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秘書長對話
朱錫生:做好慈善事業(yè)需要責任與情懷

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新聞內(nèi)容
2016年01月19日 星期二上一期下一期
中國兒童少年基金會秘書長
朱錫生:做好慈善事業(yè)需要責任與情懷

    中國兒童少年基金會秘書長朱錫生

    作為新中國第一家國家級公募基金會,中國兒童少年基金會已走過34年發(fā)展歷程。34年來,它以竭誠服務兒童少年教育福利事業(yè)為宗旨,在社會各界的熱情支持下,精心打造“春蕾計劃”、“安康計劃”、“消除嬰幼兒貧血行動”、“兒童快樂家園”等兒童公益項目,形成了兒童教育、安全健康、兒童安全和災后緊急援助等多方位、綜合性的資助服務體系,用一步一個腳印的公益實踐,為中國特色慈善事業(yè)不斷探索前行做出了積極貢獻。近日,《公益時報》走進位于東長安街的全國婦聯(lián)辦公樓,來到位于10層的中國兒童少年基金會,采訪了這家國字頭5A級公募基金會的秘書長朱錫生。

    責任

    2015年7月12日,朱錫生調(diào)任中國兒童少年基金會后開始主持工作,開啟了新的職業(yè)生涯。1962年出生的朱錫生中等身高,戴著眼鏡,笑起來溫文爾雅,一副書生模樣;體型勻稱,看得出素日生活中的自律,也因為是軍人出身之故,舉手投足干脆利落,因此朱錫生看上去比實際的年齡要年輕很多。

    “對基金會的負責人來說,視野、思路、眼光、能力都是重要挑戰(zhàn)。在某種程度上,管理好一個基金會,比管理好一個企業(yè)要難。”北京的冬日午后,朱錫生在他的辦公室里接受《公益時報》專訪。

    為什么管理基金會比管理企業(yè)難?朱錫生補充說,公益基金會相對于企業(yè)來說,管理要素更多,是社會公眾聚焦、備受注目的行業(yè)。尤其是最近幾年,行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了這樣那樣的聚焦事件。在基金會快速發(fā)展的現(xiàn)階段,基金會做得怎么樣,還是要經(jīng)得住社會公眾的考驗?!霸谶@個行業(yè),無論籌資,還是項目執(zhí)行,也包括內(nèi)部管理,實際上,始終是公信力的問題,公信力是王道,這個行業(yè)離開公信力就不能做了。兒基會是新中國的第一家國家級公募基金會,社會影響力、美譽度都很好,方方面面給予很多期待,擔子交給我,壓力肯定有,但想的更多的還是如何干好”。

    情懷

    已經(jīng)有豐富工作經(jīng)驗的的朱錫生對于怎么管理好兒基會有很清醒的認識。“目前,我們當不了第一,但也絕不能甘居人后?!边@是朱錫生來兒基會工作后給自己樹立的工作目標,他認為這也應該是兒基會所有工作人員的共識:“實現(xiàn)目標的方法和手段可以改變,但是目標不能變?!睒淞⑦@個目標,是朱錫生基于對于兒基會現(xiàn)狀的認識。

    作為新中國成立以來的第一家國家級公募基金會,兒基會開展的諸多項目已經(jīng)有了良好的社會影響力,比如資助女童上學的“春蕾計劃”等,而在兒童領域,存在著需要依靠社會組織力量去介入的大量需求。而且,“中國兒童少年基金會”在中國僅此一家,也受到了各方面的大力支持?!坝谢A、有空間,有方方面面的支持,我們是沒有理由做不好的。既然選擇了這個行業(yè),就要有情懷,有責任,要熱愛自己的工作,要發(fā)自內(nèi)心的想要做這個工作,并把這個工作做好,這是關鍵?!敝戾a生說,如果只想著怎么平穩(wěn)過日子,這項工作是做不好的。他認為,基金會必須有長遠規(guī)劃,有近期目標,要為后人奠定基礎。“通過一茬一茬的努力,基金會總會做得越來越好?!敝戾a生躊躇滿志。

    創(chuàng)新

    對工作要有責任感和情懷,這不僅是朱錫生對自己的要求,也是他對兒基會所有工作人員的要求。從朱錫生主持兒基會工作的這段時間以來,兒基會的工作人員感受到了機構的氛圍與以前不一樣了。

    “朱秘還是很有魄力的,他對基金會進行的規(guī)劃我們都很佩服?!眱夯鶗墓ぷ魅藛T告訴《公益時報》。

    朱錫生認為,在目前所有基金會面臨的外部環(huán)境都大體相當?shù)那闆r下,兒基會能不能發(fā)展,關鍵在于如何應對來自基金會內(nèi)部的挑戰(zhàn):即能不能戰(zhàn)勝自我,甩開包袱。務實的表述就是:作為事業(yè)單位的兒基會,能不能打破固化的管理機制,實現(xiàn)更富活力和創(chuàng)新性的管理。

    究竟如何處理和上級主管單位的關系?是要學習中國扶貧基金會完全“去行政化”嗎?朱錫生認為,去行政化有多重理解,一是通過取消事業(yè)單位的身份以去除行政色彩;二是以自我革新的姿態(tài),按照市場化、社會化的方式方法去運作基金會。

    “其實與上級單位脫鉤與否,與去行政化沒有必然的關系,不脫鉤,也可以去行政化;脫鉤了,但觀念、思路跟不上,指導思想上出了問題,也可能出現(xiàn)行政化的傾向?!敝戾a生認為,“關鍵是要按照公益事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和基金會自身發(fā)展規(guī)律來思考和做事情。”在一個尚待成熟的行業(yè)中,選擇變革需要勇氣和決心。大道當然,這是勇者和能者必然的抉擇。中國兒童少年基金會有著輝煌的過往,相信在他的接力棒下,沿襲多年來思想和戰(zhàn)略領先的優(yōu)勢,她必將從一個高點跨越至另一個新的高點,擁有更加明晰燦爛的未來。(徐輝)