從本質(zhì)特征來看，社會企業(yè)是運用商業(yè)手段運作模式實現(xiàn)社會使命的最大化。在歐美國家，社會企業(yè)的興起及發(fā)展有著悠久的歷史，在20世紀(jì)90年代迎來新的復(fù)興。社會企業(yè)概念引入我國只有十年多，但這種模式在我國的存在時間卻很久。當(dāng)前，無論在實務(wù)界還是在理論界，我國都出現(xiàn)了一股社會企業(yè)熱潮，尤其是在公益領(lǐng)域，不少NGO將社會企業(yè)視為一種可行的未來發(fā)展模式。在企業(yè)界，有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)社會責(zé)任很難直接解決社會問題，某些企業(yè)家及商業(yè)企業(yè)也在謀求向社會企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。可以說，社會企業(yè)主要是由非營利組織和商業(yè)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型而來的，二者發(fā)展演變的動力機制、路徑及過程有所不同，這種不同影響到了社會企業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。

    一方面，基于擺脫資金困境的要求，一些非營利組織出現(xiàn)了明顯的商業(yè)化趨勢，并轉(zhuǎn)型為非營利型社會企業(yè)。資源依賴?yán)碚摽梢越忉屵@種轉(zhuǎn)變產(chǎn)生的原因，在面臨資源困境的情況下，非營利組織會努力尋找替代性資源，針對資源環(huán)境調(diào)整自身戰(zhàn)略。非營利組織主要依賴于社會捐贈資金、政府資助和基金會資助來支付它們的成本和費用，很多是依賴于第三方付費的慈善組織。但事實證明，這些資金來源渠道都具有一定程度的不穩(wěn)定性，并影響到了組織的可持續(xù)發(fā)展。為了擺脫資金困境，降低總體收入的波動性，保持組織的獨立自主地位，一些非營利組織實施了收入渠道多元化策略或商業(yè)收入替代策略，為組織的發(fā)展提供足夠的資金。

    在向社會企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，非營利組織發(fā)生了商業(yè)化趨勢，組織模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。從現(xiàn)實中的很多案例來看，一些非營利組織開始從事各種形式的商業(yè)實踐，即實施“商業(yè)化”和“市場化”。非營利組織的財政傳統(tǒng)上依賴社會捐贈和政府資助，現(xiàn)在越來越多地涉及各種類型的商業(yè)活動，如向顧客銷售產(chǎn)品和收取服務(wù)費用。商業(yè)化意味著非營利組織要提供新的可以創(chuàng)造收入的產(chǎn)品和服務(wù)，為了獲取利潤，非營利組織的商業(yè)行為采取了多種手段，包括服務(wù)收費和出售商品，服務(wù)收費可以由受益人支付、由企業(yè)支付，可以出售與使命無關(guān)的商品，也可以出售與使命相關(guān)的商品

    首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)城市經(jīng)濟與公共管理學(xué)院講師

    王世強/文