首頁 | 版面導(dǎo)航 | 標題導(dǎo)航
   第01版:
   第02版:
   第03版:
   第04版:
   第05版:
   第06版:
   第07版:
   第08版:
   第09版:
   第10版:
   第11版:
   第12版:
   第13版:
   第14版:
   第15版:
   第16版:
   第17版:
   第18版:
   第19版:
   第20版:
   第21版:
   第22版:
   第23版:
   第24版:
   第25版:
   第26版:
   第27版:
   第28版:
   第29版:
   第30版:
   第31版:
   第32版:
   第33版:
   第34版:
   第35版:
   第36版:
劉強東:
國民企業(yè)普及公益理念

版面目錄

第01版

第02版

第03版

第04版

第05版

第06版

第07版

第08版

第09版

第10版

第11版

第12版

第13版

第14版

第15版

第16版

第17版

第18版

第19版

第20版

第21版

第22版

第23版

第24版

第25版

第26版

第27版

第28版

第29版

第30版

第31版

第32版

第33版

第34版

第35版

第36版

新聞內(nèi)容
2015年05月05日 星期二上一期下一期
劉強東:
國民企業(yè)普及公益理念

    JD RUNNING融合了京東在企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域的社會創(chuàng)新價值,即以持續(xù)競跑的馬拉松形式,以公益眾籌的募捐方式,借助京東的社會影響力,整合線上、線下平臺資源,為實現(xiàn)“每一個夢想”而奔跑。

    京東集團CEO劉強東是本屆 “十大慈善家”中最年輕的一員。劉強東先生一直對公益事業(yè)滿懷熱忱,自2004年京東起步之初,他便開始以個人名義進行公益捐助,參加眾多慈善活動。歷年來,他和京東就為社會捐款6000萬元,其中以他個人名義的捐款就占了一半。作為中國新一代杰出企業(yè)家代表,劉強東不僅帶領(lǐng)京東集團連續(xù)多年實現(xiàn)跨越式增長,成為中國最具影響力的電商企業(yè),取得了商業(yè)上的巨大成功,同時,他還在企業(yè)內(nèi)部及全社會范圍大力推動和踐行企業(yè)社會責(zé)任和公益事業(yè),將社會責(zé)任提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度, 以實際行動為員工、為社會、為國家創(chuàng)造了巨大的價值。

    京東集團擁有7萬多名員工,其中70%以上來自農(nóng)村, “讓一線員工們過上有尊嚴的生活”是劉強東堅守了多年的諾言。在他的推動下,京東集團不僅堅持為數(shù)萬名一線員工提供優(yōu)于行業(yè)標準的薪酬待遇,還制定了包括“一線員工救助基金”、“我在京東過大年”、“我在京東上大學(xué)”等全面的員工關(guān)懷政策和措施,全方位呵護員工的生活、家庭和職業(yè)成長。其中,“我在京東過大年”由劉強東親自發(fā)起,每年斥資3600萬元,旨在解決普遍存在的在京務(wù)工群體子女團聚的問題,為留守兒童送去溫暖。為數(shù)萬名員工創(chuàng)造良好的就業(yè)和生活環(huán)境,不僅有利于企業(yè)的健康發(fā)展,更為社會穩(wěn)定,和諧發(fā)展帶來積極的影響。

    劉強東對兒童發(fā)展和教育事業(yè)尤為重視。自2005年起,他就帶領(lǐng)公司員工前往山西山區(qū)開展關(guān)愛特困生項目。之后,他不僅個人出資資助多名貧困學(xué)生,設(shè)立“京東進取超越”等多項獎助學(xué)金及開展“援手玉樹孤兒”等項目,還號召各分公司捐助、資助貧困地區(qū)學(xué)校十余所,改善了當?shù)氐纳蠈W(xué)條件。除此之外,他還積極攜手兒童希望救助基金會、洛陽愛心兒童重癥監(jiān)護中心、北京鄭杭生社會發(fā)展基金會等公益組織,為兒童救助及教育事業(yè)發(fā)展捐贈300余萬元。而在雅安地震和魯?shù)榈卣鹬?,劉強東和他的企業(yè)更在第一時間為災(zāi)區(qū)捐款捐物共計近750萬元。

    在綠色公益方面,京東集團在2013年6月率先推出電子發(fā)票。據(jù)統(tǒng)計,全面應(yīng)用電子發(fā)票后,一年可節(jié)約5億張紙質(zhì)發(fā)票,相當于300多噸優(yōu)質(zhì)紙張,近2000棵成年樹木,減少近200噸的二氧化碳排放量。如果全國企業(yè)推廣使用電子發(fā)票,一年可節(jié)約近2000億張紙質(zhì)發(fā)票,相當于保護了近3萬畝森林和土地,減少近10萬噸的二氧化碳排放量。電子發(fā)票是大數(shù)據(jù)時代國民經(jīng)濟精細化管理的基本單元,便于工商監(jiān)管,促進稅務(wù)機關(guān)信息管理,制約發(fā)票造假售假,維護公平誠信的市場環(huán)境。目前京東電子發(fā)票覆蓋范圍已擴大至北京在內(nèi)的全國20個省市自治區(qū),為中國企業(yè)節(jié)能環(huán)保開拓了新思路和新方法,成為名副其實的綠色公益榜樣力量。

    劉強東還是一名非常感恩的人,為了更好地回報家鄉(xiāng)和社會,2010年他在宿遷市宿豫區(qū)來龍鎮(zhèn)中學(xué)設(shè)立“京東助學(xué)基金”;2013年與母校中國人民大學(xué)合作成立“京東獎學(xué)金”及“強東獎學(xué)金”。并在2014年帶領(lǐng)京東集團捐資200萬元成立“京東公益基金會”,不僅將個人年度廣告代言費全額捐贈給京東公益基金會,未來還會借助京東公益基金會平臺在與中歐國際工商學(xué)院及中國人民大學(xué)等高校進行更深入的教育慈善領(lǐng)域合作。

    劉強東以其個人對公益事業(yè)的熱情影響了整個企業(yè)。京東集團不但創(chuàng)建了自身特色的“京東公益”平臺,組織開展JD RUNNING等大型公益活動,而且在他的帶領(lǐng)下,京東充分發(fā)掘自身線上線下雙平臺化的特性資源進行公益領(lǐng)域的創(chuàng)新,獲得了巨大的社會影響力。比如憑借京東金融眾籌平臺與京東商城B2B采購平臺及自建倉儲物流體系,與多家大型公益組織合作,為他們提供公益眾籌、公益集采等方面的支持。

    除此之外,劉強東認為京東作為“國民企業(yè)”對社會尤其是農(nóng)村、農(nóng)民最直接的價值體現(xiàn)就是“農(nóng)村電商”戰(zhàn)略。電商的社會責(zé)任不僅僅是單純的給農(nóng)民捐錢,而是幫助農(nóng)民開辟新思路,抓住信息時代的商機,這正是“授人以魚不如授人以漁”。只有這樣才能實現(xiàn)農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展,保證農(nóng)民收入持續(xù)提高。從另一方面來說,這也不是完全單項的給予,因為農(nóng)產(chǎn)品進城也同時豐富了城市百姓的餐桌,這實際上是另一種普惠社會的價值體現(xiàn)。

    (高文興)

    【檔案】

    劉強東,京東集團創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。京東商城于2004年創(chuàng)辦,目前已成為中國最大的自營式電商企業(yè)。2014年,京東集團市場交易額達到2602億元,擁有近7萬名員工。2014年5月,京東在美國納斯達克成功上市,與騰訊、百度等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭共同躋身全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司排行榜。2014年9月24日,京東公益基金會在北京市民政局注冊,原始注冊資金為200萬人民幣,計劃將在教育、扶貧、醫(yī)療等領(lǐng)域開展社會公益慈善工作。

    【現(xiàn)場語】

    一個企業(yè)的社會責(zé)任最大的魅力就在于如何驅(qū)動商業(yè)優(yōu)勢,把它運用在整個公益慈善領(lǐng)域。而京東目標是要成為一家“國民企業(yè)”,為我們國家提供普惠價值,在公益慈善領(lǐng)域當然責(zé)無旁貸。