡費用等。另外，基金會用作籌資宣傳、項目管理、工作人員的工資、辦公用房的房租水電等費用，都是從青基會的投資增值中獲得的。

    國際上凡是通過公眾募款開展資助活動的機構(gòu)，通常都可以提取捐款額的20%左右作為行政管理費用，而彼時中國的法律卻規(guī)定不準。假如沒有捐款的增值，機構(gòu)將無法運行。僅靠銀行存款所收利息，很難維持機構(gòu)運行費用所需，故而投資增值不可不為。這也成為青基會自辯時的最重要依據(jù)。

    從好人好事到慈善公益，從“零成本“到合適的管理費用，公益慈善事業(yè)究竟該如何運作，以一種質(zhì)疑的方式進入公眾視野，開啟了全民公益慈善理念大討論的序曲，為公益慈善意識的覺醒打開了一道大門。

    新生的現(xiàn)代慈善事業(yè)需要全民慈善意識的覺醒，需要在公益慈善領(lǐng)域達成基本共識，誕生一年的《公益時報》恰逢其時，開始不斷以公益報道傳播公益理念，始終關(guān)注公益慈善事業(yè)的最新發(fā)展趨勢。

    通過一篇篇報道，公益常識重建之路已經(jīng)被打開。