（上接05版）

    在中國的國際企業(yè)當(dāng)中，女性占中高層的管理層達(dá)到30%左右，民營企業(yè)當(dāng)中有24%左右，而到了國營企業(yè)只有16%。兩性的收入差距從20世紀(jì)90年代以來有逐漸擴(kuò)大的趨勢，同樣的工作女性的薪酬是男性的70%左右。女性就業(yè)主要集中在收入比較低、穩(wěn)定性差、發(fā)展機(jī)會比較少的崗位上。女性創(chuàng)業(yè)者在融資方面遭遇比男性創(chuàng)業(yè)者更多的困難。與此同時(shí)，女性擔(dān)負(fù)著比男性更加繁重的家庭責(zé)任。

    OECD（世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）組織，發(fā)現(xiàn)在全球工作時(shí)間最長是中國的女性，中國的女性特別勤勞勇敢，但是從另外一個(gè)方面可以看出，在職場和家庭的雙重責(zé)任之下，中國的女性也是非常辛苦的。她們平均要比男性多做兩個(gè)小時(shí)的家務(wù)，她們不僅在孩子的養(yǎng)育方面付出更多的時(shí)間和經(jīng)歷，同時(shí)也是老人和病人的主要看護(hù)者。隨著全面二孩的推廣，女性會不會遇到更多的壓力和歧視，這一點(diǎn)非常值得大家共同關(guān)注。

    昨天有一位我的男性企業(yè)家朋友，他說你告訴我一個(gè)謎，為什么女性比男性更有耐力？因?yàn)槲液臀姨掳喽己芾郏€能下廚房做晚飯。我說不是女性比男性有耐力，因?yàn)樗浪蛔鐾盹埦蜎]人做飯了。所以，一定要突破性別的偏見和傳統(tǒng)的刻板印象。

    我們看到在今天的中國社會，雙重的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依然是存在的，這些有形和無形的障礙使得很多女性陷入非此即彼的對立模式，如何平衡事業(yè)和家庭，這些成為給職場女性的標(biāo)準(zhǔn)問題。

    我們是否還可以向前一步共同推動社會意識的進(jìn)步？有對女性的刻板印象就有對男性的刻板印象。像一些丈母娘們他們寧可為難今天的準(zhǔn)女婿，也不相信自己的女兒實(shí)際上有能力和他未來的丈夫共同奮斗獲得體面的生活。在觀念和思維上還沒有真正的平等的，更自信的男人不會因?yàn)榕说膬?yōu)秀而拒絕他，女性也不用非找優(yōu)秀的男性才能生活得更好。

    在一個(gè)現(xiàn)代的家庭當(dāng)中，能夠尊重彼此的理想和選擇，既不因?yàn)閽赍X養(yǎng)家就頤指氣使，這樣一種更加自由的選擇是不是對男性和女性都是一種解放？

    第三，親愛的，搭把手好嗎？建立性別平等的地球已經(jīng)成為聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)。然而僅僅有男女平等的國策和法律法規(guī)是不夠的，需要公共部門和私營部門的鼎立合作。女性需要來自伴侶和環(huán)境的支持包容，我們企業(yè)和機(jī)構(gòu)是否能夠做得更好，比如說為年輕女性做能力建設(shè)，使她們具有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，讓她們在高層管理當(dāng)中有一定的席位；我們是否能有更好的服務(wù)，解除職業(yè)女性的后顧之憂，為哺乳期媽媽提供鼓勵，讓爸爸們同享天倫之樂。

    多元包容的伙伴關(guān)系比金字塔式的控制關(guān)系更能夠適應(yīng)為全球的發(fā)展，多元和包容應(yīng)該成為我們企業(yè)和社會的共同目標(biāo)，為此女性和男性都要向前一步，打破性別偏見，成就更好的自己，更好的家庭，更可持續(xù)的企業(yè)和社會。