（上接12版）

    楊松坤認(rèn)為，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不僅僅是去捐錢。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵有不同層面，企業(yè)首先是要依法納稅，遵守法制法規(guī)。而企業(yè)只做到這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要去做符合社會(huì)期望的事情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的雙贏。

    “這樣做的好處是，員工會(huì)覺得企業(yè)在獲取勞動(dòng)所得之余還在為弱勢的社群做好事，他們就會(huì)很開心，為身為這樣有責(zé)任感的企業(yè)中的一員感到驕傲?！睏钏衫は嘈拧熬枞恕庇?jì)劃的實(shí)施會(huì)讓員工更加地信賴港華，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。

    港華的“捐人”行動(dòng)，確實(shí)讓義工體會(huì)到了身為港華人的自豪。有幾位義工向《公益時(shí)報(bào)》表示：“港華燃?xì)庀騺碇匾暪?，回饋社?huì)，擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任履行義務(wù)。而‘捐人’項(xiàng)目是港華公益道路開啟的另一扇公益之門。在這樣有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)中，作為港華的員工，特別是第一批捐人計(jì)劃的志愿者，我們深感驕傲和自豪?！?/p>

    如今，港華燃?xì)馀沙龅?名義工平安載譽(yù)歸來，所服務(wù)的留守兒童也都對(duì)義工們的付出有正面回饋，而且，這9名義工通過這半年的義工生涯的鍛煉，實(shí)現(xiàn)了各自的成長，在回到以前的工作崗位后，更加“敬業(yè)愛崗”——這讓楊松坤堅(jiān)信自己當(dāng)初“捐人”決策的正確性，“收獲的比失去的要多的多”。

    第一批義工中，來自綿陽港華的楊馳現(xiàn)在已升職為“綿陽港華”的客戶經(jīng)理，升職的任命是在楊馳從重慶巫溪縣羊橋村回來半年后下達(dá)的。在楊馳的半年義工生涯結(jié)束重返工作崗位后，綿陽港華總經(jīng)理王祥斌感受到了楊馳的變化?！八貋砗髱Ыo我的是驚喜，甚至是震撼……”

    半年的義工生涯讓楊馳成長。他曾在“留守兒童陪護(hù)計(jì)劃匯報(bào)”中寫道：奉獻(xiàn)自己的微薄之力幫助到需要的人，得到了極大的快樂，也讓自己成長。我感受到了農(nóng)村留守兒童的堅(jiān)強(qiáng)、樂觀，通過分擔(dān)他們的苦難和快樂，增強(qiáng)面對(duì)困難的信心。

    這些收獲又實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為了工作上的感悟。通過陪護(hù)兒童，楊馳明白了，只有了解服務(wù)對(duì)象的真正需求，匹配服務(wù)對(duì)象所需求的服務(wù)，才能促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和效率的提高，只有了解他們的真正需求，才能利于工作目標(biāo)的達(dá)成和高效率。

    王祥斌一直將“捐人”理解為，送自己的員工去培訓(xùn)。而去做義工的員工的成長證明了自己的理解沒錯(cuò)：在做公益事業(yè)的同時(shí)，也培養(yǎng)了港華的干部，而且，在公益中的培訓(xùn)，其效果未必比學(xué)校培訓(xùn)的效果差。“坦白說，‘捐人’對(duì)于企業(yè)來說是人力成本的考驗(yàn)，但從現(xiàn)在的結(jié)果來看，這種培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出是可以接受的?！?/p>

    看到了義工們的巨大變化后，綿竹港華總經(jīng)理高洪海直接對(duì)《公益時(shí)報(bào)》表示：“捐人”的活動(dòng)能夠起到其他的培訓(xùn)所達(dá)不到的效果，希望能夠繼續(xù)下去。從表面上看，企業(yè)支付了薪水，又捐出了人，企業(yè)是在付出，但實(shí)際上，。

    雖然“捐人”行動(dòng)好評(píng)如潮，但由于地球村項(xiàng)目有所調(diào)整，港華燃?xì)馀c“樂和家園”項(xiàng)目的合作也將暫時(shí)停止，“留守兒童陪護(hù)計(jì)劃”也提前結(jié)束。第三批3位港華義工也將提前回歸到日常的工作崗位。但是，這并不意味著港華燃?xì)獠辉訇P(guān)注中國留守兒童領(lǐng)域，相反，港華燃?xì)庠谥袊羰貎和I(lǐng)域?qū)?huì)有更大的籌劃。

    “公益是創(chuàng)新，港華不會(huì)拒絕參與好的公益項(xiàng)目。港華對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展而共同發(fā)展。”楊松坤說。當(dāng)然，楊松坤也明白，企業(yè)能力有限，中國留守兒童的問題不是一天一時(shí)能夠解決，企業(yè)肯定要量力而行?！暗珶o論怎樣，港華燃?xì)舛家プ隽λ芗暗氖虑?，這是我們的企業(yè)文化?！睏钏衫?qiáng)調(diào)，港華燃?xì)獠粫?huì)去做錦上添花的事情，而是會(huì)雪中送炭：受助方需要什么，我們就給什么，這也是港華燃?xì)獾睦砟睢?/p>

    貴州畢節(jié)的悲劇發(fā)生后，國家領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)“悲劇不能一再發(fā)生”。民政部也聲明將推動(dòng)建立健全包括重病重殘、事實(shí)無人撫養(yǎng)、父母服刑、戒毒人員子女等困境兒童福利保障和社會(huì)保護(hù)工作，加快未成年人社會(huì)保護(hù)試點(diǎn)和適度普惠型兒童福利制度試點(diǎn)工作進(jìn)度，加大試點(diǎn)工作覆蓋面。同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門積極推動(dòng)農(nóng)村留守兒童關(guān)愛服務(wù)體系建設(shè)。貴州亦在全省范圍內(nèi)對(duì)農(nóng)村留守兒童進(jìn)行全面排查，徹底查清留守兒童情況，織牢救助網(wǎng)底。

    “雖然國家相關(guān)部門對(duì)留守兒童關(guān)注和支持的力度在加強(qiáng)，但是我相信除了政府和NGO在留守兒童領(lǐng)域的努力，也還存在企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮作用的空間?！睏钏衫ふf。比如，港華燃?xì)饪梢越M織全國港華企業(yè)的員工去就近的地方做義工，幫助弱勢社群中的兒童，也算是“捐人”計(jì)劃的升級(jí)。

    楊松坤告訴《公益時(shí)報(bào)》，港華燃?xì)庠谥袊?00多家企業(yè)，可以號(hào)召這100多家企業(yè)的員工，在當(dāng)?shù)鼐徒ふ倚枰獛椭牧羰貎和??！案廴A燃?xì)夂彤?dāng)?shù)氐母廴A企業(yè)可以給予員工一部分資金上的支持?！痹跅钏衫た磥?，這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施有兩個(gè)可以看得到的好處：一方面，本土員工就近提供義工服務(wù)的方式，可以因地制宜，更好地滿足留守兒童的需求；另一方面，動(dòng)員100多家企業(yè)員工的參與，義工的數(shù)量更多，形成的力量更大，自然幫助的留守兒童的數(shù)量也會(huì)更多，影響力也會(huì)更加深遠(yuǎn)。

    （徐輝）

    鏈接：

    義工心得：有一種生活你沒有經(jīng)歷過，就不知道其中的艱辛；有一種艱辛你沒有經(jīng)歷過，就不知道其中的快樂；有一種快樂你沒有經(jīng)歷過，就不知道其中的純粹。