就在上上個(gè)周末，你也許還在為股市煩惱，也許正在家吹著空調(diào)吃著西瓜，悠哉游哉，但是政府并沒有休息，《國務(wù)院關(guān)于積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》就在上上個(gè)周末正式公開發(fā)布。

    《指導(dǎo)意見》針對“互聯(lián)網(wǎng)+益民服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融”等11個(gè)和我們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的領(lǐng)域做出了重要的戰(zhàn)略部署?？v觀《指導(dǎo)意見》全文，61處“互聯(lián)網(wǎng)+”、36處“融合”……中國正全速開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大門，我們每一個(gè)人的生活內(nèi)容也隨之將被深刻改變，在這個(gè)歷史性的時(shí)刻，面對整個(gè)深層次的變更，我們的公益界在思考著些什么？我們的各個(gè)基金會都在思考著些什么？我們的項(xiàng)目官員、籌資官員都在思考著些什么？

    如果有公益界的朋友說，我們的項(xiàng)目已經(jīng)上騰訊月捐了，已經(jīng)上微信了，已經(jīng)能在朋友圈看得見了，我只能默默地把頭扭向一邊，因?yàn)檫@意味著我們又要落后于這個(gè)時(shí)代了，我們又要輸在起跑線了。我之前多次撰文提醒公益界別一定要在移動互聯(lián)的時(shí)代迎頭趕上，創(chuàng)造新的公益模式、新的籌款模式，不但要有互聯(lián)網(wǎng)思維，更要懂得什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

    那到底什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢？比如滴滴打車，原來就是用移動終端叫出租車，其實(shí)和在大街上招手?jǐn)r截出租車相比，除了在時(shí)間上更具有計(jì)劃性和便捷性外，并沒有什么更多本質(zhì)上的改變，包括后來的專車，無外乎就是選擇的車的檔次的提升，都屬于“傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”。真正發(fā)生翻轉(zhuǎn)的是出現(xiàn)的“順風(fēng)車”，它打破了出租車的準(zhǔn)入門檻，使得北京市500余萬輛的私家車都成了“出租車”了，既降低了打車出行的人的生活成本，又提高了空駛在路上私家車的使用率和收入；既解決城市的道路擁堵綠色低炭出行問題，又重塑了人與人之間友善和信任的關(guān)系，增加了人與人之間的鏈接。

    “互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)之一就是高度的融合和共享，那么公益作為所有領(lǐng)域的黏合劑，現(xiàn)在正是我們的機(jī)會，現(xiàn)在讓我們看看聯(lián)合兒童基金會(UNICEF)是怎么利用“互聯(lián)網(wǎng)+”解決兒童的營養(yǎng)不良及營養(yǎng)過剩的問題的。

    教育兒童選擇健康的生活方式和兒童營養(yǎng)不良比以往任何時(shí)候都要重要。根據(jù)美國疾病控制和預(yù)防中心的數(shù)據(jù)，兒童肥胖問題的嚴(yán)重性在過去的30年中已經(jīng)翻了一番，而截至2012年，超過三分之一的美國兒童和青少年面臨著超重或肥胖問題。相比之下，全球5歲以下的兒童死亡情況中，其中幾乎有半數(shù)是由于營養(yǎng)不良所導(dǎo)致的。在美國，平均每4個(gè)孩子就有一個(gè)面臨體重超重的問題，而與此同時(shí)，世界上每四個(gè)孩子中就有一個(gè)因?yàn)闋I養(yǎng)不良而面臨死亡。針對這樣嚴(yán)峻的全球兒童問題，UNICEF設(shè)計(jì)了Kid Power計(jì)劃，鼓勵美國小學(xué)生佩戴訂制的健身手環(huán)堅(jiān)持及增加日常運(yùn)動。運(yùn)動手環(huán)會追蹤每個(gè)使用者的運(yùn)動步數(shù)，每當(dāng)完成運(yùn)動的12000步，就可以將運(yùn)動步數(shù)轉(zhuǎn)化成一個(gè)贊助商提供健康營養(yǎng)包，拯救一個(gè)在不發(fā)達(dá)國家面臨營養(yǎng)不良問題的兒童一天的飲食欠缺問題。

    該倡議由美國波士頓等三個(gè)城市的市長以及當(dāng)?shù)厍蜿?duì)的運(yùn)動員所支持，其中包括NHL波士頓棕熊隊(duì)、NBA波士頓凱爾特人隊(duì)和達(dá)拉斯小牛隊(duì)，運(yùn)動員們將通過走訪他們的學(xué)校，并一起玩游戲來鼓勵孩子們堅(jiān)持運(yùn)動。

    UNICEF最初的試點(diǎn)項(xiàng)目開始于2014年10月，當(dāng)時(shí)在加利福尼亞和薩克拉門托的6所學(xué)校中，有近900名學(xué)生和教師參與。該試點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)果表明，那些參加了該項(xiàng)目的孩子比沒有參加的孩子多運(yùn)動55％，他們賺取的積分足夠用來養(yǎng)活473名遭遇嚴(yán)重營養(yǎng)不良的兒童。

    大家可以看到，UNICEF利用穿戴式的互聯(lián)網(wǎng)工具設(shè)計(jì)的Kid Power項(xiàng)目，讓參加活動的每個(gè)孩子成為拯救生命的英雄，增加了本地區(qū)兒童的運(yùn)動量減少了肥胖，提供了全球的公民教育，讓家庭貧困的孩子近通過運(yùn)動也可以去幫助更需要幫助的生命，給世界上最脆弱的兒童提供拯救生命的營養(yǎng)，將科技的技術(shù)融入課程教育，這是一個(gè)完美的多方共贏的設(shè)計(jì)，這樣的項(xiàng)目是不會缺乏贊助商與資金支持的，現(xiàn)在迪斯尼和星球大戰(zhàn)及各種兒童運(yùn)動及食品的生產(chǎn)商都排著隊(duì)等著與Kid Power合作呢。

    我們有免費(fèi)午餐，我們也有小米手環(huán)，但是我們卻沒有Kid Power這樣的公益項(xiàng)目，更多的融合創(chuàng)新、更多的互利共贏是“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給我們的全新的世界，讓我們用更開闊的思維、更廣闊的視角來做這個(gè)全新時(shí)代的公益吧！

    公益人俱樂部“十一座”創(chuàng)始人

    白鶴/文