慈善理念

    “無論是像買福利彩票這樣花幾元錢來做的公益，還是大筆捐款，我認(rèn)為慈善不是錢的問題，也不在乎多少，最關(guān)鍵要捐出你的真誠，你的心?！薄艿峦?/p>

    2014年歲末，曾蟬聯(lián)《公益時報》中國慈善榜“中國首善”的福耀玻璃集團創(chuàng)始人兼董事長曹德旺，在北京大學(xué)舉辦了個人首部自傳性著作《心若菩提》的發(fā)布會。

    他曾告訴《公益時報》寫書的緣由并不是為了出名，他說：“一是向美國人介紹中國正在成長中的企業(yè)家一族，二是為中國的企業(yè)家傳遞我的經(jīng)驗。”而且思來想去，決定自傳還是要自己親自來寫，才真實、發(fā)自內(nèi)心。

    曹德旺在發(fā)布會現(xiàn)場介紹，他沒有上過大學(xué)，但非常尊重知識，每日堅持早起，無論怎么忙，都要抽出來至少兩個小時讀書看報。自上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)之初，曹德旺就自學(xué)了會計學(xué)、全面質(zhì)量管理以及MBA等課程，并把這些知識用到管理實踐中。

    這本自傳將他自己過往30多年人生和商海中的經(jīng)歷、所感所悟娓娓道來，更有曹德旺自己精神上的頓悟和心得，最終取名《心若菩提》是因為曹德旺相信佛教中的慈悲和大善。在《心若菩提》中，曹德旺專門寫了一節(jié)叫做《守雌》，寓意“知其雄，守其雌”，出自道家的《道德經(jīng)》。曹德旺說：“它就是教導(dǎo)做人的道理。做人不要張揚，不要整天做大哥。整天做大哥的時候，肯定會讓人家不接受，要尊天下人為大哥，自己寧可守在弟弟的位置上。雌雄兩個字，雌是小，雄是大?！?/p>

    他是一位企業(yè)家，更是一位慈善家，從創(chuàng)業(yè)之初，持續(xù)捐贈31年，累計捐款近60億元。一生兢兢業(yè)業(yè)的曹德旺，以企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神追求財富和成功的同時，以捐助等慈善方式回報社會。有人稱其為“慈善大王”，也有人說他是真正的首善。對曹德旺而言，做企業(yè)積累財富，再將財富轉(zhuǎn)換做慈善事業(yè)，猶如其左右手一樣“不可分割”。

    他說：“做慈善不是富人的專利。做慈善要量力而行，我捐幾十個億，和你們拿工資的人捐幾千塊是一樣的，因為你已經(jīng)盡力了。即便沒有錢，你還可以給人以笑容，展示你的同情心，對地位比你低的人客氣點?！?/p>

    源于父輩的教誨

    2011年，已經(jīng)是世界汽車玻璃最大供應(yīng)商福耀集團董事長的曹德旺做出一項決定，這對曹德旺本人甚至中國慈善事業(yè)都有著里程碑式的意義：當(dāng)年5月5日，由他發(fā)起的“河仁慈善基金會”在北京成立。曹德旺將曹氏家族持有的3億股福耀集團的股份捐贈給該基金會，過戶當(dāng)天，價值人民幣35.49億元。這是中國第一家以捐贈股票形式支持社會公益慈善事業(yè)的基金會，為中國目前資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金會，并開創(chuàng)了中國基金會資金注入方式、運作模式和管理規(guī)則等多個創(chuàng)新。

    “我成立這個基金會的初衷，是想帶頭讓中國有些人拿一部分錢出來分給窮人。錢這個東西呢，多了也沒用。初衷只是想改變社會的一種文化、一種追求，不是說一定要做什么。”曹德旺說。

    而河仁基金會中的“河仁”二字出自曹德旺父親曹河仁之名，它們不僅昭示了曹德旺與父親之間的情感聯(lián)系，也揭示出曹德旺所推崇的經(jīng)商、為善境界。

    曹家?guī)状?jīng)商，曹的曾祖父曾富極一時。而到了他爺爺一輩，逐漸破落。后來，曹德旺的父親和舅公又重新將事業(yè)做起來，曹的父親曹河仁曾是上海永安百貨的股東之一。因時局動蕩，舉家遷回老家福建。布料運輸家產(chǎn)的船沉沒，曹家瞬間一貧如洗。

    “我小時候跟我爸一起做生意，他有空就講這些道理給我聽，雖然我爸也沒有讀過很多書?！备赣H對他說過的一句話至今令曹德旺記憶深刻?！拔野指抑v，如果發(fā)現(xiàn)在你家門口躺著一個人，第一件事情要把他扶起來，問他要不要喝水，有病要送到醫(yī)院去，這是做人起碼的道理和準(zhǔn)則，要學(xué)會同情、理解人家?！辈艿峦鴮γ襟w說。

    父親的話造就了曹德旺最早的慈善觀。成年后為了謀生，曹德旺種過白木耳，當(dāng)過水庫工地炊事員、修理員、知青連農(nóng)技員，還倒過果樹苗。早年的這些苦難，讓曹德旺過早地體會到了人世間的冷暖，也磨礪出他越發(fā)堅韌的性格。他堅信，靠勤勞的雙手能改變命運，他要讓全家人“把日子過得好一點”。

    福耀玻璃的前身是創(chuàng)辦于1976年的福建福清市高山鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——高山異形玻璃廠。1983年4月，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠。其實，早在創(chuàng)業(yè)伊始，曹德旺就已經(jīng)開始做慈善。三十年來，曹德旺專心在汽車玻璃領(lǐng)域發(fā)展，沒有涉及過任何其他領(lǐng)域。而自己曾經(jīng)吃苦的經(jīng)歷，在曹德旺對孩子的培養(yǎng)過程中也留下很深的烙印。如今已經(jīng)接班的大兒子曹暉，自十多年前進(jìn)入福耀集團，便從底層的車間做起，與工人同吃同住。如曹德旺給予兒子曹暉的培養(yǎng)一樣，父親給予曹德旺的記憶也很多。

    曹式慈善：

    親力親為 苛刻嚴(yán)謹(jǐn)

    隨著企業(yè)的日益壯大和財富的積累，曹德旺的捐款清單不斷延長，數(shù)額也越來越大。截止到目前，曹德旺公益捐贈總額已接近60億元人民幣，捐助范圍涉及救災(zāi)、扶貧、助學(xué)、幫困、傳承傳統(tǒng)文化等各方面。

    眾所周知，與眾多的慈善家不同，曹德旺對自己的捐贈會細(xì)細(xì)追究，甚至親力親為。他曾出資修道路、建學(xué)校、蓋公園、建圖書館等，很多工程從買材料、設(shè)計、施工，他都會細(xì)細(xì)過問。做得多了，曹德旺對工程造價、圖紙設(shè)計等，如同開發(fā)商一般爛熟于心。

    2010年月5月，曹德旺通過中國扶貧基金會向西南五省份十萬貧困家庭捐贈善款2億元。談起這筆捐款，曹德旺動情地說：“西南地區(qū)遭遇百年一遇的特大旱災(zāi)，老百姓生活苦得很。我年輕的時候吃過很多苦，知道那種滋味。對于一些偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)民來說，2000元錢可以說是他們的希望?！?/p>

    因為年輕時吃過苦，曹德旺對每一分錢都精打細(xì)算。用他的話說：“該花一萬花一萬，該省一分省一分?！痹谒磥恚_保捐出去的每一分錢都發(fā)到應(yīng)該收到錢的人手中，而不是被“雁過拔毛，層層攔截”。

    在捐款協(xié)議中，曹德旺的條件十分“苛刻”：扶貧基金會應(yīng)在半年內(nèi)將2億元善款發(fā)放到10萬農(nóng)戶手中，且差錯率不超過1%，基金會違約將賠償。管理費則不超過善款的3%，而“行規(guī)”一般為10%。為了保證善款發(fā)到每一個應(yīng)該收到錢的人手中，曹德旺成立了專門的監(jiān)督委員會，并請新聞媒體全程監(jiān)督，要求基金會每10天向他遞交項目進(jìn)展詳細(xì)報告。如此苛刻的條件，無疑是對現(xiàn)行捐款體制的一次挑戰(zhàn)，這也開創(chuàng)了中國捐贈者對公益捐款問責(zé)的先河。

    在曹德旺看來，慈善遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是大把地捐款，慈善更是一種人生的態(tài)度。真正的慈善，應(yīng)該是讓自己活得更好，讓家人活得更好，讓員工活得更好，讓社會獲得更多的回報，讓需要救助的人得到救助。

    正如他所言：做慈善，關(guān)鍵不在于砸多少錢，而是切實了解別人的需求，因為每一個困難的人不一定都缺錢，有的缺關(guān)心，有的缺理解，有的缺辦法，所以務(wù)實更重要?！柏敻灰糜谧钚枰獛椭娜恕６壬凭褪秦敻坏牧硪环N分配方式，這種方式可以彌補按勞分配、按資產(chǎn)分配和政府轉(zhuǎn)移分配的不足，對社會財富分配進(jìn)行誘導(dǎo)式調(diào)節(jié)?！边@便是曹德旺對于財富的態(tài)度。