2月1日，北京國家會(huì)議中心現(xiàn)場。

    綠商集團(tuán)董事長閆濤向到場的一干知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、主流媒體記者拋出了他的一套綠夢理論：綠夢鴨公益社、綠夢母育工程，并啟動(dòng)了綠夢母育孵化工程的重要項(xiàng)目——萬名學(xué)子創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。從上午就開始的會(huì)議一直持續(xù)到下午1點(diǎn)。午餐過后，不知疲倦、精神矍鑠的閆濤又坐到了專訪記者中間，向記者詳釋他的綠夢系。閆濤激情四射，談得很投入，如果不是不時(shí)地被身邊的工作人員打斷提醒，圍繞著一個(gè)話題，他能滔滔不絕地說一個(gè)下午。

    在一個(gè)下午的專訪時(shí)間結(jié)束后，記者們坦言，被侃累侃暈了：閆濤的綠夢理論就像天上的云，看著很近、很清楚也很明白，但實(shí)際上卻又摸不到，不能真正明白這云朵里包裹的究竟是什么。

    閆濤身邊的工作人員告訴《公益時(shí)報(bào)》記者，對(duì)于閆總的宏偉事業(yè)，他也不是理解得那么透徹。他說：“但是偉大的人就是這樣吧，所做的事情在當(dāng)時(shí)也許很多人理解不了，但是時(shí)間往往會(huì)證明，他們當(dāng)時(shí)所做的事情是多么有預(yù)見性和超前性?！?/p>

    “品牌”閆濤 從善如流

    閆濤是誰？他主要的職務(wù)有兩個(gè)：綠商集團(tuán)董事長、綠夢鴨公益社社長。綠商集團(tuán)在北京成立三年時(shí)間左右，主要業(yè)務(wù)圍繞著投資系統(tǒng)，其基礎(chǔ)來源于安徽阜陽的一系列制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)（包括賓館和飯店服務(wù)業(yè)）。至于綠夢鴨公益社的情況，據(jù)閆濤身邊工作人員透露，作為一個(gè)由基層企業(yè)家們共同發(fā)起的組織，目前已經(jīng)注冊(cè)。

    對(duì)于財(cái)富來源，閆濤自己介紹，在上世紀(jì)80年代，通過養(yǎng)殖兔，自己成為了學(xué)生萬元戶；90年代，在機(jī)關(guān)當(dāng)科長的他，通過指導(dǎo)愛人創(chuàng)業(yè)綠色大觀園，兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)利潤收入上千萬，成為千萬富翁；緊接著和阜陽一中聯(lián)合創(chuàng)辦綠色實(shí)驗(yàn)學(xué)校，不僅獲得經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的經(jīng)驗(yàn)，還有幾千萬的收入；90年代末，閆濤帶領(lǐng)原來的職工，打造了阜陽綠色步行街項(xiàng)目，在解決了國有企業(yè)職工吃飯問題的同時(shí)，他本人成為了億萬富翁。同時(shí)，他的一些員工也成為了百萬富翁、千萬富翁，甚至也成為了億萬富翁。

    “我有些話，可能你一聽不一定能明白，也有些摸不著頭腦?！遍Z濤知道他所想要打造的綠夢宏觀系統(tǒng)讓很多人理解起來不是那么的容易。為了讓記者能夠明白和理解他所做的事情，閆濤講了自己小時(shí)候的故事。“我所做的事情，都是因?yàn)闋敔斝r(shí)候?qū)ξ业慕逃??！?/p>

    受農(nóng)村傳統(tǒng)文化影響，小時(shí)候的閆濤知道只要是地里種的東西都可以隨便吃——那個(gè)時(shí)候農(nóng)村還沒有實(shí)行責(zé)任田、包產(chǎn)到戶。有一次，閆濤在河的這邊遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到在河那邊種著碧綠滾圓的大西瓜。熟悉水性的他順?biāo)蔚轿鞴系乩?，引開了看瓜的狗，然后嘴里叼著、肩膀夾著、肚子上放著，運(yùn)走了四個(gè)西瓜。

    到了家里后，閆濤很高興地向爺爺展示自己的成果，期待著爺爺?shù)姆Q贊。誰知，爺爺揮手打碎了一個(gè)西瓜，罵著問他：“自家地里并沒有種西瓜，說清楚，你這西瓜是從哪里來的？”閆濤向爺爺描述了自己怎么游到河對(duì)面，怎么引開狗，將四個(gè)西瓜運(yùn)到家的情況。爺爺生氣地說：“你必須把剩下的瓜還回去并道歉，別人的東西不能拿?！遍Z濤不知道，在他去地里拿西瓜的那個(gè)時(shí)期，農(nóng)村已經(jīng)施行了包產(chǎn)到戶的制度，自家的勞動(dòng)果實(shí)歸自己所有，別人不能拿。

    閆濤聽爺爺?shù)脑挘瑲w還了西瓜，并向西瓜的所有人道歉。這件事情讓閆濤認(rèn)識(shí)到別人的東西不能動(dòng)，認(rèn)識(shí)到什么是“對(duì)”的事情，什么是正義?！案匾氖牵艺J(rèn)識(shí)到人本身就是品牌?！遍Z濤說，他從此“從善如流，嫉惡如仇”，愛惜自己的“羽毛”，打造好自己這個(gè)品牌。

    綠夢鴨誕生

    創(chuàng)建商業(yè)新生態(tài)

    閆濤的父親是手藝人，對(duì)于村里人的求助總是有求必應(yīng)。受父親影響，閆濤在做任何事情的時(shí)候，“遇到乞丐、碰到推車的，能夠去幫一把，就去幫一把”?！爱?dāng)我們家對(duì)別人有求必應(yīng)的時(shí)候，我們家的名聲也越來越好?！遍Z濤回憶，當(dāng)別人有什么事情需要他們幫忙時(shí)，來找他們，自然而然，當(dāng)別人有賺錢的生意時(shí)，也來找他們?！拔覀兗业娜兆舆^得越來越好?！?/p>

    有生意頭腦的閆濤將市場經(jīng)濟(jì)和中國傳統(tǒng)的文化結(jié)合起來，靠著自發(fā)的善念和自身的能力，按照法律的要求做事情，所經(jīng)營的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了良性的循環(huán)。閆濤也實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)農(nóng)村孩子到萬元戶、千萬富翁，再到億萬富翁的轉(zhuǎn)變。閆濤認(rèn)為，是受爺爺及父親善心善舉的影響，讓自己有了自發(fā)的善心，最終擁有了巨額財(cái)富。從“善”中受益良多的閆濤領(lǐng)悟到，中國價(jià)值體系中最核心的要素“仁、義、禮、智、信”中，還需要加入“情”和“心”，人的一生都應(yīng)該好好地經(jīng)營這七個(gè)字。

    財(cái)富的“財(cái)”字，只有去掉“貝”字，才是人才，所以要散財(cái)——這是閆濤對(duì)于如何安排財(cái)富的理解?！澳赣H生下自己來，在自己幸福的情況下不能吃獨(dú)食。吃獨(dú)食，會(huì)出問題的?！遍Z濤說，這正如人的飲食，如果吃得太多，身體油膩、充滿污垢，必然血液流通不暢，心臟的負(fù)荷會(huì)加大，長久下去，必然失掉健康。

    在這樣的一種思想下，閆濤開始打造他的綠夢。在閆濤的推動(dòng)下，聯(lián)合一群具有共同道德觀念和社會(huì)理想的基層企業(yè)家共同發(fā)起成立綠夢鴨公益社，閆濤擔(dān)任社長。綠夢鴨公益社致力于弘揚(yáng)中華民族文明傳統(tǒng)中的感恩文化的積極元素，并充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，通過打造一個(gè)新型的孵化平臺(tái)（即綠夢母育孵化工程），力求孵化出一大批嶄新樣態(tài)和精神追求的企業(yè)，最終營造一個(gè)有著高度道德自律能力和高度幸福感的商業(yè)和社會(huì)共同體，不但實(shí)現(xiàn)從業(yè)者的共同富裕，而且創(chuàng)建和諧互助的商業(yè)生態(tài)和商業(yè)文明，為踐行中國夢奉獻(xiàn)力量。

    公益社為什么起名“綠夢鴨”？閆濤回答：“來自《山海經(jīng)》記載，伏羲時(shí)代母育生命力極強(qiáng)的綠頭鴨是母育文化的代表、母育孵化器的象征，它代表了中華文明傳承以及中華民族生生不息、與時(shí)俱進(jìn)，是真實(shí)生動(dòng)的文化符號(hào)?！?/p>

    閆濤介紹，綠夢鴨商業(yè)模式的商業(yè)部分簡單地講就是未來做一個(gè)藍(lán)海戰(zhàn)略中的平臺(tái)模式，該模式依托資源的匯聚和整合，其營利手段在于金融、投資和股份分配，具體落地在于創(chuàng)新的孵化項(xiàng)目、孵化品牌以及孵化出眾多可以登錄資本市場的企業(yè)。由綠夢鴨公益社發(fā)起的“綠夢母育孵化工程”就是綠夢鴨商業(yè)模式的一個(gè)具體落地。但同時(shí)，“綠夢母育孵化工程”又是一種公益模式的創(chuàng)新。

    綠夢母育工程 公益新思路

    “大家理解蘋果的iOS的平臺(tái)模式，有全世界的軟件廠商為它們提供APP。我們想孵化出來一個(gè)平臺(tái)，大家為這個(gè)平臺(tái)做貢獻(xiàn)，共同享受收益?！遍Z濤言簡意賅地解釋了他的夢想。

    為什么要打造“綠夢母育孵化工程”？因?yàn)殚Z濤意識(shí)到了“母親”影響的力量，也就是善的力量。如果當(dāng)年閆濤的爺爺鼓勵(lì)他將西瓜占為己有，如果父親不是有求必應(yīng)，他將會(huì)走上另外一條路徑。所以在孵化工程綠夢共富模式的頂層設(shè)計(jì)中，互助和公益的道德要求前所未有地成為商業(yè)生態(tài)運(yùn)營的前提條件和商業(yè)邏輯核心，只有擁有善的本源，才能結(jié)出豐碩的果實(shí)。這種道德要求也充分體現(xiàn)在其與眾不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，主要是“四級(jí)股東”股份結(jié)構(gòu)和“三三制”的收益分配原則。“四級(jí)股東”即行業(yè)導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)者（大學(xué)生）、職業(yè)經(jīng)理人和綠商公社，“三三制”即三分之一用于做公益、三分之一用于企業(yè)自身的發(fā)展、三分之一用于員工分配。

    綠夢母育工程的目的是幫助成員解決一家一戶辦不了也辦不好的事情，因此具體活動(dòng)中做到的四統(tǒng)一、一保障，發(fā)展項(xiàng)目，統(tǒng)一采購銷售，統(tǒng)一資金物資調(diào)整聯(lián)合體的成員之間，在學(xué)習(xí)上互相促進(jìn)，思想上互相溝通，生活上互相關(guān)心，技術(shù)上互相交流，資金上互相融通，銷售上互相幫帶，通過協(xié)議的形式，切實(shí)保障共富體成員的合法權(quán)益和共同的利益。

    清華大學(xué)教授趙甲明認(rèn)為，閆濤探索的綠夢母育工程，是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新常態(tài)下如何搞公益的新思路。“公益這么多年做下來，看起來中國公益取得很大成績，但是實(shí)際上我們的公益始終是斷斷續(xù)續(xù)，始終沒有可持續(xù)的系統(tǒng)。”趙甲明說，綠夢母育工程所支持的萬名學(xué)子創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的核心是什么？就是一起創(chuàng)業(yè)。支持大學(xué)生就業(yè)，支持大學(xué)生創(chuàng)新，支持大學(xué)生發(fā)揮才能。在整個(gè)過程中，綠夢鴨公益社，包括綠商集團(tuán)，始終處于支持狀態(tài)，“這是一個(gè)新常態(tài)下的新思路，做公益的新思路”。

    閆濤已經(jīng)想好，以后會(huì)將自己的財(cái)富都投入到綠夢事業(yè)中，去影響、帶動(dòng)和培育更多的人用善良和能力換取財(cái)富，而不會(huì)將財(cái)富留給自己的一對(duì)雙胞胎兒子。他說：“他們要知道，財(cái)富是通過勞動(dòng)才能換來的，留給他們太多的錢，只能害了他們?！?/p>

    （徐輝）