■ 實習記者 張璇

    作為中國五大房企之一綠城房地產的CEO，錢曉華的名字并不在我們耳熟能詳?shù)姆康禺a大佬之列。同為中國地產業(yè)的領軍人物，王石可以同時登上經(jīng)濟和娛樂版頭條，并且毫不掩飾地說“我想出名”；馮侖能夠把哲學和葷段子無縫結合，在他嘴里的房地產變得有料又性感；而錢曉華進入公眾視野的東西并不多，直到去年11月份，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的一次選舉將他選為第六任會長，彩把這位低調內斂的地產掌門人推到臺前和鎂光燈下。媒體和輿論想要知道，中國規(guī)模和影響力最大，同時也是曝光率最高的企業(yè)家環(huán)保組織在這位“非大佬”的帶領下，將往何處去。這同時也促成了這次采訪的動機。

    “前幾任會長德高望重”

    和錢曉華的會面定在北大斯坦福中心。面前的他不拘小節(jié)，一身西裝、腳蹬球鞋，肩上背一個印有“阿拉善”標志的雙肩包。這些似乎都與年薪千萬的霸道總裁相去甚遠。但這似乎部分驗證了他對自己的評價：“我是個平民會長?！?/p>

    當然，這個平民多多少少是相對他的前任們說的。阿拉善SEE，在錢曉華之前幾乎都是由知名度極高的大佬們坐莊。從首創(chuàng)的掌門人劉曉光，再到王石、馮侖、任志強，幾乎每任會長的名號在輿論場上都是響當當?shù)摹Ｐ交鹣鄠鞯藉X曉華這里，是否有壓力，似乎成為很多人想問的問題。

    “前幾任會長德高望重?！卞X曉華這樣虛心評價他的前任們，雖然他們在業(yè)內的地位相差不多，他也坦然承認，“他們不是因為阿拉善才出的名，而是他們的影響力推動了阿拉善的發(fā)展。”而作為一名“非著名”會長，他認為，把阿拉善的事業(yè)做好，比是不是會長更重要?！拔覀兊墓际遣皇浅晒Γh(huán)保新產品是不是有效開發(fā)出來，這些做好了才能得到公眾的認可?！彼f。這似乎在暗示，阿拉善的品牌要比錢曉華的名頭重要得多。什么時候阿拉善贏得了公眾的信任，阿拉善才算真正上道了。

    管理大佬們靠吵

    自2004年由80名知名企業(yè)家出資成立，阿拉善如今走過快十二個年頭。這期間，在包括錢曉華在內的6任會長的努力下，阿拉善在2008年底發(fā)起成立基金會，并在2014年獲得公募資格。截至2015年12月，阿拉善累計投入的環(huán)保公益資金達到2.7億，直接資助了191個中國民間環(huán)保NGO的工作，推動了中國荒漠化防治及民間環(huán)保行業(yè)發(fā)展，企業(yè)家在捐贈資金之外還投入志愿服務時間超過10萬小時。截至2015年底，阿拉善的會員已經(jīng)增至506人，幾乎全是各行各業(yè)的領軍人物。

    如何管理這么多大佬？“平民會長”錢曉華給自己貼上了另一個標簽——“我是可修理的”。錢曉華對《公益時報》記者說：“其實這是阿拉善的一種氛圍，那就是大家隨時可以舉手批評。不管你多有影響力，不存在不能修理的人?！弊鲞^阿拉善監(jiān)事長，角色相當于中紀委書記的錢曉華，知道建設性批評的重要性?！拔覀兾⑿湃豪锾焯煸诔?，我們理事長也整天給我提意見。”錢曉華說這話的時候，語氣中沒有帶著不滿，反而是一種油然而生的責任感，在他看來，選舉出來的會長要負責到底——“會員是我的老板，他們是股東，關系要搞清楚?！?/p>

    沒有各種光環(huán)加身的錢曉華，付出的是更多實實在在的努力。他現(xiàn)在成為了阿拉善的“全職”會長，“公司的事兒基本上不管了”。

    “辦基金會比公司難多了”

    在談到阿拉善下一步發(fā)展規(guī)劃的時候，錢曉華如數(shù)家珍地將正在和即將運作的項目和盤托出。阿拉善未來工作的三大領域：第一仍是荒漠化治理，繼續(xù)在阿拉善推動梭梭林和節(jié)水小米的種植；第二是生態(tài)保護和自然教育，比如任鳥飛、金絲猴保護、深圳紅樹林和樂在農家等；第三是綠色供應鏈和污染防治，讓最終用戶和供應商共同對環(huán)保負責，停止采購環(huán)保不合格的產品。

    錢曉華特別強調了“綠色供應鏈”的重要性。這一由聯(lián)合國最先提出的概念，如今依靠阿拉善的龐大體量，正在扎根并建立雛形。這種依靠供應鏈將上中下游企業(yè)串起來，在生產過程尋求對環(huán)保的一致要求，已經(jīng)在阿拉善幾百家企業(yè)中開始實施了?！皬木G色供應鏈的排名上看，前列的都是外資企業(yè)，比如蘋果和沃爾瑪。我們中國企業(yè)往往很落后，但其實做起來也不難，”錢曉華說，“我們的計劃也得到了環(huán)保部的賞識，政府在采購時也開始注重考慮綠色供應鏈?！?/p>

    阿拉善運作的公開和透明也是讓錢曉華引以為豪的地方。他談到這個問題時說：“在SEE是不能有任何利益沖突的，所有人參與進來都是義務的?！睆纳瓶畹幕I集、管理到項目的執(zhí)行，阿拉善都是透明的，隨時可查的?！爸挥型该?，做到公開，就不會有人懷疑你的動機?！边@樣可以迅速建立信任。

    說到信任，在錢曉華看來，政府似乎一直對民間發(fā)展環(huán)?；蚬娼M織存有戒心。“我們國家是大政府，小社會。不太重視發(fā)展社會組織?！卞X曉華說，“辦基金會可比開公司難多了?！?/p>

    “作為中國最大的環(huán)保基金會，我們一年籌款一個億?？傻搅藝猓覀冞@點錢都不好意思說。”錢曉華表示，“我覺得目前環(huán)保公益最大的困難，其實就是民間的力量太薄弱。需要大力發(fā)展民間組織。”

    直言公益行業(yè)弊病

    批評官辦基金會像“官僚機構”，批判政府看國外基金會總是覺得他們是“敵對勢力”，錢曉華低調的處事方式中有對政府管理犀利不留情的一面。在談到剛通過的《慈善法》的時候，他的語速和語調明顯發(fā)生了變化，尤其對10%的行政管理費上限十分不滿。這部《慈善法》雖然號稱“開門立法”，但在審議過程中，用錢曉華的話來說，就是“不懂慈善的人大代表在那兒討論《慈善法》”，他甚至稱整個立法過程“就是個恥辱”。對于實際從業(yè)人來講，即便是阿拉善這么大的基金會，把行政管理費定在10%也是很難做到的。他說：“公益組織的從業(yè)人員是一個職業(yè)，人家是要領工資的，不是志愿者?！?/p>

    公益從業(yè)人員收入待遇低，這已是業(yè)內不爭的事實，也是這一領域一直缺乏吸引力的重要原因。在利好政策遲遲不出現(xiàn)的情況下，阿拉善承擔起了天使資金的作用。錢曉華介紹說，阿拉善到目前為止已經(jīng)資助過400多個NGO，所以他把阿拉善定義為“中國環(huán)保NGO最大的資助者”。阿拉善開展“勁草行動”，幫助一個個草根的NGO發(fā)展壯大。

    “但是中國的NGO能否發(fā)展，取決于觀念能否改變?！卞X曉華說，“有些人不重視，有些人認為發(fā)展起來控制不住?！?/p>