作為新中國(guó)第一家國(guó)家級(jí)公募基金會(huì)，中國(guó)兒童少年基金會(huì)已走過(guò)34年發(fā)展歷程。34年來(lái)，它以竭誠(chéng)服務(wù)兒童少年教育福利事業(yè)為宗旨，在社會(huì)各界的熱情支持下，精心打造“春蕾計(jì)劃”、“安康計(jì)劃”、“消除嬰幼兒貧血行動(dòng)”、“兒童快樂(lè)家園”等兒童公益項(xiàng)目，形成了兒童教育、安全健康、兒童安全和災(zāi)后緊急援助等多方位、綜合性的資助服務(wù)體系，用一步一個(gè)腳印的公益實(shí)踐，為中國(guó)特色慈善事業(yè)不斷探索前行做出了積極貢獻(xiàn)。近日，《公益時(shí)報(bào)》走進(jìn)位于東長(zhǎng)安街的全國(guó)婦聯(lián)辦公樓，來(lái)到位于10層的中國(guó)兒童少年基金會(huì)，采訪了這家國(guó)字頭5A級(jí)公募基金會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)朱錫生。

    責(zé)任

    2015年7月12日，朱錫生調(diào)任中國(guó)兒童少年基金會(huì)后開(kāi)始主持工作，開(kāi)啟了新的職業(yè)生涯。1962年出生的朱錫生中等身高，戴著眼鏡，笑起來(lái)溫文爾雅，一副書(shū)生模樣；體型勻稱，看得出素日生活中的自律，也因?yàn)槭擒娙顺錾碇?，舉手投足干脆利落，因此朱錫生看上去比實(shí)際的年齡要年輕很多。

    “對(duì)基金會(huì)的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，視野、思路、眼光、能力都是重要挑戰(zhàn)。在某種程度上，管理好一個(gè)基金會(huì)，比管理好一個(gè)企業(yè)要難?！北本┑亩瘴绾?，朱錫生在他的辦公室里接受《公益時(shí)報(bào)》專訪。

    為什么管理基金會(huì)比管理企業(yè)難？朱錫生補(bǔ)充說(shuō)，公益基金會(huì)相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理要素更多，是社會(huì)公眾聚焦、備受注目的行業(yè)。尤其是最近幾年，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了這樣那樣的聚焦事件。在基金會(huì)快速發(fā)展的現(xiàn)階段，基金會(huì)做得怎么樣，還是要經(jīng)得住社會(huì)公眾的考驗(yàn)?！霸谶@個(gè)行業(yè)，無(wú)論籌資，還是項(xiàng)目執(zhí)行，也包括內(nèi)部管理，實(shí)際上，始終是公信力的問(wèn)題，公信力是王道，這個(gè)行業(yè)離開(kāi)公信力就不能做了。兒基會(huì)是新中國(guó)的第一家國(guó)家級(jí)公募基金會(huì)，社會(huì)影響力、美譽(yù)度都很好，方方面面給予很多期待，擔(dān)子交給我，壓力肯定有，但想的更多的還是如何干好”。

    情懷

    已經(jīng)有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的的朱錫生對(duì)于怎么管理好兒基會(huì)有很清醒的認(rèn)識(shí)?！澳壳?，我們當(dāng)不了第一，但也絕不能甘居人后?！边@是朱錫生來(lái)兒基會(huì)工作后給自己樹(shù)立的工作目標(biāo)，他認(rèn)為這也應(yīng)該是兒基會(huì)所有工作人員的共識(shí)：“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段可以改變，但是目標(biāo)不能變。”樹(shù)立這個(gè)目標(biāo)，是朱錫生基于對(duì)于兒基會(huì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)。

    作為新中國(guó)成立以來(lái)的第一家國(guó)家級(jí)公募基金會(huì)，兒基會(huì)開(kāi)展的諸多項(xiàng)目已經(jīng)有了良好的社會(huì)影響力，比如資助女童上學(xué)的“春蕾計(jì)劃”等，而在兒童領(lǐng)域，存在著需要依靠社會(huì)組織力量去介入的大量需求。而且，“中國(guó)兒童少年基金會(huì)”在中國(guó)僅此一家，也受到了各方面的大力支持?！坝谢A(chǔ)、有空間，有方方面面的支持，我們是沒(méi)有理由做不好的。既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就要有情懷，有責(zé)任，要熱愛(ài)自己的工作，要發(fā)自內(nèi)心的想要做這個(gè)工作，并把這個(gè)工作做好，這是關(guān)鍵?！敝戾a生說(shuō)，如果只想著怎么平穩(wěn)過(guò)日子，這項(xiàng)工作是做不好的。他認(rèn)為，基金會(huì)必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有近期目標(biāo)，要為后人奠定基礎(chǔ)?！巴ㄟ^(guò)一茬一茬的努力，基金會(huì)總會(huì)做得越來(lái)越好?！敝戾a生躊躇滿志。

    創(chuàng)新

    對(duì)工作要有責(zé)任感和情懷，這不僅是朱錫生對(duì)自己的要求，也是他對(duì)兒基會(huì)所有工作人員的要求。從朱錫生主持兒基會(huì)工作的這段時(shí)間以來(lái)，兒基會(huì)的工作人員感受到了機(jī)構(gòu)的氛圍與以前不一樣了。

    “朱秘還是很有魄力的，他對(duì)基金會(huì)進(jìn)行的規(guī)劃我們都很佩服?！眱夯鶗?huì)的工作人員告訴《公益時(shí)報(bào)》。

    朱錫生認(rèn)為，在目前所有基金會(huì)面臨的外部環(huán)境都大體相當(dāng)?shù)那闆r下，兒基會(huì)能不能發(fā)展，關(guān)鍵在于如何應(yīng)對(duì)來(lái)自基金會(huì)內(nèi)部的挑戰(zhàn)：即能不能戰(zhàn)勝自我，甩開(kāi)包袱。務(wù)實(shí)的表述就是：作為事業(yè)單位的兒基會(huì)，能不能打破固化的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)更富活力和創(chuàng)新性的管理。

    究竟如何處理和上級(jí)主管單位的關(guān)系？是要學(xué)習(xí)中國(guó)扶貧基金會(huì)完全“去行政化”嗎？朱錫生認(rèn)為，去行政化有多重理解，一是通過(guò)取消事業(yè)單位的身份以去除行政色彩；二是以自我革新的姿態(tài)，按照市場(chǎng)化、社會(huì)化的方式方法去運(yùn)作基金會(huì)。

    “其實(shí)與上級(jí)單位脫鉤與否，與去行政化沒(méi)有必然的關(guān)系，不脫鉤，也可以去行政化；脫鉤了，但觀念、思路跟不上，指導(dǎo)思想上出了問(wèn)題，也可能出現(xiàn)行政化的傾向?！敝戾a生認(rèn)為，“關(guān)鍵是要按照公益事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和基金會(huì)自身發(fā)展規(guī)律來(lái)思考和做事情。”在一個(gè)尚待成熟的行業(yè)中，選擇變革需要勇氣和決心。大道當(dāng)然，這是勇者和能者必然的抉擇。中國(guó)兒童少年基金會(huì)有著輝煌的過(guò)往，相信在他的接力棒下，沿襲多年來(lái)思想和戰(zhàn)略領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，她必將從一個(gè)高點(diǎn)跨越至另一個(gè)新的高點(diǎn)，擁有更加明晰燦爛的未來(lái)。（徐輝）