2016年5月20日，是北京夢無缺慈善基金會“全托”滿月的日子。

    一個(gè)月前，李鵬以公益組織服務(wù)聯(lián)盟（簡稱“益聯(lián)盟”）總干事的身份與北京夢無缺慈善基金會簽訂全面托管協(xié)議，將該基金會“行政”、“傳播”、“信息化”、“財(cái)務(wù)”、“秘書處”五個(gè)基礎(chǔ)部分全面接管，成為基金會受委托方，幫助基金會全面運(yùn)作。

    這在中國公益基金會發(fā)展模式上還是頭一次，也是對基金會行政成本的極限挑戰(zhàn)，這是否將代表公益基金會今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向呢？

    “全托管”首開兩件大事

    跑完兩場活動，李鵬累了，他說：“這只是‘全托’的開始?！?/p>

    2016年5月10日，以“消費(fèi)即慈善 買賣共助殘”為理念的京東·夢無缺助殘商城上線啟動儀式在北京舉行。這是北京夢無缺慈善基金會第一次與公眾見面的方式。

    五天后，全國助殘日當(dāng)天，京東與夢無缺聯(lián)合打造的助殘專屬商城，自愿將當(dāng)天銷售額的1~10‰，以企業(yè)名義捐贈給北京夢無缺慈善基金會，用于支持“夢之翼3D義肢打印”項(xiàng)目的開展。

    由于基金會的“全托”模式，作為承接服務(wù)方，李鵬不得不多次往返于企業(yè)、益聯(lián)盟和基金會三方，聽取意見，拿出最佳合作方案。

    “理事會提出與企業(yè)合作要求，作為‘全托’方必須全力以赴，調(diào)動最好資源執(zhí)行，這就好比甲、乙雙方開展合作，哪一方都不能懈怠。”李鵬在接受《公益時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

    北京夢無缺慈善基金會是在北京市民政局注冊設(shè)立的非公募基金會，注冊資金200萬。

    南都公益基金會理事長徐永光給基金會提出了一個(gè)前衛(wèi)的建議：“能否將基金會的基礎(chǔ)運(yùn)維部分通過向公益市場購買服務(wù)的方式全面托管？”

    之所以有這樣的想法，徐永光覺得在國外已經(jīng)有著大量基金會托管的案例，托管能夠更好地讓基金會減負(fù)，節(jié)約化運(yùn)營。

    李鵬作為公益組織服務(wù)聯(lián)盟的總干事，很快與徐永光對接上，希望能夠嘗試運(yùn)作中國首家全托管式基金會。

    公益組織服務(wù)聯(lián)盟成立于2015年9月19日“第四屆中國公益慈善項(xiàng)目交流展示會”上，由支持公益行業(yè)發(fā)展的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合組建，為社會各主體參與公益事業(yè)提供綜合性的一條龍服務(wù)。目前，“基金會全托業(yè)務(wù)”和“專業(yè)化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”成為兩款主打產(chǎn)品。

    從2016年1月開始，李鵬和益聯(lián)盟的部分成員就開始頻繁與北京夢無缺慈善基金會接觸，商討托管細(xì)節(jié)。

    2016年4月20日，北京夢無缺慈善基金會與益聯(lián)盟正式簽署托管協(xié)議，將基金會傳播、信息化、行政、財(cái)務(wù)、秘書處等五部分全部委托益聯(lián)盟管理運(yùn)作。

    20萬的“全托”模式

    去年9月間成立的益聯(lián)盟，作為支持公益行業(yè)發(fā)展的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合體，首批伙伴由善遠(yuǎn)咨詢、益起來社會責(zé)任機(jī)構(gòu)、善達(dá)網(wǎng)、工蟻坊、靈析、長安信托、極益科技、樸惠、益時(shí)代、路人甲、勢成等十幾家機(jī)構(gòu)組成，大家都具備三個(gè)共同的基因：專業(yè)、專注、創(chuàng)新。歡迎具備這三個(gè)基因的機(jī)構(gòu)加入聯(lián)盟。

    按照益聯(lián)盟設(shè)計(jì)，北京夢無缺慈善基金會全托的五大部分將在益聯(lián)盟機(jī)構(gòu)成員內(nèi)部產(chǎn)生，專業(yè)、專注、創(chuàng)新將是機(jī)構(gòu)成員承接托管的標(biāo)準(zhǔn)。

    郭小華是益聯(lián)盟成員機(jī)構(gòu)工蟻坊的創(chuàng)始人，這家創(chuàng)立于2009年，致力為NGO及創(chuàng)業(yè)人員、年輕女性提供財(cái)務(wù)、法律等在職培訓(xùn)的社會企業(yè)經(jīng)過幾輪談判，成功拿到了基金會財(cái)務(wù)部分的全托資質(zhì)，資金總額5萬元，將為北京夢無缺慈善基金會提供2016為期一年的財(cái)務(wù)托管服務(wù)。

    “財(cái)務(wù)托管是一個(gè)方向，已經(jīng)接手過多家基金會財(cái)務(wù)托管，部分基金會財(cái)務(wù)人員來源于企業(yè)，習(xí)慣企業(yè)財(cái)務(wù)做賬模式，但公益組織對于財(cái)務(wù)報(bào)表要求又有著新的不同，財(cái)務(wù)人員在一定程度上需要過渡，托管給專業(yè)干財(cái)務(wù)的公益組織是一個(gè)方向?！惫∪A說，“目前，機(jī)構(gòu)所做財(cái)務(wù)對象，1/3來源于基金會、1/3來源于民非、1/3來源于國外在華組織?！?/p>

    和工蟻坊一樣，來自益聯(lián)盟的成員機(jī)構(gòu)善遠(yuǎn)咨詢、益起來社會責(zé)任機(jī)構(gòu)、極益科技，分別承接了基金會的“行政”、“傳播”和“信息化”的管理運(yùn)行。

    而作為機(jī)構(gòu)的樞紐組織，益聯(lián)盟則承接了基金會秘書處的工作。

    至此，北京夢無缺慈善基金會“行政”、“傳播”、“信息化”、“財(cái)務(wù)”、“秘書處”五大基礎(chǔ)部分以20萬的年度金額，全部托管給益聯(lián)盟成員機(jī)構(gòu)。

    一次“行政支出”的極端測試

    北京夢無缺慈善基金會是在北京市民政局注資200萬成立的非公募基金會，而現(xiàn)行《基金會管理?xiàng)l例》第二十九條規(guī)定：“非公募基金會每年用于從事章程規(guī)定的公益事業(yè)支出，不得低于上一年基金余額的8%。基金會工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過當(dāng)年總支出的10%?！?/p>

    按此約束，北京夢無缺慈善基金會工作人員工資福利和行政辦公支出則不得超過20萬元，而這部分費(fèi)用李鵬認(rèn)為，正屬于基金會基礎(chǔ)運(yùn)作部分，完全可以托管運(yùn)行。

    “這是一種極端情況測試，基金會的行政成本大多非常緊張，這是業(yè)界共識，在經(jīng)費(fèi)緊張下，基金會招聘全職工作人員工作和將這塊業(yè)務(wù)外包給專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，可能結(jié)果大為不同。如何用足有限經(jīng)費(fèi)，讓有限經(jīng)費(fèi)更有意義，基金會基礎(chǔ)部分全托，也許是一個(gè)方向?！崩铢i對《公益時(shí)報(bào)》記者表示。

    “如果做不好或者違反相關(guān)法規(guī)，一是可能明年就被換掉，二是會受到行政主管機(jī)構(gòu)查處。所以承接也是很有壓力的。”李鵬說。

    “全托”后還剩下什么？

    按照現(xiàn)行北京夢無缺慈善基金會的組織構(gòu)架圖，除理事會、監(jiān)事會外，理事會下嫁接基金會管委會、專家委員會兩個(gè)組織，并管理秘書處。秘書處下設(shè)四個(gè)部門，分別為資產(chǎn)管理、運(yùn)營中心、項(xiàng)目中心、品牌中心。

    而作為基礎(chǔ)五部分，“行政”、“傳播”、“信息化”、“財(cái)務(wù)”、“秘書處”，已經(jīng)由承接的公益組織負(fù)責(zé)運(yùn)營，還剩下理事會、監(jiān)事會、基金管委會和專家委員會。

    而基金會要想開展項(xiàng)目，仍然可以由理事會決策后退出，全托的五大部分將提供具體執(zhí)行方案并負(fù)責(zé)實(shí)施，對最終產(chǎn)生效果負(fù)責(zé)，基金會有任何需求和疑問都可以提出建議和意見。

    “五大基礎(chǔ)部分的托管和基金會決策項(xiàng)目沒有矛盾，也不會干涉基金會發(fā)展方向，理事會提出要求，五大基礎(chǔ)部分全力執(zhí)行就好，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這在全托合同中就會明確雙方權(quán)利和義務(wù)?！崩铢i說，“一句話，基金會該干嘛還是干嘛，朝哪走，是由基金會理事會決定，不在全托方，只不過在達(dá)到目標(biāo)同時(shí)，降低了運(yùn)行成本。”

    ■ 本報(bào)記者 張明敏

    對話

    基金會中心網(wǎng)副總裁 陶澤

    根據(jù)《公益時(shí)報(bào)》記者稍早前報(bào)道，根據(jù)基金會中心網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年5月18日，中國基金會數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4934家，資產(chǎn)總額超1100億元人民幣。

    作為中國基金會行業(yè)披露平臺建設(shè)者，本報(bào)就基金會“全托”一事，專訪基金會中心網(wǎng)副總裁陶澤。

    《公益時(shí)報(bào)》：怎么看基金會“全托”？

    陶澤：這是中國基金會發(fā)展的必然需求。從2010年至今，中國基金會數(shù)量每年均以20%的速度增長，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，慈善行業(yè)會越來越大，提供專業(yè)化服務(wù)和需要專業(yè)化服務(wù)的機(jī)構(gòu)會越來越多。這種基金會“全托”模式在國外已有很多，模式也相對成熟，如“美國社區(qū)基金會”等，在中國來說“全托”模式是一種創(chuàng)新，可以復(fù)制。

    《公益時(shí)報(bào)》：怎么看“全托”服務(wù)承接方？

    陶澤：服務(wù)外包的承接甚至競爭都反映出了一種行業(yè)聯(lián)合形態(tài)，也是公益生態(tài)系統(tǒng)逐漸形成的一個(gè)過程，以前公益組織都是自己干自己的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)通過彼此合作，能夠提供更為專業(yè)的機(jī)構(gòu)服務(wù)，這實(shí)際上是一種合作共贏理念?；饡叭小狈绞揭彩窃谥С诌@個(gè)行業(yè)發(fā)展，行業(yè)增強(qiáng)意識也在提升，合作共贏，建設(shè)公益生態(tài)系統(tǒng)，干最專業(yè)的事情。

    《公益時(shí)報(bào)》：“全托”未達(dá)到目標(biāo)怎么辦？

    陶澤：這和甲、乙雙方雇傭是一樣道理。雙方在“全托”前都會有彼此協(xié)議約定，在雇傭關(guān)系形成前都會反復(fù)篩選，既而雇傭。如果達(dá)不到目標(biāo)就可以參考企業(yè)方式來做，換掉這家機(jī)構(gòu)，尋找其他資源。

    《公益時(shí)報(bào)》：“全托”會影響基金會的發(fā)展嗎？

    陶澤：基金會“全托”也是根據(jù)自身需求做出的，即便“全托”后，基金會理事會仍然是基金會最高決策機(jī)構(gòu)，確定基金會發(fā)展方向，可以聘用“秘書處”等相關(guān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)為其工作。