編者按：

    2015年2月6日，北京師范大學(xué)中國(guó)公益研究院對(duì)外發(fā)布2014年度個(gè)人大額捐贈(zèng)榜單，何享健在2014年度4.25億元的捐贈(zèng)令人矚目。

    “我們不僅追求做成功的企業(yè)家，我們也能成為優(yōu)秀的慈善家。”何享健獨(dú)子何劍鋒的話，仿佛成為了何享健一家2014年的行動(dòng)指南：

    2014年2月廣東省何享健慈善基金會(huì)正式舉行成立儀式，由美的控股有限公司捐贈(zèng)5000萬(wàn)作為注冊(cè)資金。盡管這是目前省內(nèi)注冊(cè)資金最大的非公募基金會(huì)，前期何享健將捐贈(zèng)4億元作為首批項(xiàng)目運(yùn)作基金，可他卻一直表示：“對(duì)于基金會(huì)成立不準(zhǔn)備做任何宣傳?！?/p>

    2014年10月23日，何享健籌建的養(yǎng)老院在廣東省佛山市順德區(qū)奠基，這個(gè)總投資5億元的順德最大公益養(yǎng)老項(xiàng)目——善耆養(yǎng)老家園是由何享健出資1億元，牽頭帶動(dòng)了順德259家企業(yè)（單位）及50多名愛(ài)心人士共同捐資達(dá)1.8億元籌建。

    2014年12月4日，廣東省何享健慈善基金會(huì)與青海師范大學(xué)正式簽訂“何享健獎(jiǎng)學(xué)金”協(xié)議,決定在青海師大設(shè)立“何享健獎(jiǎng)學(xué)金”，每年獎(jiǎng)勵(lì)100名貧困本科師范學(xué)生，每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2500元，總金額為25萬(wàn)元。

    不做家族企業(yè)做家族慈善

    2012年8月26日，何享健宣布從美的集團(tuán)全身心退出，進(jìn)入退休階段的何享健“開(kāi)始思考新的一段人生”。

    2014年2月28日，他在以本人命名的慈善基金會(huì)成立儀式上透露，這段新的人生就是“做一些慈善事業(yè)，回饋社會(huì)、回饋國(guó)家和地方”。

    就在當(dāng)晚，何享健發(fā)表了退休以后在公開(kāi)場(chǎng)合最長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)言。在整整20分鐘的講話中，他首次談到了作為一名企業(yè)家對(duì)于慈善的理解，以及何氏家族為何要成立家族式慈善基金。言辭真情流露，尤其在談及他母親時(shí)，72歲高齡的他悲傷難掩，幾度哽咽。

    他透露，作為基金會(huì)的發(fā)起人，“籌辦一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)或組織，做一些慈善事業(yè)”的想法從2008年就開(kāi)始了，“為更系統(tǒng)和可持續(xù)地推動(dòng)家族慈善的傳承和發(fā)展，我決定成立一個(gè)考慮得更遠(yuǎn)、能夠傳承的家族慈善基金會(huì)。從一個(gè)企業(yè)家的角度，做一些有利于社會(huì)、有利于民生的實(shí)實(shí)在在的事情?！?/p>

    有趣的是，作為美的掌門人的何享健曾無(wú)數(shù)次公開(kāi)表示，美的絕對(duì)不會(huì)搞成家族企業(yè)?！安皇钦f(shuō)家族管理就不行，只是我從來(lái)沒(méi)有想走家族管理這條路。不是走過(guò)后失敗，而是從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要走這條路?！焙蜗斫≌f(shuō)，“我清楚家族管理的麻煩。一個(gè)公司如果要公開(kāi)公正透明規(guī)范，家族管理難以做到?！?/p>

    不做家族企業(yè)，卻要做家族基金會(huì)，全家做公益。

    這個(gè)家族慈善基金會(huì)承載了何享健和家人的心血與慈善夢(mèng)想，基金會(huì)的成立也是家族慈善事業(yè)的里程碑。因此何享健也希望“通過(guò)一代代努力，（慈善基金會(huì)）不斷壯大，永續(xù)傳承下去?！币?yàn)椤皼](méi)有國(guó)家的發(fā)展，沒(méi)有改革開(kāi)放，也沒(méi)有美的的發(fā)展，沒(méi)有我今天的成績(jī)?！彼Ｍ霸陧樀聨ь^創(chuàng)造一個(gè)社會(huì)氛圍，讓有能力、有條件的人共同參與，多做善事、多做好事”。

    全心投入關(guān)注養(yǎng)老

    “他穿西裝的時(shí)候要么是高層會(huì)議，要么是有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參觀，要么是重要客戶?！痹谛★w的印象中，“老板”何享健是比較低調(diào)的一個(gè)人。

    坊間傳說(shuō)，因何享健為人低調(diào)，有一外籍員工在美的中層崗位上工作了8年，都很少與老板接觸。他離開(kāi)時(shí)唯一的要求竟是想和“名聲顯赫”的CEO來(lái)一次近距離接觸。

    這或許又是佛山人精神的一個(gè)共同特質(zhì)：雖然成就顯著卻不事張揚(yáng)。然而這樣一位低調(diào)的“老板”對(duì)于公益捐贈(zèng)和慈善事業(yè)卻從不吝嗇。

    “取之于社會(huì)，用之于社會(huì)，企業(yè)在追求收益最大化和利潤(rùn)最大化的同時(shí)，必須為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值并滿足需求?！焙蜗斫≌f(shuō)，作為上市公司，美的集團(tuán)的利潤(rùn)要回報(bào)股東、回報(bào)員工、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)國(guó)家。

    退休后，將焦點(diǎn)從商業(yè)轉(zhuǎn)移到了慈善的何享健，對(duì)“第二事業(yè)”葆有無(wú)限的熱情。何享健承諾前期將捐贈(zèng)4個(gè)億，啟動(dòng)兩個(gè)順德本土項(xiàng)目。第一個(gè)就是順德善耆養(yǎng)老項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目早在2012年上半年就嘗試推動(dòng)建設(shè)，為此何享健專門安排考察香港和臺(tái)灣的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，并安排與順德區(qū)政府的相關(guān)負(fù)責(zé)人到廣州、上海、安徽等地做了許多調(diào)研，經(jīng)過(guò)一年多的籌備，目前在順德區(qū)政府的推動(dòng)下，項(xiàng)目將于今年動(dòng)工。

    如果說(shuō)首個(gè)項(xiàng)目惠及的群體是老年人，那么第二個(gè)項(xiàng)目則惠及大眾。何享健擬建設(shè)一個(gè)具有嶺南水鄉(xiāng)特點(diǎn)的古典園林精品——和園。園林建成以后，將免費(fèi)向市民開(kāi)放。“剛開(kāi)始在園林取名上有人曾建議取‘何園’，被何老總否決了，后來(lái)定名‘和園’，取‘和順美滿’之意，也是和諧社會(huì)的用意?！被饡?huì)秘書長(zhǎng)汪躍云透露，事實(shí)上，對(duì)于基金會(huì)的種種細(xì)節(jié)，何享健甚至比以往擔(dān)任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)時(shí)更加細(xì)致。

    “以往涉及到企業(yè)決策的東西，他都會(huì)授權(quán)去做，但對(duì)于這兩個(gè)項(xiàng)目，尤其是園林的命名，想要表達(dá)什么主題等，何老總都親自過(guò)問(wèn)，”汪躍云說(shuō)，“從沒(méi)見(jiàn)過(guò)他在美的時(shí)問(wèn)得這么詳細(xì)?！彼蛄藗€(gè)比方，如果說(shuō)何老總退休后的時(shí)間按照他的興趣來(lái)排列，分別有做慈善、品紅酒以及打高爾夫球三項(xiàng)，那么公益慈善一定占用了他大部分的時(shí)間。“他已經(jīng)到了親力親為的階段了?！?/p>

    像做企業(yè)一樣做好養(yǎng)老

    隨著人口老齡化的發(fā)展，順德區(qū)老齡化形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。2013年末順德區(qū)60歲以上人口達(dá)到19.2萬(wàn)，占戶籍人口比例為15.3%，根據(jù)聯(lián)合國(guó)“一個(gè)國(guó)家60歲以上人口占總?cè)丝跀?shù)10%以上”的界定標(biāo)準(zhǔn)，順德已進(jìn)入老齡化社會(huì)。而在19.2萬(wàn)老齡人當(dāng)中，其中80歲以上高齡老人2.5萬(wàn)，占老齡人口的13%，也就是說(shuō)，每7個(gè)老人當(dāng)中就有1個(gè)是80歲以上的高齡老人。預(yù)計(jì)到2015年，全區(qū)老年人口將超過(guò)20萬(wàn)，占總?cè)丝诘?6%以上。

    與老齡化進(jìn)展嚴(yán)重不匹配的是，順德的養(yǎng)老設(shè)施配備極其匱乏。目前的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)完全不能滿足社會(huì)發(fā)展需求，按照省民政廳的“9064”計(jì)劃，需要養(yǎng)老床位近8000張，而目前順德的養(yǎng)老院僅有床位2820張，缺口約5000張。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)同時(shí)存在硬件落后、服務(wù)跟不上、招工困難等瓶頸。

    而何享健恰恰力推在機(jī)構(gòu)模式上發(fā)生改變，用他一貫做企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)來(lái)做養(yǎng)老事業(yè)。德耆基金會(huì)借鑒香港東華三院的慈善理念，內(nèi)部由董事局、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的架構(gòu)組成，由捐贈(zèng)代表、政府相關(guān)部門代表和社會(huì)賢達(dá)參與共同治理。養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)按市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，運(yùn)作公開(kāi)透明，盈利將全部用于基金會(huì)及養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展擴(kuò)大，同步接受社會(huì)的監(jiān)督。

    在床位上，善耆養(yǎng)老家園填補(bǔ)超過(guò)20%的缺口，而在服務(wù)上也突破傳統(tǒng)模式，組建一支愛(ài)心養(yǎng)護(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，養(yǎng)老家園將不再只是經(jīng)營(yíng)老人的托養(yǎng)和照料業(yè)務(wù)，更是一個(gè)融老人托養(yǎng)、照料、醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)、娛樂(lè)、休閑、旅游等為一體的綜合型的老年公寓、老年康樂(lè)機(jī)構(gòu)，打造全新的養(yǎng)老模式。

    “何享健帶動(dòng)了順德200多個(gè)企業(yè)家專注做企業(yè)的同時(shí)，還專注養(yǎng)老領(lǐng)域，第一個(gè)項(xiàng)目就是養(yǎng)老家園，這種愛(ài)心、責(zé)任心匯聚的正能量將更好地推動(dòng)順德的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)一步健康發(fā)展。感謝順德的愛(ài)心企業(yè)家，何享健是他們當(dāng)中杰出的代表?！狈鹕绞形Ｎ?、順德區(qū)委書記梁維東告訴記者。

    接下慈善接力棒

    現(xiàn)任何享健慈善基金會(huì)主席的何劍鋒是何享健的獨(dú)子，早在2010年5月27日就成立了佛山地區(qū)首家非公募基金會(huì)——廣東省盈峰慈善基金會(huì)。這個(gè)與美的關(guān)聯(lián)極少，專注做投資行業(yè)，多在香港發(fā)展的“順二代”并沒(méi)有接下美的集團(tuán)的大旗，反而接過(guò)了慈善的“接力棒”。

    盈峰慈善基金會(huì)，這個(gè)原始基金500萬(wàn)元的非公募基金會(huì)是由廣東盈峰投資控股集團(tuán)有限公司捐贈(zèng)。而盈峰的創(chuàng)辦人，就是何劍鋒。成立4年來(lái)，基金會(huì)共計(jì)投入愛(ài)心資金近500萬(wàn)元，項(xiàng)目由非常著名的“兒童助養(yǎng)計(jì)劃”、“雞蛋計(jì)劃”及“盈峰獎(jiǎng)助學(xué)金”、“盈峰圖書室”、“盈峰支援服務(wù)計(jì)劃”六個(gè)公益項(xiàng)目組成，項(xiàng)目覆蓋廣東、貴州、湖南、安徽等地，直接受益群體近2萬(wàn)人。

    其中“雞蛋計(jì)劃”非常打動(dòng)人心。項(xiàng)目是從2011年到2013年，在貴陽(yáng)市5所農(nóng)民工子弟學(xué)校開(kāi)展，為貧困山區(qū)在校兒童每天提供一只煮雞蛋，以改變他們膳食結(jié)構(gòu)不合理以及營(yíng)養(yǎng)素?cái)z入量低下的現(xiàn)狀，保證他們的身體和智力均衡發(fā)展?！半u蛋計(jì)劃”實(shí)施兩年來(lái)，該校2000多名農(nóng)民工子弟共吃了近20萬(wàn)只煮雞蛋，溫暖了孩子們的心。

    何劍鋒在接受媒體采訪時(shí)曾表示，在基金會(huì)成立以前，盈峰集團(tuán)雖然對(duì)公益慈善事業(yè)的關(guān)注與支持從未停止，但都是圍繞大災(zāi)大難進(jìn)行捐贈(zèng)與救援，公益慈善自愿投入的隨機(jī)性與隨意性較強(qiáng)，缺乏有效規(guī)劃?！叭绻胍汛壬剖聵I(yè)作為企業(yè)的第二生命，就需要一個(gè)具體的、有針對(duì)性的、支持企業(yè)公益慈善事業(yè)常規(guī)化的持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。”

    正是因?yàn)橛辛擞宕壬苹饡?huì)這個(gè)穩(wěn)定、持續(xù)、專業(yè)的平臺(tái)，何劍鋒更加清楚地認(rèn)識(shí)到，成立基金會(huì)對(duì)于慈善事業(yè)的推動(dòng)將完全有別于企業(yè)或個(gè)人零散、隨機(jī)的捐贈(zèng)行為，這也更加堅(jiān)定了何氏家族將基金會(huì)做專、做強(qiáng)的信念。

    何劍鋒闡述了何享健慈善基金會(huì)的愿景，是“民胞物與，天人和諧”，這一愿景與順德的慈善傳統(tǒng)一脈相承，同時(shí)也是他們家族的追求和愿望。因此此次接過(guò)慈善棒的“企二代”，不僅僅是何享健兒子何劍鋒一人。何享健的兩個(gè)甚少在媒體上露面的女兒，也分別擔(dān)任何享健慈善基金會(huì)的理事長(zhǎng)。

    事實(shí)上，何享健自己也在本人命名的慈善基金會(huì)成立晚宴上表示：“為更系統(tǒng)和可持續(xù)地推動(dòng)家族慈善的傳承和發(fā)展，我決定成立一個(gè)考慮得更遠(yuǎn)、能夠傳承的家族慈善基金會(huì)。從一個(gè)企業(yè)家的角度，做一些有利于社會(huì)、有利于民生的實(shí)實(shí)在在的事情?！?/p>

    （閆冰/整理）

    人物檔案

    何享健，1942年生，原美的集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官、董事局主席，中國(guó)家電業(yè)的傳奇人物。2012年8月26日，何享健卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)。2013年捐資成立廣東省何享健慈善基金會(huì)。