近日，《公益時報》參觀了位于天津的亞實履帶（天津）有限公司（下稱“亞實履帶”）。亞實履帶成立于1997年9月，是卡特彼勒在亞洲投資建立的第一家底盤工廠。從2014年開始，亞實履帶開展了全面的能源管理項目，降低了電力消耗，實現(xiàn)污水零排放，減少能源浪費。參觀結(jié)束后，圍繞可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)話題，卡特彼勒全球副總裁、中國區(qū)董事長陳其華接受了《公益時報》的采訪。

    《公益時報》：上午去參觀了亞實履帶包括污水處理系統(tǒng)在內(nèi)的節(jié)能措施，采取這些措施會不會增加企業(yè)成本？真的能提高經(jīng)濟效益嗎，對于其他企業(yè)有沒有參考價值？

    陳其華：可以增加效益。你們今天看了天津的工廠，通過中水100%的利用，減少了污水的排放，降低了污水處理成本，你知道這方面的成本現(xiàn)在越來越高。

    更重要的是通過可持續(xù)發(fā)展理念，使得我們的員工能夠有不斷持續(xù)改善的驅(qū)動力。過去18年，亞實履帶通過不斷地、持續(xù)地改善，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品率，減少不良產(chǎn)品率，提高一次通過率，在生產(chǎn)營運過程中做到精益求精。通過這十多年精益生產(chǎn)過程中不斷地改善，我們基本上實現(xiàn)了流水線的生產(chǎn)。

    在行業(yè)上如果大家都按照這個理念來做的話，節(jié)能降耗，精益生產(chǎn)，提高效率，這對整個行業(yè)來講是一個巨大的成本降低和效率提高的機會。

    同時，卡特彼勒也在推動CSR向CSI的轉(zhuǎn)型，通過將滿足人類基本需求整合到我們的業(yè)務流程中，創(chuàng)新性地拓展市場機會并最終實現(xiàn)盈利。改變了過去CSR在企業(yè)運營末端來為社會作貢獻，變成我們在運營的最初期就開始考慮社會效益和為社會帶來幫助，這是一個很重要的轉(zhuǎn)變。應該未來兩個月我們會有一個這方面的案例介紹給大家。

    《公益時報》：卡特彼勒的發(fā)展理念是什么？如何在具體的業(yè)務上體現(xiàn)這些理念？

    陳其華：讓可持續(xù)進步成為可能，是卡特彼勒的承諾，這也和中國目前新常態(tài)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及理念是高度契合的。，卡特彼勒從1925年發(fā)展到現(xiàn)在有90年的歷史。在整個90年的發(fā)展過程中，可持續(xù)發(fā)展是始終貫穿卡特彼勒發(fā)展歷程的戰(zhàn)略宗旨，它代表著卡特彼勒是誰，也代表著我們每天都做什么。

    卡特彼勒所在的行業(yè)是工程機械、土方機械、礦山設備、資源行業(yè)以及發(fā)動機和交通系統(tǒng)領域。另外，我們還有三大服務板塊，包括卡特彼勒再制造、卡特彼勒融資和卡特彼勒物流。我們把可持續(xù)發(fā)展理念融入到了我們業(yè)務發(fā)展的模式中去，也把可持續(xù)發(fā)展融入到我們企業(yè)發(fā)展的價值中和企業(yè)文化中去。

    要在整個卡特彼勒業(yè)務體系和價值鏈中貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，就是要靠企業(yè)的戰(zhàn)略以及企業(yè)的業(yè)務模式、企業(yè)的文化和價值觀來作為指導思想。所以說可持續(xù)發(fā)展是我們的宗旨，貫穿我們整個業(yè)務模式，貫穿每個項目和每個經(jīng)營活動，這個經(jīng)營活動是貫穿于端到端整個產(chǎn)業(yè)鏈的。只有這樣才能使可持續(xù)發(fā)展理念在整個全球業(yè)務范圍和合作伙伴共同來展開和實施，并且得以有效的貫徹。

    《公益時報》：卡特彼勒在履行企業(yè)社會責任過程中，遇到的困難是什么？

    陳其華：怎么樣做到既要保證業(yè)務有所增長，同時也要做到追求研發(fā)技術(shù)的不斷提升，做到可持續(xù)。有的時候這幾者之間是有矛盾的，資源總是有限的，怎么樣把長期的利益和短期的利益有效地平衡和結(jié)合起來，作為一個領導人，當你做決策的時候，你是基于短期利益還是基于中長期利益綜合的平衡來決策？這對我們來說是一個挑戰(zhàn)。

    卡特彼勒還是致力于追求中長期的利益，我們會看到短期利益，但不會去為短期利益影響到我們的長期決策（而這必然會一定程度上影響到我們的短期收益），這是一大挑戰(zhàn)。目前的經(jīng)濟形勢下怎么樣應對低谷做到可持續(xù)發(fā)展，這對我們大家來說都是一個挑戰(zhàn)。 （徐輝）