前些天，公益圈里討論最激烈的話題就是有關(guān)“人人都是笨小孩”這一口號(hào)的爭(zhēng)議。今天拋開爭(zhēng)議不談，說說“笨小孩”這幾個(gè)字與公益籌資人員有什么關(guān)系。

    說真的，一看到“笨小孩”的四大特點(diǎn)，我內(nèi)心驚呼：“這簡(jiǎn)直就是籌資人員的核心特點(diǎn)！”不得不說，“笨小孩”這稱呼簡(jiǎn)直就是為籌資人員量身定做的。各位看官，要想得上“籌資后遺癥”這么高級(jí)的職業(yè)病，那我們就得從這四個(gè)同理性的特點(diǎn)“笨、慢、怪、倔”展開了說，看看籌資人員是如何“笨點(diǎn)點(diǎn)”、“慢點(diǎn)點(diǎn)”、“怪點(diǎn)點(diǎn)”和“倔點(diǎn)點(diǎn)”的。

    笨點(diǎn)點(diǎn)：笨，本身就是一種態(tài)度。無需理由，無需解釋，不要想著天上掉餡餅，不要以為見一次客戶就能讓人家給你捐款。如果不做細(xì)致的前期工作，不去了解客戶的背景資料，不從客戶的角度想他/她的訴求是什么，就想讓人家抱著樸素的公益心，任憑我們說啥項(xiàng)目就給啥項(xiàng)目捐款，那籌資工作也未免太手到擒來。醒醒吧，還是老老實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地、“笨笨地”做好前期的各方面準(zhǔn)備工作吧。失敗是成功之母，“笨點(diǎn)點(diǎn)”也是成功的基因。

    作為一名草根，不是天才、無背景無資源，如何能夠更有效地募集資金？真的是毫無捷徑可走。那就只能從打電話開始，別人一天打10個(gè)，我就一天打20個(gè)，質(zhì)的變化一定是因?yàn)榱康姆e累。

    “笨”，是一種決心，是一種執(zhí)著，不偷懶，只為把每一個(gè)基本功打扎實(shí)。

    慢點(diǎn)點(diǎn)：慢，是一種行為模式。大家都知道龜兔賽跑的故事：烏龜先生了知自己特點(diǎn)，但是不懼失敗、不畏艱難，一步一步往前走。籌資工作在很多時(shí)候不就如同一只爬行在路上的烏龜嗎？想一蹴而就——今天電話捐贈(zèng)方，明天就簽合同，后天就捐款到位。嗨，醒醒吧！

    一個(gè)成功的籌款過程，有時(shí)候會(huì)經(jīng)歷很漫長(zhǎng)的磨合，經(jīng)過很多次的變化。慢，來自于兩個(gè)方面：一是內(nèi)部原因，我們需要花時(shí)間更準(zhǔn)確地把握捐贈(zèng)方所處的環(huán)境和其需求，能夠提供出更有價(jià)值的、更切合的合作內(nèi)容和模式；一是外部對(duì)接方原因，他們的決策流程比較復(fù)雜?？傊?，動(dòng)作緩慢但目標(biāo)堅(jiān)定地贏得成功的機(jī)率加大。

    “慢”，是耐心，是通過辨識(shí)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓雙方獲利最大化。

    倔點(diǎn)點(diǎn)：倔，是一種魄力?；I款是從被拒絕開始的。要讓自己在拒絕中找到樂趣，鍛煉從容不迫的氣度和經(jīng)驗(yàn)，找到拒絕背后的理由?；I款人員遇到拒人千里之外的“釘子戶”時(shí)，需要有百折不撓的精神，持續(xù)保持聯(lián)系，制造拜訪的機(jī)會(huì)。

    “倔”，是恒心，是信念，是水滴穿石、鍥而不舍，是打動(dòng)人心的品德。

    怪點(diǎn)點(diǎn)：怪，是一個(gè)特色。不斷推陳出新，用新模式、新方法，讓公益項(xiàng)目層次化，讓合作多樣式，讓傳播新穎性，為提升合作方口碑及機(jī)構(gòu)項(xiàng)目品牌等創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。

    IBM前任行銷部的副總裁勃克·羅杰斯如是說：“生意成交的秘密就在于了解客戶的困難，然后幫助其找到解決的辦法，使其受惠并對(duì)這筆交易感到滿意?！鞭D(zhuǎn)化一下，籌款人員應(yīng)該做的，不是千方百計(jì)地只為了讓客戶掏出錢來，而是幫助客戶解決他所在機(jī)構(gòu)眼前或者未來需要解決的問題，滿足客戶的心理需求，因?yàn)檫@才是客戶真正需要的。而解決的辦法是不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)。

    “怪”，是知心，是了解需求，把奇思妙想的創(chuàng)意轉(zhuǎn)換成可落地、可傳播的行動(dòng)。

    都說做籌款工作辛苦，但有如“笨小孩”的我，運(yùn)用這四點(diǎn)“笨慢倔怪”籌款要素，卻也做出了幾分樂趣和美好。

    賀瑾敏/文