從本質(zhì)特征來(lái)看，社會(huì)企業(yè)是運(yùn)用商業(yè)手段運(yùn)作模式實(shí)現(xiàn)社會(huì)使命的最大化。在歐美國(guó)家，社會(huì)企業(yè)的興起及發(fā)展有著悠久的歷史，在20世紀(jì)90年代迎來(lái)新的復(fù)興。社會(huì)企業(yè)概念引入我國(guó)只有十年多，但這種模式在我國(guó)的存在時(shí)間卻很久。當(dāng)前，無(wú)論在實(shí)務(wù)界還是在理論界，我國(guó)都出現(xiàn)了一股社會(huì)企業(yè)熱潮，尤其是在公益領(lǐng)域，不少NGO將社會(huì)企業(yè)視為一種可行的未來(lái)發(fā)展模式。在企業(yè)界，有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任很難直接解決社會(huì)問(wèn)題，某些企業(yè)家及商業(yè)企業(yè)也在謀求向社會(huì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展?？梢哉f(shuō)，社會(huì)企業(yè)主要是由非營(yíng)利組織和商業(yè)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型而來(lái)的，二者發(fā)展演變的動(dòng)力機(jī)制、路徑及過(guò)程有所不同，這種不同影響到了社會(huì)企業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。

    一方面，基于擺脫資金困境的要求，一些非營(yíng)利組織出現(xiàn)了明顯的商業(yè)化趨勢(shì)，并轉(zhuǎn)型為非營(yíng)利型社會(huì)企業(yè)。資源依賴?yán)碚摽梢越忉屵@種轉(zhuǎn)變產(chǎn)生的原因，在面臨資源困境的情況下，非營(yíng)利組織會(huì)努力尋找替代性資源，針對(duì)資源環(huán)境調(diào)整自身戰(zhàn)略。非營(yíng)利組織主要依賴于社會(huì)捐贈(zèng)資金、政府資助和基金會(huì)資助來(lái)支付它們的成本和費(fèi)用，很多是依賴于第三方付費(fèi)的慈善組織。但事實(shí)證明，這些資金來(lái)源渠道都具有一定程度的不穩(wěn)定性，并影響到了組織的可持續(xù)發(fā)展。為了擺脫資金困境，降低總體收入的波動(dòng)性，保持組織的獨(dú)立自主地位，一些非營(yíng)利組織實(shí)施了收入渠道多元化策略或商業(yè)收入替代策略，為組織的發(fā)展提供足夠的資金。

    在向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，非營(yíng)利組織發(fā)生了商業(yè)化趨勢(shì)，組織模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。從現(xiàn)實(shí)中的很多案例來(lái)看，一些非營(yíng)利組織開(kāi)始從事各種形式的商業(yè)實(shí)踐，即實(shí)施“商業(yè)化”和“市場(chǎng)化”。非營(yíng)利組織的財(cái)政傳統(tǒng)上依賴社會(huì)捐贈(zèng)和政府資助，現(xiàn)在越來(lái)越多地涉及各種類型的商業(yè)活動(dòng)，如向顧客銷售產(chǎn)品和收取服務(wù)費(fèi)用。商業(yè)化意味著非營(yíng)利組織要提供新的可以創(chuàng)造收入的產(chǎn)品和服務(wù)，為了獲取利潤(rùn)，非營(yíng)利組織的商業(yè)行為采取了多種手段，包括服務(wù)收費(fèi)和出售商品，服務(wù)收費(fèi)可以由受益人支付、由企業(yè)支付，可以出售與使命無(wú)關(guān)的商品，也可以出售與使命相關(guān)的商品

    首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)城市經(jīng)濟(jì)與公共管理學(xué)院講師

    王世強(qiáng)/文